RETOURS D’EXPÉRIENCES (REX)
RETOURS D’EXPÉRIENCES (REX) – BÂTIMENTS PERFORMANTS & RISQUES 2 1 • Sélection des opérations performantes Le principal critère de sélection des opérations est la performance énergétique Les bâtiments doivent atteindre, a minima, un niveau de performance basse consommation d’un point de vue conventionnel 1
Retours d’expériences : des actions pour s’inspirer
vecteur d’ouverture et de lien social, en particulier auprès de publics précaires et en difficulté L’ORIGINE DU PROJET 57 Membres adhérents (à fin août 2020) EN CHIFFRES Collectivités / Mobilité durable dans les territoires ruraux Retours d’expériences : des actions pour s’inspirer Association Créée en avril 2019
L’action des MAIA et de l’évolution du système de santé
Il s’est construit sur la base de retours d’expériences collectés auprès de nombreux territoires MAIA Dans cette logique, il a pour objectif de donner à voir la dynamique d’évolution des organisations et des pratiques professionnelles mais ne prétend pas représenter
Retours d’expériences des organisateurs d’accueils de mineurs
Retours d’expériences des organisateurs d’accueils de mineurs pendant les vacances de printemps en Indre-et-Loire Pendant les vacances de printemps, un peu plus de 30 organisateurs ACM ont ouvert une quarantaine de structures dans le département d’Indre-et-Loire, afn d’accueillir les enfants de
LES RÉSIDENCES D’ÉCRIVAINS : MÉTHODOLOGIE ET RETOURS D
14h00-16h00 : RETOURS D’EXPÉRIENCES sur différentes formes de rési-dences par : - Caroline Troin, coordination - Association Rhizomes (Douarnenez) - Isabelle Saliot, chargée de mission culture - Communauté de communes du Pays de Châteaugiron, et Isabelle Berta, directrice - Médiathèque de Châteaugiron
Management de la Santé et de la Sécurité au Travail retours d
L’animation de ce réseau a ainsi permis d’échanger et de recenser des retours d’expériences utilisables pour d’autres entreprises De là est née l’idée de créer un guide avec une série de 14 fiches traitant de 4 thématiques : Evaluer, Comprendre, Concevoir, Prévenir Chaque fiche est structurée de la façon suivante :
Chartes paysagères et environnementales Bilan et retours d
et retours d’expériences » le jeudi 29 novembre 2012 au Lycée agricole Marie Durand à Rodilhan (Gard) Il a été conçu et réalisé par Mathilde Kempf et Armelle Lagadec, en partenariat avec Marina De Cecco et Laurence Fabbri, en charge de l’animation de la charte des Costières de Nîmes, bureau d’études
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L'intégration des acteurs
pour l'autonomie des personnes âgées2011 2018
L"action des MAIA
au service des territoires et de l"évolution du système de santéRetours d"expériences
Ce document est le fruit d'un travail mené en 2018 par le collectif des pilotes MAIA en lien avec l"ensemble des professionnels des MAIA en France. Il s"est construit sur la base de retours d"expériences collectés auprès de nombreux territoires MAIA. Dans cette logique, il a pour objectif de donner à voir la dynamique d"évolution des organisations et des pratiques professionnelles mais ne prétend pas représenter l"exhaustivité des actions et projets initiés grâce à la méthode d"action MAIA. Les pilotes tiennent à remercier sincèrement Mesdames Périsset, Moreau-Favier et Lahlal, de la Caisse Nationale de Solidarité pour l"Autonomie (CNSA) pour leur aide précieuse dans la conception de cet ouvrage. pour la mise en forme et la réalisation de ce document. Toutefois, celui-ci ne saurait d"aucune façon engager la CNSA sur son contenu. Le collectif des pilotes remercie également l"ensemble des pilotes MAIA et leurs partenaires qui ont contribué par leur mobilisation à la réalisation de cet ouvrage. Pour toute question, précision ou demande de mise en relation avec les pilotes MAIA, notamment pour des échanges complémentaires au sujet des projets réalisés et expériences décrites dans ce document, merci d"adresser un mail collectifpilotesmaia@gmail.comCollectif
des pilotes MaiaPréambule4
1. Mieux utiliser les ressources
6OBJECTIF 1
OBJECTIF 2
OBJECTIF 3ģ
2. Éviter les ruptures de parcours 16
OBJECTIF 4
des fonctions d"accueil sur le territoire 18OBJECTIF 5
et des mécanismes de rupture. 223. Gérer la complexité
26OBJECTIF 6
4. Transformer le système de santé
32sociales et territoriales de santé 36