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Le cycle de Krebs représente la principale source d’énergie de la cellule En effet, au cours de ce cycle sont produits des transporteurs d’hydrogène (NADH et FADH2) qui par réoxydation au niveau des chaînes d’oxydations cellulaires vont permettre la production d’ATP qui est la forme de réserve de l’énergie cellulaire Le cycle
Le cycle de vie de la poule - K12 BB
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Le Cycle de Vente
Description du cycle de vente 1 1 Définition : Le cycle de vente est tout le processus allant de la découverte d’un prospect à la conclusion d’une affaire Ainsi, Le cycle de vente est l’un des plus importantes sources de valeur ajoutée pour l’entreprise
Le cycle de vie de la grenouille - Eklablog
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Le Cycle de Vie de vos Produits
En général, le prix de vente de cette innovation sera plus élevé à cette étape, en termes relatifs, que lors des autres phases du cycle de vie 2 La croissance Si un nouveau produit est bien accepté par ceux qui se le procurent les premiers, ses ventes augmentent rapidement et l'entreprise aborde la phase de croissance du cycle de vie
Guide technique Gestion du cycle de projet
perspective, il est fait appel à plusieurs méthodes et approches: la gestion du cycle de projet, le cadre logique, les techniques de diagnostic rapide, les démarches basées sur les acteurs du développement, l'approche participative, l’analyse selon le genre
DM1 cycle de lazote
Le cycle de l’Azote (exercice 6 page 282, complété) 1 Shématisez le cycle de l’azote en notant les différents compartiments présentés ( modèle de la correction du cycle du carbone) 2 Fixatrices N 2 Répondez à la question du livre par un texte structuré en paragraphes Des informations complémentaires
Le cycle de vie de la truite fario ( Salmotrutta fario
en effet de la température de l’eau: plus l’eau est froide, plus l’incubation sera longue Exemples: 42 jours à 10°C=420°/jr 84 jours à 5°C=420°/jr Source: FDAAPPMA 27 Cycle de vie de la truite 2
Cycle de la bilharziose - LURPS-médecins libéraux de Corse
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Royaume du Maroc
Université Cadi Ayyad
Ecole Supérieure de Technologie de SAFI
Département : Techniques de Management
Stratégie marketing et cycle de vie
de produitRéalisé par :Encadré par :M. H. OUAZZANI
ENNED salaheddine
BELHOUARI Abdellah
AU :2006/2007
1SOMMAIRE
I)Le Cycle de Vie de Produit .........................41. LE LANCEMENT...............................................4
2. LA CROISSANCE..............................................4
3. LA MATURITE..................................................5
4. LE DECLIN.......................................................6
II)STRATEGIE MARKETING ET CYCLE DE VIE
DE PRODUIT.....................................................61. LA PHASE DE LANCEMENT...............................6
2. LA PHASE DE LA CROISSANCE.........................6
3. LA PHASE DE MATURITE..................................6
4. LA PHASE DE DECLIN.......................................7
Annexe .............................................................................10 2 introduction : Le cycle de vie d'un produit est crée à partir du cycle de vie biologique. Exemple : une graine est plantée (lancement) ; elle commence à germer (croissance) ; des feuilles apparaissent et la plante s'enracine plus en devenant adulte (maturité) ; après une période plus ou moins longue, elle commence à faner et finit par mourir (déclin). En théorie, la vie d'un produit se déroule de la même manière. Après une période de 'recherche et développement', il est lancé sur le marché. De plus en plus de clients l'essaient et sa part de marché prend de l'importance. Son marché se stabilise éventuellement et le produit devient mature. Après une certaine période, le produit est dépassé par le développement et le lancement de meilleurs concurrents, il décline donc et est éventuellement retiré. Il faut savoir que la plupart des produits meurent dès la phase de lancement. D'autres connaissent des phases de maturité cyclique où les déclins donnent lieu à des promotions pour récupérer les clients. 3I)Le Cycle de Vie de Produit
1. Le lancement:
La phase de lancement est caractérisé par un lent démarrage des ventes, des profits négatifs et une absence de concurrence. Cette phase se poursuivra sur une période plus ou moins longue selon la réponse du consommateur; plus le consommateur modifiera promptement ses habitudes, plus rapidement l'étape suivante du cycle de vie sera atteinte. Par ailleurs, certains facteurs peuvent aussi retarder la pénétration du marché : problèmes techniques dans la production, résistance du réseau de distribution à accepter le nouveau produit, capacité de production insuffisante, vigoureux combat d'arrière garde de la part de firmes vendant des produits substituts... A mesure que la concurrence fera son apparition et que le consommateur se familiarisera avec le produit, le nombre de variétés de celui-ci grandira et un plus large éventail de consommateurs sera atteint. En général, le prix de vente de cette innovation sera plus élevé à cette étape, en termes relatifs, que lors des autres phases du cycle de vie.2. La croissance
Si un nouveau produit est bien accepté par ceux qui se le procurent les premiers, ses ventes augmentent rapidement et l'entreprise aborde la phase de croissance du cycle de vie. C'est une étape à la fois 'euphorique et anarchique' car même si la concurrence s'accroît, le produit est tellement demandé que tous les producteurs voient leur chiffre d'affaire augmenter rapidement. Sur un marché en pleine croissance, on passe rapidement des innovateurs aux adoptants 4 précoces et à la majorité précoce. Il n'y a pas de concurrence accrue entre les producteurs puisque l'arrivée de nouveaux consommateurs assure un chiffre d'affaire intéressant à tous. C'est une période lors de laquelle habituellement il y a de nouveaux clients, mais où, aussi, la consommation per capita s'accroît. A l'étape de la croissance, les entreprises ajoutent de nouvelles caractéristiques ou perfectionnements à leurs produits afin de mieux satisfaire leur clientèle (plus exigeante) et d'attirer de nouveaux clients. L'augmentation du nombre de concurrents provoque par ailleurs l'accroissement de la compétition. Bien souvent, la moyenne des prix baisse pendant cette période, ce qui est bénéfique pour les nouveaux consommateurs. Par ailleurs, les firmes ne diminuent pas le montant de leur investissements promotionnels, elles peuvent même l'augmenter; mais comme les ventes augmentent en flèche, les margesbénéficiaires suivent et les entreprises commencent à générer des bénéfices mais
toute compagnie, pendant cette phase , fait face à un dilemme: Tirer avantage tout de suite des bénéfices, (une rentabilité à court terme) ou Réinvestir ces bénéfices (améliorer sa position future) Ainsi le dirigeant peut décider de consacrer une partie à l'amélioration de son produit, l'élargissement de ses circuits de distribution, à la recherche de nouvelle catégorie de consommateurs, ou encore à la diminution de ses prix dans l'espoir d'accroître ses ventes et ainsi éloigner de nouveaux concurrents. Le gestionnaire peut utiliser l'une ou l'autre de ces stratégies, ou encore toutes en même temps; pour ce faire, il sacrifie un bénéfice immédiat dans l'espoir d'en récolter un plus grand à l'étape suivante du cycle de vie. Par ailleurs, il faut noter que toute augmentation rapide des ventes se traduit par l'obligation d'accroître la capacité de production et ne nécessite donc l'accès à des capitaux.3. La maturité :
A un moment donné de la vie d'un produit, les ventes vont se stabiliser. Plusieurs aspects peuvent être définis durant cette phase : maturité croissante : accroissement des ventes à un rythme décroissement. Ce sont les consommateurs retardataires qui intègrent le groupe des acheteurs période de saturation : la demande provient essentiellement des ventes de remplacement (le niveau de vente atteint un plateau) maturité déclinante : les consommateurs se tournent vers les produits de substitution ou de produits nouveaux (baisse du niveau de vente) 54. Le déclin :
Le marché est ici en ralentissement. Des produits novateurs sont lancés ou les goûts de la clientèle se modifient par exemple. Les prix doivent être rabaisser de telle sorte que beaucoup de produits doivent être retirés du marché. Les profits peuvent être accru par une réduction des dépenses marketing et autres coûts.II)Stratégie marketing et cycle du vie de
produit1. Phase de lancement:
Lors de la phase de lancement, l'entreprise peut décider de lancer le produit avec un prix élevé, on parle alors de stratégie d'éccémage, ou avec un prix bas ce qui correspond à la stratégie de pénétration. En fait quatre stratégies sont possibles:FortesFaibles
Prix élevéstratégie d'éccémage rapidestratégie d'éccémage progressif Prix basstratégie de pénétration massivestratégie de pénétration progressive2. La phase de croissance:
Durant cette phase, les ventes du produit décollent et des nouveaux concurrents apparaissent sur le marché, attirés par l'opportunité de réaliser unbénéfice. L'entreprise va donc chercher à accélérer la pénétration du produit sur
le marché.