pour préparer demain Septembre 14 -15 Janvier
pour qui "gérer, c'est prévoir" S'efforcer de voir plus loin S'effor pour mieux guider le présent estt une nécessité vitale pour les une néc entreprises Si le mot vision fait paartie du vocabulaire managérial rtie du aux Etats-unis ou au Japon, il esst encore peu utilisé en France t encore
La gestion prévisionnelle des ressources humaines
L’approche prévisionnelle n’est pas l’objet mystérieux d’une science à part Il n’est donc pas nécessaire de « croire » en la gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) pour la mettre en œuvre En revanche, il est indispensable d’en avoir la volonté Gérer, c’est préparer, organiser, mettre en œuvre et
Gérer aujourd’hui en pensant à demain aussi à demain
c’est pire qu’une mauvaise nouvelle RÉACTIVITÉ La nature déteste le vide, si vous tardez à réagir, quelqu’un d’autre le fera pour vous DISPONIBILITÉ En cette période d’incertitude, créer de nouveaux rituels est sécurisant RÉGULARITÉ Il demeure beaucoup d’inconnus, vos équipes ont besoin de vous
Vers un programme entrepreneuriat-études
2) Une discipline de travail Préparer un plan d’affaires, c’est la première étape du démarrage de l’entreprise Persistez au travail La planification vous forcera à prévoir les problèmes de demain L’effort que vous et vos associés y mettez sera probablement de même intensité que celui que vous consacrerez à l’entreprise
Francuski 4 - eknfakniacrs
Gérer une entreprise Le management représente l’art de l’organisation et de la gestion des entreprises C’est le manager ou le gestionnaire qui gère une entreprise, une organisation ou une structure Pour diriger avec succès, le manager doit avoir des qualités humaines, organisationnelles et managériales
QU’EST˜CE QU’UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE
• Gérer - administrer : des métiers de support au service de toute l’entreprise Quelles sont les grandes fonctions d’une entreprise industrielle ? Le client est au centre de l’entreprise, mais celle-ci doit aussi prendre en compte tous ses acteurs : salariés, syndicats, actionnaires, fournisseurs, associations, presse, etc 2/6
REPÈRES & STRATÉGIES
• Identifier les symptômes qui créent le cercle vicieux dans lequel est tombé l’entreprise ou le programme : incapacité à gérer des priorités, à garder une ligne, à gérer efficacement les réunions de crise, perte de confiance du top management et démotivation des équipes • Faire accepter l’aide par les équipes en place
De lidée à la création dentreprise : comment concrétiser
L’idée c’est 20 du succès, sa réalisation c’est 80 82 Le rôle prépondérant du commercial 86 5 La mise en vie du PRojet 95 Les statuts de la société, sa forme juridique 96 Faire appel à des experts 100 La recherche de financement 102 Marketing et plan de communication 107 6 de L’euPhoRie à La déPRime, Le Besoin d’un
LA GESTION DE LA TRESORERIE : Les outils pour anticiper les
1 Les outils pour gérer les difficultés de trésorerie a- Le financement hors du circuit bancaire Le crédit inter-entreprises: C’est un délai de paiement que les entreprises s’accordent mutuellement le plus souvent par le biais des effets de commerce C’est un moyen de financement important mais qui reste relativement risqué :
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