GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL
Le développement économique local fait enfin partie d’un processus de planification stratégique local plus large, qui vise à long terme le développement durable du territoire Renforçant les capacités des acteurs locaux et consolidant la gouvernance locale, les stratégies de développement économique local contribuent à
GUIDE DE MISE EN ŒUVRE DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL
au tissu économique local et des mécanismes et approches pouvant contribuer à la promotion du développement économique local et de l’appui conseil ; il renforce également les capacités des acteurs locaux à promouvoir un développement participatif fondé sur une vision durable du développement économique régional et local
Le Développement Économique Local
Il illustre l’idée que le développement économique local est un processus long et continu, qui demande une parfaite maitrise du contexte dans lequel il est pensé, mûri et mis en œuvre La compréhension des dynamiques des acteurs, leur implication réelle dans la construction d’un cadre propice
Le développement économique local en faveur des PME
Le développement économique local en faveur des PME ¹ Un territoire, des besoins : une réponse adaptée Le commerce joue un rôle fondamental dans l’aménagement du territoire par l’animation qu’il suscite et par les services qu’il rend à la population Les interventions de la Direction Générale
Diagnostic économique d’un territoire
Développement économique local – Cas pratique n°3 Laurent POMÈS Un exemple de diagnostic économique : Le département des Alpes-de-Haute-Provence (En italique et entre parenthèses, à titre d’information mais à ne pas reproduire, la partie traitée ) (Titre) Les Alpes-de-Haute-Provene, un territoire rural à l’éonomie résidentielle
Stratégies de développement local
Développement local et informalité Les autorités gouvernementales locales et les organisations communautaires représentent le point de contact principal, voire unique, des acteurs de l’économie informelle qui souhaitent accéder à des services de développement économique et social1 Le gouvernement local et les organisations de la
ETAT DES LIEUX DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL ( DEL) SENEGAL
développement économique local dans le continent Le Sénégal est un pays d’Afrique de l’Ouest regroupant 14 millions d’habitants Malgré un taux de croissance de 6 4 , la précarité et les disparités socio-territoriales restent préoccupantes (ANSD, 2014)
GROUPE DE TRAVAIL Le développement local
Le développement local est un processus grâce auquel la communauté participe au façonnement de son propre environnement dans le but d'améliorer la qualité de vie de ses résidents Cette démarche nécessite une intégration harmonieuse des composantes économique, sociale,
Agir en coopération pour un développement local durable et
septembre 2015, d’un nouvel Agenda Mondial de Développement, dit « Agenda post-2015 », les projets observés pour alimenter ce travail et leurs résultats confirment l’importance pour les Etats de s’appuyer sur les savoir-faire et les actions réfléchies et mises en œuvre directement
[PDF] COMMUNIQUE DE PRESSE : L Eco-Center, nouvel investissement majeur pour faire de l Auvergne le nouveau monde du numérique
[PDF] rapport CCE 2015-0841
[PDF] Pertes de connaissance brèves de l adulte : prise en charge diagnostique et thérapeutique des syncopes
[PDF] Informatique. Services à la personne
[PDF] Un partenaire à vos côtés
[PDF] Commerce intra-zone Euro : et maintenant, on va où?
[PDF] Les bonnes questions à se poser.
[PDF] Projet de décret modifiant certaines dispositions relatives au compte épargne-temps et aux congés annuels dans la fonction publique hospitalière
[PDF] EPP Epilepsie et travail réglementation
[PDF] Domaine SCIENCES TECHNOLOGIE SANTE
[PDF] Se former et travailler. Vivre dans de bonnes conditions. S engager et s épanouir
[PDF] Mairie Services CCAS CS 10 130 74805 La Roche-sur-Foron Cedex Tél : 04.50.25.98.60
[PDF] MEDEF Actu-Eco. Semaine du 10 au 14 mars 2014 n 153 SOMMAIRE
[PDF] N 12 LA CONDUITE DE VEHICULES ET D ENGINS
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À L'USAGE DES ÉLUS LOCAUX AFRICAINS
GUIDE MÉTHODOLOGIQUE
DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE
LOCALBIBLIOGRAPHIEɈɈ
PRÉAMBULEɄ
SOMMAIRE
Les villes secondaires au cur des enjeux
de croissance urbaine ....................................6Comment utiliser ce guide
? ..........................8INTRODUCTION
Comment élaborer une stratégie de
développement économique local ? ........... 12Étape 1
/ Organiser la mobilisation .............13Étape 2
/ Diagnostiquer l'économie locale ...16 Étape 3 / Élaborer une stratégie .................28Étape 4
/ ȑ ......................30Étape 5
/ Mettre en uvre la stratégie ........32ÉLABORER
UNE STRATÉGIE
DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL
PARTIE 1
............ 38Filière 1
/ Approvisionnement alimentaire d'une ville .................................42Filière 2
/ Habitat / Construction ................50Filière 3
/ Eau et assainissement .................58Filière 4
/ Gestion des déchets solides ........68Filière 5
/ Formations professionnelles et insertionFilière 6
/ Entreprenariat et création d'entrepriseAPPUYER
DES FILIÈRES
PORTEUSES DE DYNAMIQUESÉCONOMIQUES LOCALES
PARTIE 2
5INTRODUCTION
La population urbaine africaine va
tripler d'ici à 2050 1 . Les villes d'Afrique, du fait de leur croissance urbaine et de leur rythme d'urbanisation, doivent faire face à de nouveaux défis comme celui de l 'emploi, notamment chez les jeunes. D'ici à 2040, la population sera majoritairement urbaine à l'échelle du continent et la population active devrait atteindre 1,1 milliard 2 . Les stratégies de développement économique local ont vocation à contribuer à, d'une part, créer de l'emploi et générer des revenus et, d'autre part, renforcer l'attractivité des territoires.Elles visent également
la cohésion sociale entre l'ensemble des acteurs locaux.Ces stratégies nécessitent une prise en
compte de la dimension territoriale.À ce titre, les acteurs majeurs du
développement économique local sont les collectivités locales, chargées de la mise en uvre des politiques publiques locales, y compris en faveur du développement des activités urbains. Grâce aux politiques dedans les pays africains, elles sont devenues les maîtres d'ouvrage des stratégies de développement économique local. L'échelle territoriale
pertinent pour favoriser des processus de concertation entre acteurs et déterminer des axes prioritaires d'intervention déclinés en investissements. C'est également à ce niveau que s'expriment les dynamiqueséconomiques et entrepreneuriales
s'appuyant sur les atouts du territoire.Le développement économique
local fait enfin partie d"un processus de planification stratégique local plus large, qui vise à long terme le développement durable du territoire.Renforçant les capacités des acteurs
locaux et consolidant la gouvernance locale, les stratégies de développementéconomique local contribuent à
et au renforcement des ressources publiques locales propres.C'est un
processus au sein duquel collaborent les acteurs publics, privés et de la société civile afin de construire une vision commune de leur territoire. 1Source : ONU-Habitat (2010),
L'état des villes africaines ».
2Source : ONU-Habitat (2014),
L'état des villes africaines ».
PRÉAMBULE
D ans un contexte d 'urbanisation croissante et d'intégration de nouveaux citadins, le développement économique est l'une des préoccupations majeures des élus locaux des villes d'Afrique. Pour y répondre, l'Agence Française de Dévelop pement (AFD) accompagne les collectivités locales à renforcer les dynamiques économiques locales. Avec la collaboration du Local Economic Development Network Africa (LEDNA) rattaché à Cités et Gouvernements Locaux Unis d 'Afrique pui à la mise en uvre de stratégies de développement économique local à destination des villes d'Afrique. L'AFD a, dans un premier temps, soutenu le LEDNA entre 2012 et 2014 pour la réalisation de stratégies de dévelo ppement économique local de deux villes africaines : Aného (Togo) et Djougou (Benin). Le présent document est une capitalisation de ces travaux et constitue un outil pour contribuer à généraliser la pratique d'une méthode de développement économique a été animée par la volonté d'apporter aux élus locaux un outil d'aide à la décision et à la mise en uvre facile d'accèsL'Agence Française de Développement (AFD)
Local Economic Development Network Africa
5INTRODUCTION
Pourquoi ce guide
Ce guide vise à accompagner les collectivités locales et leurs partenaires à la question locales et la création d'emplois dans les villes d'Afrique.À qui s'adresse ce guide
Les élus et les techniciens des collectivités locales sont le cur de cible, mais le guide s'adresse également aux autres acteurs publics locaux gestionnaires des qu'aux partenaires des villes d'Afrique souhaitant s'investir dans le développementéconomique du territoire (coopération décentralisée, bailleurs de fonds, entreprises, etc.).
PRODUCTIVES ET DYNAMIQUES
4 98COMMENT UTILISERCE GUIDE ? UNE LECTURE À DOUBLE ENTRÉE
PREMIÈRE ENTRÉE :
Ce guide propose d'une part une
méthode d'élaboration de la stratégie de développementéconomique local
pour l'ensemble du territoire ciblé. Les outils qui y sont développés permettent de diagnostiquer l'économie locale avec peu de données statistiques. Ils favorisent les approches participatives prenant en compte tous les acteurs, y compris les micros et petites entreprises informelles. Celles-ci, bien que rarement prises en compte, sont des acteurs du développement économique local majeures en termes d'emplois comme de formation des jeunes. long par l'exemple de la stratégie et du plan d'action pour le développement économique local (SPADEL 5 ) de la ville de Djougou et son hinterland, élaboré par la ville elle-même et leLEDNA, avec l
appui de l'AFD.SECONDE ENTRÉE :
Ce guide propose d'autre part
une entréeéconomiques locales
pour une approche plus opérationnelle et transversale les politiques sectorielles qu'elle a identifié au niveau du territoire. posent et les leviers d'actions que la collectivité locale détient pour créer des opportunitéséco
nomiques et d'emplois, essentiels au dé- veloppement de la ville. Baser les stratégies de développement économique local sur la pro motion des ressources locales, tant humaines que naturelles, constitue une opportunité pour le développement d'une économie équitable et durable.Ce que ce guide
n'inclut pas ou à vocation internationale, ainsi national (mines, industries, énergie, etc). méthodes et des outils pour faire un diagnostic global à l'échelle des territoires, mais également une des villes secondaires qui n'ont pas forcément les moyens ou la nécessitéZ OM
économiques locales est ici considérée comme d'activités et d'emplois. Ce guide se concentre fort ancrage territorial et sur lesquelles les collectivités locales, en tant qu'acteur important levier d'action. 5Source : CGLU-A (2014),
Stratégie et plan d'action pour le
développement économique local (SPADEL) de Djougou et de son hinterland 9INTRODUCTION
ÉLABORER
UNE STRATÉGIE
DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL
PARTIE 1
ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE LOCAL 11CIBLER LE TERRITOIRE
local d'une ville dépasse bien souvent les limites administratives sur lesquelles s'appliquent les prérogatives de la collectivité locale. Il est important d'analyser la ville dans ses dynamiques locales mais aussi péri-urbaines voire rurales, et d'élaborer la stratégie enLes villes secondaires se caractérisent par un
bassin d'emplois qui rayonne sur un large territoire, parfois sous régional, de par les liens ville-campagne et les échanges avec les métropoles. Il s'agit donc pour les élus locaux d'élaborer les stratégies de développementéconomique local à l'échelle du bassin
d'emplois , regroupant les actifs qui y résident et y travaillent et dans lequel les entreprises peuvent trouver la main d'uvre nécessaire à leurs activités. Il constitue un territoire pertinent pour évaluer l'économie locale et mettre en uvre les politiques sectorielles par des collectivités locales. La mobilisation de l'ensemble des élusdes communes du bassin d'emplois peut amener à des synergies et des coopérations territoriales qui favorisent le développement économique local.