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1 1 Perceptions des risques Les travaux de Kahneman, Slovic et Tversky (1982) sont riches en enseignements sur la manière avec laquelle un acteur (ou un décideur) construit son choix face à



COMPÉTENCES POUR GÉRER LES RISQUES PROFESSIONNELS : UN

Vidal-Gomel Christine, «€Compétences pour gérer les risques professionnels€: un exemple dans le domaine de la maintenance des systèmes électriques€», Le travail humain, 2007/2 Vol 70, p 153-194 DOI : 10 3917/th 702 0153-----



Qui endosse les risques ? LES RISQUES - TheIIA

Principaux domaines de risque 23 Sources d'informations en matière d'évaluation des risques 23 Fréquence d'évaluation des risques 24 Outils de mise à jour des évaluations des risques 24 Plans d'audit fondés sur une approche par les risques 25 Compétences relatives au référentiel de gestion des risques 26 Conclusion 29



Comment identifier les risques comptables

Les risques liés au couple parties prenantes / processus: par exemple le risque de non-paiement ou de retard de paiement d'un fournisseur, ou le risque d'une erreur suite à un agent mal formé à l'utilisation d'un risque informatique Les risques liés aux objectifs de la collectivité, avec par exemple la



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RÉFÉRENTIEL EN GESTION DE RISQUES - Yapla

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Gestion des risque de la PME - WordPresscom

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Une gestion du risque mûre - chapterstheiiaorg

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