La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Toutes les entreprises, quel que soit leur effectif, peuvent mettre en place un plan de GPEC Engager des négociations sur la GPEC et la mixité des métiers avec les délégués syndicaux est cependant obligatoire : • dans les entepises de 300 salaiés et plus dotées d’une ou de plusieus setions syndiales d’oganisations epésentatives ;
Gestion des compétences et GPEC
concept de compétence Dès lors, un cadre légal impose de prendre en compte la dimension prévisionnelle La pratique de gestion des compétences évolue vers une gestion prévisionnelle des emplois et compétences Les enjeux de la mise en place de la GPEC, autre que l’aspect réglementaire, peuvent être multiples pour les entreprises
LANCER UNE DÉMARCHE DE GPEC DANS LES PME EN MUTATION
Gérer et prévoir les évolutions des emplois et des compétences (GPEC), c’est piloter de façon positive les évolutions de tous les emplois dans le sens du développement des compétences des salariés et de la performance des entreprises et en cohérence avec la stratégie et les enjeux de l’entreprise Années 1970 Années 1990
Responsabilité Sociale et Environnementale
L’amélioration de la qualité des prestations et de l’emploi dans les entreprises de services à la personne est un enjeu partagé par la Région, l’Etat et les acteurs de la filière des services à la personne rassemblés dans un Pôle Régional d’Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES)
Guide pour la GPEC - fnac-staticcom
PRATIQUE DE LA GPEC Approche méthodologique de la GPEC par les familles professionnelles ses applications dans les entreprises en lien avec l’approche
L GPEC COMME VECTEUR DE SEGMENTATION STRATEGIQUE CCORDS DE
d’analyse qui prend en compte la variété des logiques à l’œuvre dans les entreprises que nous aborderons la GPEC En ce qu’elle n’oppose pas élucidation théorique et jugement pratique, la sociologie pragmatique de Boltanski et Thévenot (1991) nous semble être
LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES MÉTIERS ET COMPÉTENCES COMPRENDRE
Avec le déploiement de la GPMC (Gestion prévisionnelle des métiers et des compé-tences), le management des ressources humaines dans la fonction publique hospitalière rejoint le modèle de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), développé dans la fonction pu-blique et dans les entreprises
15 alternatives de raisonnement pour une GPEC effi cace Guy Le
engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) De belles réussites ont eu lieu Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l’intention initiale et la réalité : 7 Combien de « projets compétences » ont été entrepris puis abandonnés ?
Les dispositifs de gestion des compétences dans les PME
sont les types de GEC mis en œuvre au sein des PME, pour quelles raisons et de quelle manière elles procèdent Afin de répondre à cette problématique, nous présentons, dans la première section, un état des recherches en la matière Si la GEC met du temps à s’inscrire dans les pratiques réelles de l’entreprise (Klarsfeld, 2003),
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