Le contrôle interne des Ressources Humaines
• une politique de gestion des ressources humaines (attractivité et recrutement, acquisition et développement des compétences internes et externes, parcours professionnels, reconnaissance de la performance, etc ) 1D’après le séminaire IFACI « L’audit de performance de la gestion des ressources humaines »
GGEESSTTIIOONNDDEEPPRROOJJEETT - High-Tech
On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés (le projet a un début et une fin) Le projet mobilise des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens
Paie et administration du personnel - Dunod
de la gestion des RH intégrée à la gestion globale de l’entreprise dans des Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH), la mise en place administrative des accords de réduction du temps de travail hebdomadaire à 35 heures
INTRODUCTION I- GENERALITES SUR LA GESTION ADMINISTRATIVE DU
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans son évolution a connu quatre(4) différentes étapes La première étape est celle de l’administration du personnel Cette fonction a été mise en place, suite aux nouvelles lois et dispositions visant la protection des employés, afin de permettre aux entreprises d’atteindre efficacement leurs
RESSOURCES HUMAINES ET RGPD - Nibelis
des données personnelles des candidats / employés et éviter toute divulgation aux tiers non-autorisés Il est ici ques - tion de chiffrement des données (système de cryptage), de sensibilisation à l’importance des mots de passe, etc L’employeur doit aussi s’assurer que le droit à l’oubli des salariés puisse être respecté
Audit social : définitions, démarche et outils
dire des hommes et des femmes, dotés de compétences et d’une solide méthodolo-gie d’observation Des auditeurs attentifs aux réalités, qui écoutent pour enten-dre, regardent pour voir et mesurent pour comprendre » (Vatier, 2002 ) Deux ans plus tard, en 1984, paraissait le premier ouvrage francophone consa-cré à l’audit social
BOITE A OUTILS DU MANAGER Pour mieux travailler ensemble
Rôles des autres Quelles sont les ressources nécessaires ? Conduire un entretien de présentation et d'explicitation Un engagement formel entre celui qui encadre et celui qui occupe le poste peut s'avérer pertinent pour une acceptation claire des critères d'évaluation de la réussite du poste Quel élément de management est renforcé ?
SYSTEME D’INFORMATION & TABLEAU DE BORD DE GESTION SOCIALE
Ressources Humaines, réunissent des données sociale qui permettent de suivre l’évolution des effectifs, de contrôler l’augmentation de la masse salariale, de mesurer la progression des compétences et de la productivité des salariés, de vérifier enfin la qualité du climat social Définition d’un Tableau de Bord
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´Politique différenciée en matière de ressources humaines ´Renforcer les ressources humaines dans des secteurs-clés (service des travaux, population & état civil, accueil temps libre -y compris AES-, SIPP, ) ´Adopter une politique prudente vis-à-vis des contrats à durée déterminée et de remplacement
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