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L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseLa structure organisationnelle d'une entreprise permet de relier les diffférents
éléments qui la composent les uns aux
autres. Elle permettra alors de déifinir les relations hiérarchiques entre les membres de l'organisation, d'harmoniser les actions menées au sein de l'entreprise ou de permettre une bonne difffusion de l'information. Déifinir la structure d'une entreprise permet alors de comprendre comment une entreprise mobilise ses moyens au service de ses objectifs. L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisl'entrepriseeLes entreprises peuvent adopter diffférents types de structures selon la manière dont elles organisent la division interne du travail (degré de départementalisation):La structure fonctionnelle;
La structure divisionnelle;
La structure matricielle (ou
multidivisionnelle);La structure hiérarchico-fonctionnelle (ou
stafff and line) L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseLa structure fonctionnelleLa structure de l'entreprise repose sur les
diffférentes fonctions exercées au sein de l'organisation (fonction de production, commerciale, ifinancière, de gestion des ressources humaines...).Ce type de structure repose sur deux
principes essentiels : unité de commandement : seul le supérieur commande tous les membres de l'entreprise; modes de communication : la communication entre les membres est à la fois verticales (selon la voie hiérarchique déifinie) et horizontale (coopération entre les niveaux hiérarchiques parallèles).DIRECTION
GENERALE
Dir. De
production Dir. CommercialeDir. R.H.PLANIFICATIONSUIVI ET
CONTROLEVENTESERVICE
APRESVENTEEMBAUCHEFORMATION
OUVRIE
R n°1OUVRIE
R n°2OUVRIE
R n°3
L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseLa structure divisionnelle
L'entreprise est ici organisée autour du
bien ou service ifinal qu'elle produit.Ce type de structure est de plus en plus
utilisée par les grandes entreprises comme " NESTLE » et tant d'autres.Ce type de structure repose sur quatre
principes essentiels : L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseLa structure divisionnelle
focalisation de la structure sur le produit ifinal : on regroupe sous une autorité unique l'ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes ; dissocier la gestion des diverses lignes de produits entre diffférents responsables; déléguer le pouvoir de décision aux responsables de produits ; faire de ces lignes de produits des centres de proifits autonomes. Ce type de structure peut se matérialiser aussi sous une forme de structure géographique. L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseLa structure matricielleLa structure matricielle (ou multi-
divisionelle) combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle.Elle repose sur deux principes essentiels :
Dissocier le coté opérationnel
(l'activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles activités sans bouleverser la structure initiale.Dualité de commandement : un
membre de l'entreprise se trouve de fait confronté à un double commandement exercé par un responsable fonctionnel et par un responsable de produit. L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseLa structure hiérarchico-fonctionnelleCette structure permet à l'entreprise de conserver l'unité de commandement mais la structure prend appuie sur un organe spécialisé en Etudes et conseil qui aide à la prise de décision ce qui se traduit par une dissociation entre les fonctions opérationnelles (au niveau des divisions) et les fonctions de décision stratégiques.
Les principes d'organisation sont les suivants :
Dissociation es tâches de commandement et des tâches de conseil; unité de commandement assurée Dir. Général;création d'un pôle identiifié de spécialistes chargés d'une mission de conseil en direction
de l'ensemble de la structure. L'organisation interne de L'organisation interne de l'entreprisel'entrepriseChoix d'une structure L'entreprise va déifinir la structure qui lui est la mieux adaptée en se fondant sur la prise en compte d'un certain nombre de critères :