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Association et communication – Communication et projet associatif
L’origine des financements traduit aussi la volonté des associés : subventions publiques cotisations des adhérents participation aux frais des usagers Pour en savoir plus : téléchargez notre Checklist - Définir son projet associatif consultez la page sur le projet associatif dans notre Guide pratique Créer une association
Modèle type Projet Associatif
permet de mobiliser et fédérer les énergies et les moyens La FNSMR vous propose un outil de formalisation de votre projet associatif articulé autour de 3 axes : 1 l’identité de l’association (état des lieux) 2 les objectifs (orientations buts) 3 les moyens (mise en oeuvre)
Mémo projet associatif - seine-maritimegouvfr
• Le projet associatif est un document qui exprime les ambitions de la structure ; il définit le cadre exprime les évolutions souhaitées en cohérence avec les ressources le territoire les missions et l’objet de la structure
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5YIAGIAPSÓXA£APNAGV¬NXÓSRAHIAPìNPPSGÓNXÓSRASYAXSYXANYAPSROAHI sa vie, la formalisation du " projet associatif
consacrer. F 2 7 ZêLe projet associatif est un plan stratégique.
-PARÓPIA£AHIPPÓRIVAPIAJYXYVAUYìSRAH¬PÓVIAIXA£A¬PNŃSVIV une approche pour réaliser ce futur.
composantes indissociables :2CA *SVQNPÓPIVA PNA QÓPPÓSRA £A PNA PYQÓ"VIA HìYRA IRRÓVSRRIQIRXA GLNROINRXA V¬OPIQIRXNXÓSRA
concurrence, technologie, bénéficÓNÓVIPô CA2. Définir une stratégie efficace pour réussir la mission.
3. Créer une structure opérationnelle qui déploiera les ressources nécessaires pour
mettre enÒYRVIAPNAPXVNX¬OÓICA
Vision, mission, valeurs
%RNRXAHIAPIAPNRGIVAHNRPAPì¬PNŃSVNXÓSRATVSTVIQIRX HÓXIAHIAPSRATPNRAPXVNX¬OÓUYIAPìNPPSGÓNXÓSRAHSÓXAR¬VÓJÓIVA
lequel doit être bâtie toute réflexion stratégique. Il doit être formalisé de façon claire et partagée par
La vision VITV¬PIRXIAPNAHIPGVÓTXÓSRAHYAQSRHIAHNRPAPIUYIPAPIPAVIPTSRPNŃPIPAHIAPìNPPSGÓNXÓSRASRXAIRRÓIA
de vivre. Peu importe le périmètre : un immeuble, un quartier, une ville, un bord de rivière ou la planète
La mission IPXAPIAQS]IRAHìNXXIÓRdre la vision, de réaliser le rêve. qui ne connaît pas son port.Enfin les valeurs PSRXA PIPA TVÓRGÓTIPA ¬XLÓUYIPA UYÓA OYÓHIRXA PìNGXÓSRA IXA IRGNHVIRXA PIPA NGteurs. Il est
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des lieux, la seconde le choix HIPAPXVNX¬OÓIPCA0ì¬XNXAHIPAPÓIY\AGìIPXAYRANYHÓXARÓPNRXA£A¬RNPYIVAPNAPÓXYNXÓSRA
Pour prendre des décisions stratégiques efficaces, il faut être certain de savoir précisément où on en
est : quelles sont les perfSVQNRGIPAHIAPìNPPSGÓNXÓSRANYAregard de son organisation, de son financement,
de ses ressources humaines, de la concurrence, de la réglementation et, naturellement, des besoins
des bénéficiaires et des autres parties prenantes ?0ì¬XNXAHIPAPÓIY\ATVSHYÓXAYRI ŃNPIAHIAHSRR¬IPAHìÓRJSVQNXÓSRPAUYÓATIVQIXAHìÓHIRXÓJÓIVAPIPAIRNIY\AH¬GÓPÓJPA
mettre en difficulté si une réponse adaptée ne lui est pas apportée à court terme. Un enjeu décisif peut
ou ses fonctions sYTTSVXPAQNVOIXÓROAGSQQYRÓGNXÓSRAJÓRNRGIAIXAGSQTXNŃÓPÓX¬AP]PX"QIPAHìÓRJSVQNXÓSRA
ressources humaines bénévoles et salariées, etc.).Le choix des stratégies
0IPAIRNIY\AH¬GÓPÓJPA¬XNRXAÓHIRXÓJÓ¬PAIXARNPÓH¬PAÓPAVIPXIA£AXVSYRIVAYRIAV¬TSRPIATSYVAGLNGYRAHìIRXre eux.
prenantes.Une stratégie est une réponse à un enjeu. On peut la définir comme une approche générale et
coordonnée adoptée par une organisation, en réponse à un enjeu décisif, pour lui permettre de réaliser
sa mission.Choisir la meilleure stratégie pour chaque enjeu décisif est une décision importante. Elle doit être
HÓPGYX¬IANRIGAGIY\AUYÓANYVSRXA£APNAQIXXVIAIRAÒYRVICA9RIAJSÓPAPIPAPXVNX¬OÓIPAGLSÓPÓIs, il reste à les
décliner, à les détailler et à les concrétiser en buts et en objectifs. Un but est la description du résultat auquel on veut parvenir et qui guide un programme.Un objectif est un résultat spécifique, mesurable et planifié dans le temps, pour réussir un but.
Le plan stratégique se construit ainsi comme une arborescence (voir le schéma) qui peut se découper
Hì¬RNPYNXÓSRATSYVAGSRPXÓXYIVAYRATPNRAHìNGXions opérationnel.stratégique bien conçu permet notamment de disposer de tous les éléments indispensables à
Pì¬PNŃSVNXÓSRAHìYRIAGSQQYRication efficace.Conseil : cIAXVNRNÓPAHSÓXAXVIAGSPPIGXÓJAIXAÓQTPÓUYIVAAPIPAHÓVÓOINRXPA¬PYPAŃYVINYAGSRPIÓPAHìNHQÓRÓPXVNXÓSRCCC
Ales adhérents, les bénévoles et les salariés (quelle est leur propre vision du projet), les bénéficiaires et
les financeurs (comment vous perçoivent-ils) ... ; en résumé toutes les personnes ayant une capacité à
contribuer utilement à la co-construction du projet associatif. > Pour aller plus loin : - Exemple de matrice MOFF - Guide pratique " Partenariat Mécénat », - Focus- Partenariat et mécénat : construire son argumentaire en 6 points clés,- P. Daubas, V. Edin, Diversifier ses ressources. Se lancer dans la collecte de fonds, coll. Hors-Série, Juris
éditions é Dalloz, 2012, spéc. p. 26 et suivantes,- J.-GCAFNVHSYXA7CA6YGLNYHA+YÓHIAHIPAHÓVÓOINRXPAHìNPPSGÓNXÓSRPAGSPPCA0IA.YVÓì+YÓHIA.YVÓPA¬HÓXÓSRPé Dalloz, 2011,
spéc. p. 356 et suivantes,- H. Garrault, Communication et marketiROAHIAPìNPPSGÓNXÓSRAGSPPCA0IA.YVÓì+YÓHIA.YVÓPA¬HÓXÓSRPé Dalloz, 2008,
spéc. p. 148 et suivantes.quotesdbs_dbs45.pdfusesText_45