Rapport détonnement 2020 - IH2EF
RAPPORT D'ÉTONNEMENT / 3 SOMMAIRE AVANT- PROPOS 7 LE FIL ROUGE DE NOS ÉTONNEMENTS 9 Il n'y a pas une, mais des écoles 9 Un système éducatif reflet de multiples tensions 9 La construction de notre réflexion 10 1 \CE QUI A CONFORTÉ NOS REPRÉSENTATIONS La demande sociale oblige à adapter l'offre d'éducation 12
Rapport d étonnement modèle gratuit
Le rapport d’étonnement peut prendre de nombreuses formes, il peut être: Sous la forme d’un questionnaire envoyé par le service des ressources humaines Une évaluation orale effectuée à la fin de la période d’essai avec son gestionnaire de ligne directe
AIDE MÉTHODOLOGIQUE POUR ÉLABORER LE RAPPORT D’ÉTONNEMENT
1 La nature du rapport d’étonnement dans une organisation Le rapport d’étonnement est un outil de management des ressources humaines qui vise à : - Intégrer les nouveaux collaborateurs, - Mettre en avant l’importan e de la créativité de l’organisation, - Aiguiser la uriosité et la apaité d’étonnement des nouveaux arrivants,
LE RAPPORT D’ÉTONNEMENT : UN OUTIL STRATÉGIQUE DE MANAGEMENT
• un rapport d'étonnement o Organiser un rapport d'étonnement dès le premier jour de travail d'un nouvel arrivant : recueillir les impressions, les étonnements, les questions et encourager le feed-back ü Ré-animer le collectif de travail • Potentialiser la dynamique de son équipe o Favoriser l'émergence de nouveaux liens humains :
RAPPORT D’ÉTONNEMENT - IUT de LENS
RAPPORT D’ÉTONNEMENT Nom : Fonction : Apprenti Manager Frais LS Début du contrat : 02/09/2013 Contrat : ontrat d’apprentissage Tuteur : Date du rapport : 10/10/2012 Suite à mes quatre premières semaines de stages mon maître de stage m’a demandé de réaliser un onstat d’étonnement que voi i :
Le rapport d’étonnement dans le cadre de la sécurité économique1
Le rapport d’étonnement se présente comme un document formalisé, relativement concis, qui rapporte l’observation d’un fait ou d’un comportement inhabituel, a priori illogique au regard du contexte, ou intrusif quant aux activités de l’entreprise Il relate les faits de façon brute, dans la plupart des cas sans analyse (mais peut
Un outil d’accueil et d’intégration, le rapport d’étonnement
Le rapport d’étonnement, utile pour le salarié comme pour l’entreprise, JDN QualiSphère, Modèle de rapport d’étonnement Des idées à la carte Rapport d’étonnement Daniel Ollivier et Catherine Tanguy, Génération Y Mode d’emploi Intégrez les jeunes dans l’entreprise, De Boeck, 2008 Nexus,
Rapport détonnement - e-monsite
Rapport d'étonnement Nom de l’entreprise CELA CANET ou plus connue sous le nom de MALIBU VILLAGE Nom de l’élève M VAZIA Période de stage Du 26/11/20N au 19/12/20N Proposition finale Le taux d’occupation de la salle des séminaires qui baisse depuis 4 années consécutives
Rapport d’étonnement
Rapport d’étonnement La pompe à carbone va-t-elle s’essouffler ? Cependant, il est estimé que l’océan absorbe à lui seul chaque année environ 2 gigatonnes de carbone sur les 7 qui sont rejetés par l’homme Les trois phénomènes d’absorption Trois processus permettent d’expliquer ce phénomène
UE1, PRODUCTION : RAPPORT D’ETONNEMENT CONCERNANT LA RENTREE
Rappot d’étonnement Page 1 UE1, PRODUCTION : RAPPORT D’ETONNEMENT CONCERNANT LA RENTREE SCOLAIRE I- Les temps forts de mes premières semaines Ce ui m’a plu - Tout d’abod, j’ai été agéablement supis pa la pise en chage à pati de la entée
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I- Le contexte professionnel
1- L'entreprise
complexe propose également pour compléter son offrede nombreuses infrastructures sportives et de loisirs (piscines, courts de tennis, squash, terrains de basket et volley ball, terrains multisports, pétanque...) mais aussi de nombreux services et prestations: restaurants, bars, espace détente, animations, excursions, club enfants, service affaires... .Entre Méditerranée et Pyrénées, aux portes de l'Espagne, à Canet en Roussillon, La
résidence est implantée dans un cadre exceptionnel. A 5 minutes de la mer, bordée par une réserve naturelle, le complexe vous accueille autour d'un parc arboré d'essencesméditerranéennes et exotiques de 12 hectares, clos, à l'accès sécurisé et entièrement
privé.2- Le poste accueil
J'effectue ma pĠriode de formation en entreprise au poste accueil de la résidence.L'accueil se trouǀe juste en face de l'entrĠe. J'ai pour mission d'accueillir les ǀacanciers, de
touristiques et les ballades. Je gère les réservations, les plannings des salles, er organise les
tournĠes du personnel d'entretien. Je gğre Ġgalement les liǀraisons de plateaudž dĠjeunĠ
Au poste accueil je dispose de tout le matériel nécessaire et utile pour mener à bien les missions qui me sont confiées (bureau, comptoir, ordinateur, standard téléphonique,Rapport d'étonnement
Nom de l'entreprise
CELA CANET ou plus connue sous le nom de MALIBU VILLAGENom de l'Ġlğǀe
M.VAZIA
Période de stage
Du 26/11/20N au 19/12/20N
Proposition finale
Le taudž d'occupation de la
salle des séminaires qui baisse depuis 4 années consécutives.II- Observations de la fonction accueil
Pendant la premiğre semaine de formation, ma tutrice m'a présenté et expliqué les différentes
tâches que je serai amenĠ ă rĠaliser en autonomie. J'ai ainsi pu apprĠcier et mesurer les
- Le mobilier de bureau est ergonomique et permet de se sentir bien au poste de travail. Je n'ai pas eu mal au dos ni aux yeudž, grące notamment au filtre de l'ordinateur. Egalement, les hôtesses disposent de marche pieds pour améliorer encore plus le confort et limiter la fatigue.- L'Espace accueil a ĠtĠ entiğrement refait ă neuf il y a un an. Du parquet au sol donne un
aspect chaleureux et naturel à la pièce, des canapés en tissus épais permettent aux clients
de patienter confortablement et ainsi diminuer les tensions liĠes ă l'attente. - Un écran plat présente de courtes séquences sur les sites remarquables du département. - La clientèle est plutôt sympathique et polie. - L'ambiance de traǀail et la conǀiǀialitĠ des lieudž - La direction qui gère en " bon père de famille » ses équipes - La direction qui demande régulièrement au personnel de finir leur service un peu plus tard expliquent sans arrêt les règles à respecter. groupe. - Le temps passé à retrouver les dossiers des anciens clients - Le temps d'attente des clients le samedi entre 15h et 17h - Le taudž de remplissage ou d'occupation ou de réservation de la salle de séminairesIII- Conclusion
Lister les 3 ou 4 points importants à améliorerI- Le contexte professionnel général
1- L'entreprise
complexe propose également pour compléter son offre de nombreuses infrastructures sportives et de loisirs (piscines, courts de tennis, squash, terrains de basket et volley ball, terrains multisports, pétanque...) mais aussi de nombreux services et prestations: restaurants, bars, espace détente, animations, excursions, club enfants, service affaires... .2- Le poste accueil
L'accueil se trouǀe juste en face de l'entrĠe. 3 hôtesses assurent la permanence. J'ai pour
conseiller sur les sorties culturelles, touristiques et les balades. Je gère les réservations, les
plannings des salles, et organise les tournĠes du personnel d'entretien. Je gğre Ġgalement Au poste accueil je dispose de tout le matériel nécessaire et utile pour mener à bien les missions qui me sont confiées (bureau, comptoir, ordinateur, standard téléphonique,3- Les personnes accueillies
Les clients externes : Les hôtesses accueillent principalement les vacanciers ou résidentsĠtudiants tout au long de l'annĠe. Notre clientğle ǀient des 4 coins de la France, mais aussi
est donc nécessaire pour occuper cette fonction. Nous accueillons également des professionnels extérieurs, fournisseurs et artisans majoritairement, mais aussi des entreprises pour l'organisation de sĠminaires. Enfin, nous accueillons tout au long de la journĠe le personnel de l'entreprise, nous géronsleurs demandes pour assurer le bon fonctionnement de l'actiǀitĠ, la continuitĠ du serǀice
et ainsi favoriser un bon accueil à notre clientèle.PLAN et Photos de l'accueil, de l'entreprise
Diagnostic interne de la fonction accueil
Nom de l'entreprise
CELA CANET ou plus connue sous le nom de MALIBU VILLAGENom de l'Ġlğǀe
M.VAZIA
Période de stage
Du 26/11/20N au 19/12/20N
Tuteur
Mme Biffe Rose
II- Démarche adoptée
- A/ Observations sur le fonctionnement de l'accueil entendu le directeur M.Laurent et son adjointe demander quasi de rester un peu plus tard pour régler certaines situations. Les salariés concernés par ces demandes répétées montrait s contactés leurs familles pour les informer de leur retard. - B/ Personnes sollicitées en interne et en externe:Certaines journées, je profitais
Une des chargés beaucoup de temps à retrouver - C/ Les documents ou moyens utilisés :A l'accueil de la résidence, les chargés d'accueil gğrent les rĠserǀations de la salle de sĠminaire.
M.Martin, directeur commercial de Groupama est ǀenu rĠserǀer la salle. J'ai pris en compte sa
constaté que la salle n'avait été louée que 7 fois dans l'annĠe. J'ai regardĠ les rĠserǀations des
III- Diagnostic de la fonction accueil (Quels sont les points forts et les points à améliorer) dans un tableau .Points forts Points à améliorer
L'organisation matĠrielle de l'espace accueil : d'accueil est rĠcent et fonctionne bien. - Le mobilier de bureau est ergonomique et permet de se sentir bien au poste de traǀail. Je n'ai pas eu mal au dos ni aux yeux, grâce notamment au filtre de l'ordinateur.Egalement, les hôtesses disposent de
repose pieds pour améliorer encore plus le confort et limiter la fatigue. - L'Espace accueil a ĠtĠ entiğrement refait à neuf il y a un an. Du parquet au sol donne un aspect chaleureux et naturel à la pièce, des canapés en tissus épais permettent aux clients de patienter confortablement et ainsi diminuer les tensions liées à l'attente. - Un écran plat présente de courtes séquences sur les sites remarquables du département.Le personnel et la clientèle :
- La clientèle est plutôt sympathique et polie. - L'ambiance de traǀail et la - La direction qui gère en " bon père de famille » ses équipes d'objectifs ă atteindreLe personnel et la clientèle :
- La direction qui demande régulièrement au personnel de finir leur service un peu plus tard.Le personnel commence a s'agacer
de la répétition des demandes. - Le nombre " d'intrus » qui se font raccompagner ă l'entrĠe de la résidence, ou plus précisément les visiteurs qui ne se présentent pas à l'accueil. Les ǀigiles tournent et expliquent sans arrêt les règles à respecter. Il y a donc une perte de temps, et de nombreux conflits. - Le nombre de clients qui se sont trompés de résidence. Ils réservé leur séjour à Alenya dans un autre hôtel du groupe. La sont pas satisfaisantes et cela crée de nombreux conflits. - Le manque de réactivité du personnel d'entretien. Les clients se plaignent de ne pas voir d'amĠlioration rapidement. - Le temps passé à retrouver les dossiers des anciens clients ; vraie perte de temps et agacement de la personne qui cherche les dossiers. - Le temps d'attente des clients le samedi entre 15h et 17h. - Le taux de remplissage ou d'occupation ou de rĠserǀation de la salle de séminaires. Perte financière importante.Je constate que les employĠs sont dans l'ensemble satisfaits de la qualité des conditions de travail,
bonne ambiance de travail. IV- Propositions d'amĠliorations du poste accueil possibles, envisageables