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la fin de B (7 jours à partir du début) et que la DTO (C) = FTO (B) En résumé la technique de calcul des dates au plus tôt est la suivante : Partant de la tâche de début, il s'agit de calculer de la gauche vers la droite les dates au plus tôt pour cela il suffit de respecter les deux règles :

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Concept de marge de manoeuvre appliqué en réadaptation au travail pour une clientèle présentant des incapacités prolongées d'origine musculosquelettique

Marie-José Durand, professeure-chercheure

Équipe: Nicole Vézina, Patrick Loisel, Raymond Baril, Marie-Christine Richard

Mai 2013

Culture et politique

Contexte sociétalModèle Processus du handicap

Modèle de l'Incapacité au Travail

(Loisel et al, 2005)

Diagnostic de la Situation Handicap au Travail

DSHT

TM S 1995 et plus

TS C 2011 et plus

Gu ide d'entrevue avec évidences scientifiques

Modèle théorique du programme PRÉVICAP

d) Améliorer le sentiment d'efficacité personnelle face au travail a) Améliorer la perception de l'état de santé e) Améliorer les capacités générales de travail h) Développerdes AGIRSspécifiques autravail

f) Réduire lescontraintesenvironnementalesRETOURAUTRAVAILINTERACTIONTRAVAILLEURENVIRONNEMENTc) Améliorer la performance

physique b) Diminuer les peurs face à la douleur et aux mouvements g) Promouvoir l'action concertée entre les partenaires

Programme

PRÉVICAP

JoursSemaine

Progression de retour au travail

* Ergonome au poste de travail

Ergothérapeute au poste de

travail surentraînement retour à l 'équilibre

Milieu clinique

Milieu du travail

Programme PREVICAP:

Déroulement

01345123456789101112

Quatre projets de recherche

1. Étude d'implantation et de la théorie du programme Prévicap (IRSST)

2001-2004

2. Modèle de réduction

des contraintes environnementales (IRSST) 2003-2004

3. Relation entre

marge de manoeuvre et retour au travail (IRSC) 2004-2007

4. Élaboration d'un guide

d'évaluation de la marge de manoeuvre (IRSST) 2009-2012 Marie-José Durand, Nicole Vézina, Patrick Loisel, Raymond Baril, Marie-Christine Richard

Financement: IRSST, IRSC, FRSQ

Résultats

capacitésexigences

écart

Ampleur acceptable de

l'écart ?

Comment créer un écart ?

Comment savoir que

cet écart est atteint? Objectif ultime de l'intervention en milieu de travail: Créer un écart (ou un équilibre) entre capacités et exigences

Projet 2

Marge de manoeuvre (MM)

Concepts évoqués par les cliniciens s'apparentent au concept de MM:

Possibilité ou liberté dont dispose un travailleur pour élaborer différentes façons de travailler

afin de rencontrer les objectifs de production, et ce, sans effet défavorable sur sa santé (Vézina, 2001, 2003; Vézina et al, 1998, Coutarel et al, 2003; Douillet et Schweitzer, 2002) Ces résultats ont permis la rédaction d'une demande de subvention visant à explorer le concept de marge de manoeuvre lors du retour au travail.

Projet 2

Modèle conceptuel

Adapté de Guérin et al. (1997) et Vézina (2001)

Modèle de l'activité de travail

EffetsProductionIndividuActivité de

travail

Régulation

Marge de

manoeuvre

MoyensExigencesSantéSituation de travail

Projet 3

4 types de MM apparaissent :

1.MM initiale

2.MM potentielle

3.MM thérapeutique

4.MM finale

Résultat 1

Non pas une, mais plusieurs marges de manoeuvre, selon les moments pivots du programme de retour au travail

Projet 3

TempsMM = 0

Arrêt de travail

Exigences

initiales

Capacités

initiales

MM initiale

Programme

réadaptation

Retour au travail régulier

MM potentielleMM finale

Capacités

finales

Exigences

finales

MM thérapeutique

MM minimale requise;

peut être supérieure mais jamais inférieure MM

Début-exposition

au travail

Projet 3

TempsMM = 0

Arrêt de travail

Exigences

initiales

Capacités

initiales

MMinitiale

Programme

réadaptation

Retour au travail régulier

MMpotentielleMM finale

Capacités

finales

Exigences

finales

MM thérapeutique

MM minimale requise;

peut être supérieure mais jamais inférieure

Début-exposition

au travail

Projet 3

MM à maintenir au long

du retour progressif au travail

Modulation de

l'exposition au travail en fonction de l'individu et l'activité de travail

Types de marges de manoeuvre

Légende

Capacités Mar ge de manoeuvre (MM)

Exigences

TempsMM = 0

Arrêt de travail

Exigences

initiales

Capacités

initiales

MM initiale

Programme

réadaptation

Retour au travail régulier

MM potentielleMM finale

Capacités

finales

Exigences

finales

MM thérapeutique

MM minimale requise;

peut être supérieure mais jamais inférieure

Début-exposition

au travail

Projet 3

Types de marges de manoeuvre

MM à la fin du

programme " Coussin » recherché

Légende

Capacités Marge de manoeuvre (MM)

Exigences

Résultats- indicateurs

Dimensions

Contexte de travail

Moyens

Exemples d'indicateurs

Qualité du climat de travail

Soutien des collègues

Possibilités d'avoir de l'aide, de prendre des pauses

Niveau de flexibilité de l'horaire de travail

Disponibilité d'équipements de travail adéquats

Projet 3

Résultats- indicateurs

Dimensions

Individu

Exemples d'indicateurs

Représentations du travailleur

De sa lésion

Du traitement

Niveau du sentiment d'efficacité personnelle

Projet 3

Élaborer un guide version 1

Guide d'évalua,on de la MM au cours d'un programme de retour au travail Étape 1. Es,ma,on des MM ini,ales et poten,elles Guide d'évalua,on de la MM au cours d'un programme de retour au travail Étape 1. Es,ma,on des MM ini,ales et poten,elles Guide d'évalua,on de la MM au cours d'un programme de retour au travail Étape 1. Es,ma,on des MM ini,ales et poten,elles Guide d'évalua,on de la MM au cours d'un programme de retour au travail Étape 1. Es,ma,on des MM ini,ales et poten,elles Guide d'évalua,on de la MM au cours d'un programme de retour au travail Étape 1. Es,ma,on des MM ini,ales et poten,elles Guide d'évalua,on de la MM au cours d'un programme de retour au travail Étape 1. Es,ma,on des MM ini,ales et poten,elles

Indicateurs de la MMSources d'informa,onSources d'informa,onSources d'informa,onSources d'informa,onSources d'informa,onIndicateurs de la MMQues,onnaireQues,onnaireSelon la source, encerclez : Entrevue (E) ou Observa,on (O). Selon la source, encerclez : Entrevue (E) ou Observa,on (O). Selon la source, encerclez : Entrevue (E) ou Observa,on (O). MM ini,ale : MM dont disposait le travailleur au cours des 4 dernières semaines avant son arrêt de travailMM ini,ale : MM dont disposait le travailleur au cours des 4 dernières semaines avant son arrêt de travailMM ini,ale : MM dont disposait le travailleur au cours des 4 dernières semaines avant son arrêt de travailMM ini,ale : MM dont disposait le travailleur au cours des 4 dernières semaines avant son arrêt de travailMM ini,ale : MM dont disposait le travailleur au cours des 4 dernières semaines avant son arrêt de travailMM ini,ale : MM dont disposait le travailleur au cours des 4 dernières semaines avant son arrêt de travailPra6ques d'habilita6on de la

direc6on

OPP- A

/5 E O E O E O

Niveau de qualité générale du

climat de travail

OPP- B

/25 E O E O E O Selon votre analyse, dans quelle mesure le climat de travail influence-t-il la marge de manoeuvre ini,ale du travailleur ? Selon votre analyse, dans quelle mesure le climat de travail influence-t-il la marge de manoeuvre ini,ale du travailleur ? Selon votre analyse, dans quelle mesure le climat de travail influence-t-il la marge de manoeuvre ini,ale du travailleur ? Effet plutôt néga,fEffet plutôt neutre Effet plutôt posi,f b. Élaborer un guide d'évaluation de la MM c. Étude pilote - résultats

+ -Nécessité de l'outilPilote trop courtApporte une structureTrop de questionnairesVocabulaire communFormat papier MM facile à comprendreTrop longAide à hiérarchiser Plutôt pour les novices ?SEP: très utileRedondanceFavorise contact avec milieu de travail Favorise contact avec milieu de travail

Projet 4

Modifications ont été apportées

Une autre étude pilote est nécessaire pour la deuxième version

Guide version 2

Projet 4

En conclusion

Concept de MM appliqué au processus de réadaptation permet de: Construire les comportements de travail en fonction des capacités et de l'environnement de travail

Moduler la progression

Statuer sur la capacité d'occuper un poste en déterminant le contexte appropriéquotesdbs_dbs8.pdfusesText_14