Lapproche processus
L’organisation est verticale, le service client est horizontal » (1980, Président de Motorola) Les processus d’un organisme sont : •Transversaux et orientés client •Créateurs de valeur ajoutée par rapport au but de l’organisme D’où l’approche Processus Intégrée à l’ISO 9001 version 2000 (Un des 8 principes de base du
L’approche processus : décrire c’est comprendre
L’approche processus : décrire c’est comprendre L’approche processus, qu’est-ce que c’est ? L’approche processus est une méthode de modélisation des activités de l’entreprise Décrire son fonctionnement, c’est en comprendre les mécanismes et les interactions ; préalable nécessaire à toute démarche de progrès
PROCESSUS & APPROCHE PROCESSUS
L’approche processus L' approche processus désigne l'application d'un système de processus au sein d'un organisme, ainsi que l'identification, les interactions, le pilotage et le management de ces processus Approche processus = une organisation maîtrisée
Organisation et processus - efreidocfr
Un bon processus c’est quoi ? C’est un processus : • Dont les produits de sortie sont bien identifiés, • Qui apporte une valeur ajoutée pour l’entreprise, • Qui dispose d’un pilote, • Qui a des interfaces bien spécifiées, • Qui dispose d’une mesure pertinente, Identification des processus
Processus et systémique
L’approche analytique que l’on doit à Descartes s’oppose, mais aussi se complète à l’approche systémique Joël de Rosnay nous en donne une approche comparative utile Dans notre monde de plus en plus ouvert et complexe, l’approche systémique est une clé intéressante pour observer et décrypter les faits
Cartographie des processus et cartes - Sciencesconforg
APPROCHE PROCESSUS (13) Pilotage du Processus : 1 pilote par processus Piloter un processus c'est : Vérifier le fonctionnement du processus et la bonne utilisation des ressources allouées Suivre les indicateurs du processus ; S'assurer de l'atteinte des objectifs qualité Décider de solutions pour corriger les dysfonctionnements rencontrés
Principes de management de la qualité
Approche processus Énoncé Des résultats cohérents et prévisibles sont obtenus de manière plus efficace et efficiente lorsque les activités sont comprises et gérées comme des processus corrélés fonctionnant comme un système cohérent Fondement Le système de management de la qualité (SMQ) est constitué de processus corrélés
QU’EST-CE QU’APPRENDRE: LES PROCESSUS D’APPRENTISSAGE
c’est en agissant sur le monde qu’il apprend L’enfant a son propre rythme d’évolution: Stade de l’intelligence sensori-motrice (0-2 ans):
1 L’APPROCHE HISTORIQUE
Autrement dit, s’interroger sur l’histoire n’est pas seulement une introduction à un rapport, c’est le moyen de s’interroger sur le lien existant entre les origines du Canal et la situation observée aujourd’hui, sur l’état du patrimoine, sur ce qui est reconnu et qui doit servir de référence 1 1 HISTORIQUE DU CANAL
[PDF] Initiative analysée (monographie) dans le cadre du projet IRIS; Rédigée par Sahraoui Marc publié le 21 décembre 2007, mise à jour le 7 décembre 2011
[PDF] RENDEZ-VOUS AUX JARDINS 2015
[PDF] entreprendre et réussir en seine-et-marne
[PDF] Les jeunes sont repérés par les conseillers de la Mission Locale pour s engager vers un parcours d insertion.
[PDF] LA VIE SOCIALE ET PROFESSIONNELLE EN BEP
[PDF] w w w. a i l e s. c h
[PDF] CLG LUCIE AUBRAC - CHAMPIGNY SUR MARNE
[PDF] Secteur sanitaire et social rentrée 2011
[PDF] SOMMAIRE INTRODUCTION 5. 1. L organisme gestionnaire 5 1.1 Présentation du mode de gouvernance 6 1.2 Le Projet Associatif 7
[PDF] Euler Hermes Crédit France. Business Pass EH. L atout de votre entreprise contre les impayés. www.eulerhermes.fr
[PDF] PROJET AVENANT N 8. A LA CONVENTION DE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC RELATIVE AUX PARCS DE STATIONNEMENT DE LA DSP Centre
[PDF] Manuel de l utilisateur
[PDF] OBLIGATION D ACHAT - CONTRAT PETITES INSTALLATIONS - NOUVELLES CONDITIONS DE RÉMUNÉRATION DES COGÉNÉRATIONS
[PDF] FAITES ENTENDRE VOTRE VOIX!