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catalogue de formation recentré sur ce qui fait aujourd'hui notre coeur de métier et notre ex- Capite Corpus a été créé en septembre 2003 par deux Source : Evolution formation exercice 2013 du poids des charges administratives qui la détournaient de sa mis- Jour 1 Questionnaire d'évaluation avant stage

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les besoins de formation) compte tenu du contexte de votre entreprise (taille, maturité RH, culture, ) Ne soyez pas trop ambitieux dans les étapes de la mise  

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Afin de mettre en œuvre ce projet, partagé par les divers acteurs de l'écono- mie sociale et solidaire et au delà, les entreprises adhérentes expérimentent de

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Mise à niveau des ressources humaines pour la formation et la gestion problématiques qui peuvent surgir de manière à pouvoir agir sur celles-ci et les formateurs permettent à ces derniers de tenir à jour leurs compétences techniques et le décret du 18 septembre 2007 modifiant les durées de formation pour 

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Il peut s'agir d'une formation initiale Le secteur primaire a progressé de 1,7 point entre 2000 et 2013 pour atteindre une La mise en place d'un CFA–IE permet à l'entreprise d'organiser et de (aucune dérogation n'a été sollicitée à ce jour) du Maroc, Centre de développement de l'OCDE à Casablanca, septembre

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Un diagnostic partagé pour agir P 53 24 au 27 septembre 2018 + 28 septembre Symposium 12 au 16 Cette formation correspond au stage de perfectionnement et de mise à jour des connaissances prévu à l'article Chaque professionnel de santé a, depuis le 1er janvier 2013, l'obligation de suivre chaque année un

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Chapitre 3 / Mettre en place un environnement de formation 17 Les organismes envoyaient leur catalogue et le responsable diversité des besoins, il va donc s'agir d'offrir aux collaborateurs non pas un outil choisi de la mise à jour de leurs expériences et compétences (septembre 2010), Bryan Chapman,

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Catalogue des formations professionnelles du Cirad 2020 Présentation du Cirad , organisme de formation Formations sur mesure pour répondre à vos besoins

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Démarche pour l'élaboration du catalogue des emplois efforts de conception, d'entretien et de mise à jour qui peuvent parfois s'avérer il peut s'agir par exemple d'une attente en matière de performance, d'implication ligne, voire même des formations le cas échéant De Ex : Chargé de la gestion des carrières

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Catalogue

Pour les acteurs

de l'insertion et d'un développement

économique

solidaire formationAU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES 2013

Edito 2013

La formation, moteur de développement économique solidaire... COORACE et ses adhérents ont choisi de recentrer leurs activités sur un projet ambitieux : le développement d'un nouveau modèle économique, solidaire et durable, ancré dans les territoires, créateur de richesses, de services et d'emplois de qualité accessibles à tous. mie sociale et solidaire et au delà, les entreprises adhérentes expérimentent de nouveaux cadres d'action, développent de nouvelles activités et des modèles Ces orientations nécessitent des compétences de plus en plus pointues pour détecter les opportunités et les richesses humaines et environnementales du

Plus que jamais, COORACE Formation -

de leurs territoires, dans ce nouveau modèle économique.

COORACE Formation

aux besoins des salariés et bénévoles, professionnels issus d'entreprises de l'IAE, publiques ou privées, concernées par les enjeux de la solidarité.

Pour cette année 2013,

COORACE Formation

est portée à la dimension relative au développement des territoires, aux théma

COORACE Formation

formations " sur-mesure » pour des actions ciblées. A tous, nous souhaitons d'excellentes formations pour 2013 !

Renaud CHENON Pierre LANGLADE

Responsable Politique

Président de COORACE

du Groupe Formation COORACE 2

Sommaire

Edito 2013

COORACE ........................................................................ .................4 ....................................7 ......................8 ......................................10 ..............................11

Qualité

............13 ..........25

Juridique

.........43 .......52 ...........59

Gestion

............68 .......................75 ................................76 .................77 .....78 ...........................79 ..................81

Pour un APerÇu instAntAné

des FormAtions ProPosées, rendeZ-vous PAGe 8 3

COORACE

l'Activite economiQue, un moteur d'inteGrAtion sociAle COORACE, fédération nationale de l'économie sociale au service d'un développement économique solidaire des territoires. Ses adhérents sont principalement des structures de l'insertion par l'activité économique (SIAE), certaines marque Proxim'Services, portée par COORACE depuis

1992, et d'autres entreprises solidaires.

sible, plus solidaire et permettant à chacun de créer et sociaux. une lArGe ouverture territoriAle COORACE tire sa force et sa compétence des pratiques et porte les propositions de ses adhérents à tous les échelons territoriaux et contribue à l'élaboration des politiques publiques sociales, économiques et de l'emploi. une AmBition commune lA strAteGie 12-17 collectivement par les adhérents COORACE et adop jusqu'en 2017. A son service, les acteurs du réseau COORACE ont choisi de se recentrer sur un projet ambitieux, celui du développement d'un nouveau modèle économique solidaire et durable ancré dans les territoires et créa teur de richesses, de services et d'emplois de qualité accessibles à tous. des services

PerFormAnts

et diversiFies

3 axes

Le renforcement de la mission " Recherche et

Innovation Sociale

» comme voie majeure de l'ac-

Le déploiement de la qualité comme moteur de économique et à la création d'activité, appui juridique, sation de leurs projets associatifs. loppement économique de leurs territoires, teurs et en diffuser les pratiques, les outils et les méthodes, impulser la création et le développement d'activités,

ISO...),

renforcer la professionnalisation des entreprises du tinés à faciliter l'accès à l'emploi durable et de qualité des personnes en situation de précarité. lA FormAtion Au cŒur de lA strAteGie coorAce : un service PersonnAlise et GloBAl la vision d'une formation professionnelle vecteur de valorisation des personnes et de développement des et durable. Le service formation de COORACE aide les adhérents à développer les compétences nécessaires à leur évolution et à s'outiller pour mieux incarner leur rôle d'entreprises solidaires. Ainsi, un appui leur est et de développement. ses adhérents pour faciliter l'accès à la formation et à la professionnalisation des personnes en situation de précarité, des salariés en parcours d'insertion et des in proposé aux adhérents pour la mobilisation des acteurs Pour en sAvoir Plus sur lA FédérAtion, rendeZ-vous surwww.coorace.org 4

LES DémARCHES QuALité

une

AmBition commune

des emplois et de l'insertion durable sur les territoires, une démarche qualité, vecteur de professionnalisation individuelle et collective, de valorisation et de reconnais pour les Services à la Personne. lA demArcHe QuAlite cedre CEDRE est une démarche qualité initiée dès 1996 par COORACE à destination des entreprises conventionnées l'entreprise et sur la mise en place d'un système de mana continu, qualitativement et quantitativement, les résultats tème, la personne en situation de précarité devient actrice

à part entière de son parcours d'insertion.

Les objectifs de CEDRE

Les objectifs du référentiel CEDRE sont

communs aux intervenants de l'insertion par l'acti- vité économique en structurant et professionnalisant socioprofessionnel, accélérer le retour à l'emploi durable des personnes en -avec eux,

développer l'offre d'insertion en direction des deman-deurs d'emploi et l'offre de services en direction des clients de l'entreprise,

répondre aux besoins non pourvus des entreprises, col- lectivités ou particuliers sur le territoire et participer ainsi au développement économique du territoire. rectement, les entreprises conventionnées IAE qui le mité des pratiques de l'entreprise au référentiel qualité CEDRE version février 2008. Sur la base d'un audit réalisé présentants de l'Economie Sociale et Solidaire. lA demArcHe QuAlite cedre/iso se développer sur les marchés publics, sur les services aux entreprises et aux collectivités, d'accéder à une notoriété et une reconnaissance externe directement valorisable. à la fois sur notre métier (le référentiel CEDRE) et sur le lable pour trois ans et fait l'objet d'un audit de surveillance annuel. lA demArcHe QuAlite nF s ervices une Association de Services à la Personne », ainsi que la

à la Personne.

Pour tout comPlément d'inFormAtion sur les diFFérents réFérentiels et sur lA mise en PlAce d'une démArcHe QuAlité, contActeZ le service QuAlité coorAce : qualite@coorace.org

5 6

COORACE FOR

M A TI ON U ne équipe à votre service

Elena POIRIER

responsable coorAce Formation

Anna BENAVENTE et Lydia URENDEZ

des formations

Catherine GUERIN

Assistante de projet formation

LES FORMATEURS

PERMANENTS

Christophe LEMOINE

et coordonne l'équipe des formateurs et des auditeurs qualité.

Sébastien MOLLA

droit des Affaires, il assure pour coorAce Formation l'ensemble des formations juridiques, en étroite collabo ration avec le service juridique de la fédération.

Philippe VIAL

sur de nombreuses années de travail social et de missions comme consultant-formateur sur des projets de déve loppement local durable pour le compte de l'etat, des collectivités et d'associations.

UN RESEAU DE

PARTENAIRES

FORMATION SPECIALISES

cabinet ramboatiana & lombardi cm2 conseil criF Formation & conseil culture & Promotion Flora

Genera rH

Jeux et enjeux KcF conseil et Formation

Patrice Hennequin

Formation

Patrick drouaire

Patrick Faure

Praxis

LES FORMATEURS

QUALITE

créé en 1999 pour soutenir et outiller la pro-fessionnalisation des acteurs de l'insertion par l'Activité economique, coorAce Formation in tervient auprès des entreprises conventionnées daires sur l'ensemble du territoire national. coorAce Formation tire son expertise de la pratique du réseau coorAce et d'un travail colla boratif de construction d'outils liés aux métiers et missions des entreprises de l'iAe et des services à la personne. coorAce Formation a développé tement ancrée dans la réalité du terrain et le quotidien des entreprises. compétences de partenaires choisis pour leur ex- pertise et leur implication dans le domaine de sionnel et du développement économique. Les +

COORACE Formation

une gestion administrative souple et adaptée à votre fonctionnement

un interlocuteur toujours à votre écoute pour vous guider dans le choix des formations ou vous conseiller sur l'optimisation de votre plan de formation

un appui pour vous aider à pour vos projets de formation

Renseignements :

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01 49 23 70 50

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COORACE FOR

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