Alerte sur les résultats 2016 suite au contrôle fiscal
Lydec confirme que le résultat net annuel prévisionnel à fin décembre 2016, hors impact contrôle fiscal et éléments non récurrents, est attendu stable ou en léger repli par rapport à l’exercice 2015, tel que cela a été précisé dans le communiqué financier des résultats du 1er semestre 2016, publié en septembre dernier
ent Webinaire RSE & PED
Fondation Lydec 23/06/2016 5 La RSE: Une intégration par étapes 23/06/20 16 contribution environnementale, sociale et sociétale et rapport annuel
Lydec Management du risque routier - la PRI
sécurité routière à Lydec Ch 4 3 Planification SMSR : Objectifs etProgramme Année Objectif 2016 99 accidents de circulation 2017 - 10 par rapport à 2016 2018 Réduire de 50 les accidents à responsabilité Lydec 1 5
COMMUNIQUE SEMESTRIELS 2016
Résultats semestriels 2016 Communiqué Principaux faits marquants du premier semestre 2016 Résultats financiers du 1er semestre 2016 Le chiffre d’affaires semestriel s’élève à 3 344 millions de dirhams, en progression de 2,5 par rapport à fin juin 2015
Le Centre hospitalier préfectoral Moulay Abdellah de Mohammedia
436 Rapport annuel de la Cour des comptes au titre de l Son budget au titre de l’année 2016 a été de 10 600 000,00 DH par le réseau de Lydec avait
Rapport annuel dactivité - 2018
rapport annuel d'activitÉ jade 2017-2018 juin 2018 rapport d'enoc sur la santÉ mentale des enfants et des adolescents en europe septembre 2018 rapport annuel 2018 consacrÉ aux droits de l'enfant : « de la naissance À 6 ans : au commencement des droits » novembre 2018 rapport dÉmatÉrialisation et
Rapport annuel de gestion 2019-2020
Je vous transmets avec plaisir le rapport annuel de gestion de la Régie des alcools, des courses et des jeux pour l’exercice financier 2019-2020 Ce rapport présente les résultats de la Régie quant au Plan stratégique 2018-2023 et ceux liés aux engagements qu’elle prend dans la Déclaration de services aux citoyens
Rapport annuel 2018 - Présentation
À l’issue de ces 3 années, le plan à Moyen Terme 2016-2020 a permis au CMNE de parfaire sa transformation numérique et de poursuivre son développement 2018 fut l’année d’un premier bilan à mi-parcours et de l’actualisation du plan stratégique « Vision 2020 », qui trace la voie pour les 2 prochains exercices
TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS
font l’objet d’un entretien annuel entre ces deux acteurs Cette présentation doit intervenir au plus tard le 31 mai N+1 (correspondant à la date limite de transmission du compte de gestion définitif à l’ordonnateur au 1er juin N+1 ; cf M21 § 7-1-1 Tome III)
marocmeteoma
8 conventions signées en 2016 (DR, ABHBC, ABHM, ANCFCC, ONEE-maintenance, Atlantic Dredging, GPE, HCP Organisation d'une journée portes ouvertes le 23 Mars 2015 pour les Medias Organisation à Rabat d'un atelier de sensibilisation sur les résultats du 5ème rapport du Groupe d'Experts Intergouvernementaux sur l'Evolution du Climat (GIEC):
[PDF] rapport d'activité stage
[PDF] rapport d'activité association
[PDF] monb2i mission
[PDF] feuille de position b2i école
[PDF] feuille de position b2i collège
[PDF] le loup et l'agneau cm1
[PDF] évaluation 6ème fables
[PDF] feuille de position b2i lycée
[PDF] mon b2i.fr cm1
[PDF] le loup et l'agneau explication 6eme
[PDF] résumé le loup et l'agneau
[PDF] séance d'eps
[PDF] fiche séance eps vierge
[PDF] exemple de rapport d'evaluation diagnostique maroc
Webinaire RSE & PED
Vendredi 24 juin 2016
Document
: Externe Direction Communication et Développement Durable23/06/2016 2
Introduction :
La démarche RSE de Lydec
La RSE, socle du projet
¾Lydec, un opérateur économique fournissant des services essentiels et ancré dans un territoire marqué par de nombreux défis sociétaux conception de la ville de demain, de par ses métiers problématiques économiques, sociales et environnementales technique et managériale, sur une démarche sociétale adaptée à ses différentes parties prenantes.23/06/2016 3
¾Historique :
annuels de Lydec avec présentation des actions menées dans ce domaine de la Vision 2015; la mise en cohérence avec la Feuille de route DD de des missions de la Direction de la Communication au DéveloppementDurable
1erLe Développement Durable à Lydec
23/06/2016 4 CEDD
mi-parcours du contrat de gestion déléguéeSynergies
2020et environnementaux de son territoire " Synergies 2020 » route développement durable de Lydec (PADD
2020) autour de 4 engagements et 20 objectifs
Fondation Lydec
23/06/2016 5
La RSE: Une intégration par étapes
23/06/20
16 Titre de la présentation 6
2009Matrice
DD7 enjeux
20102014
Plan
DD 2020
- 4 engagements - 20 objectifsJanvier 2015
Lancement des
activités de laFondation
Lydec 2008Adoption
du référentiel DDPremier
Plan DD 50actions 2012
Enjeu RSE
érigé parmi
les 6 enjeuxSynergies
2020Janvier 2016
Présentation
du ProjetStratégique
(PS) 43 " Gestion du dialogue avec les parties prenantes »Septembre
2016Publication du
premier rapport DD de LydecLe rapport DD :
une étape clé dans notre démarche RSE23/06/2016 7
Le rapport DD : un outil au service de la
démarche RSE23/06/2016 8
Démarche RSE Lydec
1. Donner à
tous le réflexe RSE2. Donner une
crédibilité et une lisibilité aux actions RSE3. Contribuer à
la performance stratégique de LydecAppropriation du
PADD en interne
et renforcement de la structuration de la démarcheDéveloppement
du dialogue avec les PP et rendre compte de nos actionsRapport DD
Amélioration et
suivi de la performance durable de (notation, labellisation) du PADD 2020Engagement 2
" Faire de nos collaborateurs des acteurs du développement durable »Objectif 9
" Communiquer sur notre politique de développement durable et sur les résultats obtenus » ¾ Ambitions Lydec 2020 : audit complet de la politique23/06/2016 9
Le reporting RSE, un enjeu intégré
Le rapport DD permettra de :
-Renforcer la structuration de notre démarche en interne, en poursuivant les synergies entre le PADD2020, les projets stratégiques et les processus de
-Valoriser nos actions auprès de nos parties prenantes, dans un objectif de crédibilité et de lisibilité de nos actions ; -Partager notre expertise technique et sociétale avec nos parties prenantes, de façon à être identifié comme un opérateur et un partenaire de référence en matière23/06/2016 10
Le reporting extrafinancier
de Lydec23/06/2016 11
Grandes tendances de reporting
¾ Généralisation du reporting développement durable, ou extra- financier, au sein des grandes entreprises, notamment sur la base du référentiel GRIG4 (Global Reporting Initiative version 4) financier et extra-financier (reporting intégré). Il se base sur laInternational Integrated Reporting Council
(IIRC) années, un nombre croissant de grandes entreprises développe une réflexion pour mettre en place un reporting intégré.23/06/2016 12
pré-requis:¾cartographie des parties prenantes, selon
leurs attentes et la stratégie de Lydec Lydec avec Lydec et les enjeux sectoriels les intéressant); ¾matrice de matérialité-à-dire une étude de mise en cohérence entre la criticité des enjeux RSE de prenantes.23/06/2016 13
Grandes tendances du reporting DD
23/06/20
16 Titre de la présentation 14
93% des 250 plus
grandes entreprises mondiales publient des informations RSE51% des 250 plus grandes
entreprises mondiales incluent ces informationsRSE dans leur rapport
financier10% des 250 plus grandes
entreprises mondiales publient un rapport " intégré »82% des 250 plus
grandes entreprises mondiales se réfèrent auGLOBAL REPORTING
INITIATIVE (GRI)
Source : les leaders de la RSE au Maroc, Materiality Reporting, " Reporting extra- financier GRI-G4, Périmètre monde avec un focus spécial : France et Maroc, Tendances et perspectives » " En 2015, 2 399 rapports ont été enregistrés sur la base mondiale du GRI, dont49% sont GRI-G4* et 12% sont " Referenced GRI* » ».
" Referenced GRI » utilisent la méthode GRI, mais ne bénéficient pas de la certification GRI,
delivrée par cet organisme.23/06/20
16 Titre de la présentation 15
Source : Les leaders de la RSE Reporting, Materiality Reporting, septembre 2015 Auto-saisine du CESE sur la RSO (Responsabilité Sociale des Organisations) avec un prisme sur le reporting extra-financier et la matérialisation de la création de valeur. La COP22, qui aura lieu du 7 au 18 novembre à Marrakech : une opportunité de communiquer sur nos réalisations auprès de23/06/20
16 Titre de la présentation 16
Le reporting extrafinancier,
un enjeu émergent au Maroc23/06/20
16 Titre de la présentation 17
Source : les leaders de la RSE au Maroc, Materiality Reporting23/06/20
16 Titre de la présentation 18
Source : les leaders de la RSE au Maroc, Materiality Reporting23/06/20
16 Titre de la présentation 19
Source : les leaders de la RSE au Maroc, Materiality ReportingLydec et SUEZ :
des démarches concordantes23/06/2016 20
DD et RSE
¾ Questionnaire SUEZ sur la perception du DD par ses parties prenantes dans référentiels internationaux -Témoignages de parties prenantes -Différents rapports selon les parties prenantes: rapport aux actionnaires, contribution environnementale, sociale et sociétale et rapport annuel¾ Vers le reporting intégré
-Selon les référentiels IIRC (reporting intégré): insertion du DD à la stratégie de
-en conformité avec les critères de la GRI G423/06/2016 21
La démarche de SUEZ
Lydec et SUEZ : des démarches concordantes
23/06/2016 22
SUEZ ¾26 000 ¾Référentiel interne: Feuille de route DD et RSE 2012 2016 ¾ - Evaluation au titre des 10 principes du PacteMondial (adhérent)
- Intégration des critères essentiels du GRI G4 - Evaluation externe dans le cadre de la notation extra financière ( Robeco SAM, Vigeo, CDP)¾ Assurance raisonnable des commissaires aux comptes sur des indicateurs extra-financiers ¾ Communication 360°C