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ne sont pas nécessairement celles des organismes qui ont financé ce travail actuels liés au droit foncier en RDC (UE) pour le soutien financier qui a permis la ASBL Association sans but lucratif AT Aménagement du territoire BAD no13/016 du 31 mai 2013 portant création, organisation et fonctionnement de la  

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Projets Année 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 réalisés individuellement ou en famille, mais la charge financière et de travail était de la pêche au filet fixe, exécutés dans la baie de Port-Gentil de mai à octobre Obtention du droit de propriété du nouveau bateau une fois que le montant 

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qu'elle a révélées et ont également permis d'assurer la continuité des apprentissages de Perfectionnement et de Formation en cours d'emploi (CPF), notamment en Organisation : Filières : Administration et Gestion des affaires ; Droit ; L'Université polytechnique de Gitega (UPG) a été créée le 13 Octobre 2013 par

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RFALes éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l"aide du pictogramme

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU?DIRECTOIRE5

1PRÉSENTATION DU GROUPE 7

1.1Chiffresclés8RFA

1.2Organigrammeau?31?décembre?201813

1.3Périmètre14

1.4Faitsmarquants15

1.6Environnement législatifet?réglementaire49

1.7 Facteursde risques etleur gestion56RFA

2RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D"ENTREPRISE 71

2.1ConseildeSurveillance73

2.2Directoire99

sociaux106

2.4Complémentsd"information135

l"AssembléeGénérale Mixtedu25?avril?2019138

3INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 139

3.1Statutsdelasociété140RFA

3.2Cotation150

3.3Politiquededividendes152

public153

3.6Rachatpar lasociétédesespropresactions

etauto-détention

156RFA

3.7Actionnariat salarié159

3.8 Opérationssur titres161

3.9Autres Renseignements concernant lecapital162

RFA

4RAPPORT FINANCIER DE L"EXERCICE 2018 165

4.1Résultats 2018166

4.2 Bilan ettableaudes flux detrésorerie170

4.3Situation financièredelasociété mèreetaccordsavec

ses filiales173

4.4Perspectives etorientation stratégique177

RFA

5COMPTES ET ANNEXES 2018 181

5.1 ÉtatsFinanciersconsolidésau31/12/2018182

5.2 Annexeaux comptesconsolidés188

comptesconsolidés239

5.4 ÉtatsFinanciersannuelsau?31/12/2018244

5.5Annexeaux comptesannuels246

5.6RapportdesCommissairesaux comptessurles

comptesannuels260

5.8Tableaude financementdes comptes annuels266

5.9Rapport spécialdes Commissaires aux comptes surl

esconventionsetengagements réglementés267 RFA

6RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L"ENTREPRISE 273

6.1 Responsabilitésociale278

6.2 Responsabilitésociétale293

6.3 Responsabilitéenvironnementale307

6.4 Note méthodologiquerelative au?reporting

extra-financier313

6.5Tabledeconcordanceavecledécret n°2012-557du

24 avril2012(Article225delaLoi Grenelle II)315

6.6Rapportde l"organisme tiersindépendant surla

déclaration consolidée deperformance

7ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 25 AVRIL 2019 319

7.1Déroulementetordredu?jour320

soumises au?vote321

7.3RapportdesCommissairesaux comptessurla

réductiondecapitalprévuepar la19ème?résolution330

7.4RapportdesCommissairesaux comptessurl

"autorisationenmatièred"attribution gratuited"actions prévueparla20ème résolution331

8INFORMATIONSCOMPLÉMENTAIRES 333

8.1Changementsdeméthodes comptables334

8.2Autres informations relativesaux?comptesannuels334

8.3Informationsinclusespar référence334RFA

8.4 Agenda prévisionnel335

8.5 Responsable du Document de Référence335

8.6 Responsables de l"informationfinancière336

8.7 Commissaires aux comptes336

8.8Tablesdeconcordances337RFA

8.9Lexique341

3Document de référence 2018

Document de référence

2018

Métropole Télévision

incluant?le?rapport financier annuel

PROFIL

Créé en 1987 autour de la chaîne M6, le Groupe M6 est un groupe plurimédia puissant qui repose sur trois piliers?: télévision avec 7

chaînes (dont M6, 2

ème

chaîne commerciale du marché), radio avec 3 stations (dont RTL, 1

ère

radio de France) et digital avec plus de 30 médias sur internet (dont applications mobiles et service IPTV).

Fort de ses marques et de ses contenus, le Groupe M6 a progressivement étendu ses activités à travers des diversifications ciblées

(production et acquisition de contenus, cinéma, e-commerce, musique, spectacles...) et des offres innovantes telles que 6play, sa

plateforme digitale.

Prenant soin de développer la complémentarité de ses marques et de répondre aux attentes de ses différents publics avec toujours un

temps d"avance, le Groupe M6 se positionne comme un éditeur de contenus résolument ancré dans l"ère des nouvelles technologies.

Le présent document de référence a été déposé auprès de l"Autorité des Marchés Financiers le 6 mars 2019, conformément à l"article 212-13 du

Règlement général de l"AMF. Il pourra être utilisé à l"appui d"une opération financière s"il est complété par une note d"opération visée par l"AMF.

Ce document a été établi par l"émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

4Document de référence 2018

5Document de référence 2018

MESSAGE DU PRÉSIDENT DU?DIRECTOIRE

2018 aura été une année de consolidation.

Nous sommes aujourd"hui un puissant groupe plurimédia touchant chaque mois 96 % des Français. Notre agilité et notre vision nous permettent de faire évoluer notre modèle pour nous adapter aux mutations exceptionnelles du secteur. Notre stratégie de placer le contenu au cœur de nos activités s"est avérée payante et permet à nos médias de conserver une solidité remarquable. Nos marques emblématiques continuent leur progression, saison après saison. En radio comme en télévision, en linéaire comme en non-linéaire, la progression des émissions phares est remarquable. M6 compte plus de 10 marques emblématiques : Capital ou Zone Interdite, lancées il y a plus de 25 ans continuent d"enregistrer des audiences records ; Scènes de ménages rassemble chaque soir près de 4 millions de téléspectateurs et a été élue série préférée des français en 2018 ; L"Amour est dans le pré,Top Chef,La France a un incroyable talent ou les 12"45 19"45 sont autant de formats qui progressent auprès de nos cibles. RTL, RTL2 et Fun Radio, rachetées en 2017 et intégrées au Groupe réalisent d"excellentes performances à la fois en audience et en image. RTL a été élue meilleure radio de l"année et a enregistré sa meilleure saison depuis 10 ans,

conservant ainsi son statut de première radio de France.Notre stratégie de diversification se poursuit avec succès.

M6 Digital Services réalise de très bonnes performances, porté notamment par Radins.com et IGraal qui confirme son statut de leader du cashback en France. Les sociétés de production, Studio 89 et C. Productions, produisent de plus en plus pour le Groupe avec des formats innovants. Golden Network monte en puissance et s"impose comme le studio de production des Millenials. M6 Studio réalise une année record avec le succès d"Astérix - Le secret de la Potion magique qui a approché les 4 millions d"entrées au cinéma. Notre périmètre évolue pour optimiser notre performance. Deux cessions importantes ont été réalisées : d"une part celle des Girondins de Bordeaux, nous permettant de nous recentrer sur le cœur de notre activité média ; d"autre part celle de MonAlbumPhoto après un très beau parcours au sein du Groupe. Le projet d"acquisition du pôle Télévision de Lagardère nous permettra de devenir leader sur les cibles jeunes tout en renforçant notre position sur la télévision non-linéaire. Cette opportunité unique permet également au Groupe de poursuivre le développement de ses activités à l"international. En 2019, nous poursuivrons nos efforts et continuerons de grandir ensemble.

Nicolas de TAVERNOST

6Document de référence 2018

7Document de référence 2018

1

PRÉSENTATION DU GROUPE

1.1 CHIFFRES CLÉS 8

1.1.1Indicateursopérationnels8

1.1.2Indicateursfinanciers9

1.1.3Indicateursboursiers11

1.1.4Indicateursextra-financiers12

1.2 ORGANIGRAMME AU?31?DÉCEMBRE?2018 13

1.3 PÉRIMÈTRE 14

1.4 FAITS MARQUANTS 15

1.4.1Historiquedesdatesclés15

1.4.2Faitsmarquantsdel"année201815

etréglementairesen?201817

1.5 ACTIVITÉS ET MARCHÉS DU?GROUPE 19

1.5.1Télévision19

1.5.2Radio33

1.5.3ProductionetDroitsAudiovisuels40

1.5.4Diversifications44

1.6 ENVIRONNEMENT LÉGISLATIF ET?RÉGLEMENTAIRE 49

1.6.1Actionnariat49

1.6.2Autorisationd"usagedefréquences

gratuites49

1.6.3Obligationsenmatière

d"investissement,deproductionetde diffusiond"œuvresaudiovisuelleset cinématographiques51

1.6.4Autresdispositions54

1.6.5Respectdesobligationslégalesetde

laconvention55

1.7 FACTEURS DE RISQUES ET LEUR GESTION 56

gestiondesrisques56

1.7.2Risquesliésàl"activité60

1.7.3Risquesdemarché62

1.7.4Risquedecréditetdecontrepartie62

1.7.5Risquedeliquidité63

1.7.6Risquesjuridiques63

1.7.7Risquesopérationnelsmajeurs66

1.7.8Assurances69

8Document de référence 2018

CHIFFRES CLÉS

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.1 CHIFFRES CLÉS

1.1.1 Indicateurs opérationnels

(1)

Sources : Médiamétrie pour les audiences TV et Radio (FRDA - 50 : Femmes Responsable des Achats de moins de 50 ans) - (1)IREP pour le marché publicitaire TV net (et estimation M6 pour 2018 sur la base d"un marché en hausse de +1,1%)

9Document de référence 2018

CHIFFRES CLÉS

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.1.2 Indicateurs financiers

(2) L"EBITA est défini dans le paragraphe 5.1.1 du présent document(2)

10Document de référence 2018

CHIFFRES CLÉS

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

11Document de référence 2018

CHIFFRES CLÉS

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.1.3 Indicateurs boursiers

(3) * Taux de distribution hors dividende exceptionnel **79% hors Summit

Sources : Euroclear pour la répartition de l"actionnariat - Euronext pour l"évolution du cours de bourse(3)

12Document de référence 2018

CHIFFRES CLÉS

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.1.4 Indicateurs extra-financiers

13Document de référence 2018

ORGANIGRAMME AU?31?DÉCEMBRE?2018

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.2 ORGANIGRAMME AU?31?DÉCEMBRE?2018

En pourcentage du capital

* structure en liquidation au 31/12/2018

Pour chaque société de l"organigramme ci-dessus, le pourcentage de droits de vote est égal au pourcentage de capital détenu

indiqué.

14Document de référence 2018

PÉRIMÈTRE

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.3 PÉRIMÈTRE

Dès la signature du contrat d"acquisition des sociétés du pôle Radio, le Groupe M6 a présenté et soumis à la consultation des instances représentatives du personnel un plan d"intégration des différentes sociétés acquises, au fur et à mesure de leur transfert à Neuilly dans le nouvel immeuble dédié aux activités radio. Ce plan doit permettre aux trois stations de poursuivre leur développement tout en mutualisant les autres activités ou métiers transverses dans une organisation commune. À cet égard, les sociétés suivantes ont été fusionnées début

2018, avec effet rétroactif fiscal et comptable?:

le 30 avril 2018, Ediradio a été fusionnée dans Métropole

Télévision ;

le 30 avril 2018, RTL net a été fusionnée dans M6 Web ; le 31 mai 2018, IP France, IP Régions et Mediapanel ont fusionné dans M6 Publicité ; le 31 mai 2018, RTL Spécial Marketing a été fusionnée dans M6 Interactions ; le 31 mai 2018, Parisonair a été fusionnée dans M6

Événements ;

le 22 octobre 2018, SCP a été fusionnée dans M6

Publicité.

Le 9 juillet 2018, M6 Web a racheté 100 % de la société Altima Hosting, spécialisée dans l"hébergement web et l"infogérance, afin de renforcer son pôle Digital Services localisé à Lille. Le 26 juillet 2018, le Groupe M6 a annoncé la finalisation de la cession de 100 % du capital de monAlbumPhoto (dont l"activité de Printic, qui avait été fusionné dans monAlbumPhoto le 20 avril). Le 6 juin 2018, Audience Square a fusionné avec La Place Media pour créer la place de marché digitale Media Square,

dont M6 Publicité détient désormais 8,3?%.Le 19 septembre 2018, le Groupe M6, par l"intermédiaire de

sa régie M6 Publicité, a annoncé avoir pris une participation majoritaire (51 %) au capital de la société Ctzar, agence pionnière dans le marketing d"influence, et de son réseau international, Sociaddict, de plus de 15 000 influenceurs. Le 6 novembre 2018, le Groupe M6 a finalisé la cession du Football Club des Girondins de Bordeaux et de toutes ses filiales. Le 31 décembre 2018, le Groupe M6 a racheté à RTL Belgium

50 % de HSS Belgique pour porter sa détention de la filiale à

100 %.

Par ailleurs?:

le 5 mars 2018, Mandarin Cinéma est devenu SNC

Catalogue MC ;

le 5 mars 2018, Fidélité Films est devenu SNC Audiovisuel FF ; le 26 juin 2018, M6 Talents est devenu M6 Distribution ; le 10 septembre 2018, M6 Divertissements est devenue

Joikka ;

le 22 octobre 2018, Métropole Télévision a cédé 100?% du capital de M6 Distribution à M6 Web ; le 28 décembre 2018, SNC Catalogue MC, SNC Audiovisuel FF et SNC ont été cédées à Société Nouvelle de Distribution (SND) par Métropole Télévision ; le 28 décembre 2018, SNDA a été cédée par SND à

Métropole Télévision ;

le 31 décembre 2018, Altima Hosting est devenu M6

Hosting ;

le 31 décembre 2018, M6 Web est devenue M6 Digital

Services.

15Document de référence 2018

FAITS MARQUANTS

PRÉSENTATION DU GROUPE

1

1.4 FAITS MARQUANTS

1.4.1 Historique des dates clés

quotesdbs_dbs18.pdfusesText_24