7 Chapitre productif des entreprises Le fonctionnement
DOSSIER 2 : La valeur ajoutée, résultat de la combinaison productive A Définir la valeur ajoutée et ses composantes B Les enjeux des transformations du partage de la valeur ajoutée Activités TRAVAUX DIRIGÉS TD : La nécessité d’une production rentable SYNTHÈSE Sommaire Combiner les éléments nécessaires à la production
Les enjeux du partage de la valeur ajoutée
2 - Quels sont les enjeux du partage de la valeur ajoutée ? Document 2 : Conséquences du partage de la valeur ajoutée Le partage de la valeur ajoutée a des conséquences positives ou négatives sur la situation économique et sociale des différents bénéficiaires Les enjeux de son partage sont donc importants
Caractéristiques générales de la tâche complexe
- savoirs : valeur ajoutée et ses modalités de répartition, actionnaires, investissement - savoir-faire : de variation et de répartition Objectifs : Que les élèves comprennent lors de la mise en commun : - que le partage de la valeur ajoutée implique des choix en fonction d’intérêts
Les enjeux du partage de la valeur ajoutée Activités pour l’élève
Allouée à l’entreprise, la valeur ajoutée lui permet d’améliorer sa capacité d’autofinancement de ses investissements Si cette part augmente, l’entreprise ne s’endettera pas auprès des banques et sera plus compétitive
Chapitre 04 LA CREATION DE VALEUR PAR LES DIFFERENTS ACTEURS
4) Identifiez les acteurs bénéficiaires de la valeur ajoutée de l’entreprise Voyage de hocolat et déterminez la part reçue en sachant que les associés vont percevoir 5 des bénéfices de l’année écoulée 5) Dans un paragraphe structuré, expliquez les enjeux du partage de la valeur ajoutée entre les
Etude sur la valeur ajoutée de l’accompagnement stratégique
Etude d’Isabelle GULPHE-LACHAUD sur la valeur ajoutée des accompagnements stratégiques réalisés de 2006 à 2016, par Le RAMEAU puis l’ADASI 2 CONTEXTE Depuis 2006, des travaux de recherche ont été réalisés pour qualifier les enjeux du secteur associatif et faire émerger des réponses
DEUXIEME RAPPORT NATIONAL VOLONTAIRE SUR LES OBJECTIFS DE
Graphique 36: Evolution de la valeu ajoutée dans l’industie manufactuièe, en popo tion du PI ( ) de 2015 à 2018 70 Graphique 37: Evolution de la proportion de valeur ajoutée des secteurs de Moyenne et Haute
Wi-Fi public & Business : Des réponses concrètes pour générer
mieux décider maîtriser à la fois les nouveaux enjeux du Wi-Fi public et ses nouvelles et mieux exploiter votre réseau Wi-Fi “ ” Vous accompagner dans la maîtrise du nouvel écosystème Wi-Fi et de sa chaîne de valeur ajoutée Aujourd’hui, offrir une connexion gratuite de qualité dans les lieux
FOR 0 - Les principes et enjeux stratégiques du Lean Construction
Section 1 : Les principes fondamentaux du Lean Construction et ses enjeux • Les paradigmes de la construction • Les notions de Valeur Ajoutée et de Non Valeur Ajoutée • Les 7+1 familles de gaspillage • La notion de délai client et le temps de traversée (LEAD TIME) • Les enjeux du Lean Construction : Performance Opérationnelle et
[PDF] La valeur de l'algorithme
[PDF] La valeur de la pression
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[PDF] La valeur des compléments circonstanciels
[PDF] La valeur du patrimoine
[PDF] la valeur en physique
[PDF] la valeur exacte
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[PDF] la valeurs des verbes
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[PDF] La valorisation du littoral en France
[PDF] La Vanillie
[PDF] La variabilité génétique: les mutations
[PDF] La variance
Tâche complexe 2nde : Les enjeux du partage de la valeur ajoutée Tâche complexe réalisée par : Elise Decosne (Lycée Grand Air, Arcachon) Durée estimée : 2h (réalisation + mise en commun) Caractéristiques générales de la tâche complexe Circonstances Activité en classe entière (ou en demi groupe) ; par groupe de 3 ou 4
Lien entre l'activité et le
programmeNiveau : Seconde
Thème : Entreprises et Production
Question : Qui produit des richesses ?
Activité en aval du cours
Pré-requis nécessaires :
- savoirs : valeur ajoutée et ses modalités de répartition, actionnaires, investissement - savoir-faire : % de variation et % de répartition.Objectifs :
Que les élèves comprennent lors de la mise en commun : - TXH OH SMUPMJH GH OM YMOHXU MÓRXPpH LPSOLTXH GHV ŃORL[ HQ IRQŃPLRQ G·LQPpUrPV divergents selon les bénéficiaires et que ces choix ne sont pas toujours compatibles. - que ce partage peut donc facilement devenir un rapport de force dans O·HQPUHSULVH HP SOXV OMUJHPHQP GMQV OM VRŃLpPp RXYHUPXUH j O·LVVXH GHO·MŃPLYLPp
LES ENJEUX AUTOUR DE L'UTILISATION DE LA VALEUR AJOUTEEles actionnaires de retirer leur argent, les dirigeants sont dans une situation problématique. Une
salariés, afin de trouver un compromis.Votre professeur va vous attribuer un rôle
Evolution
Valeur ajoutée : 8 000 000 Φ - 12% Masse salariale : 4 600 000 Φ - 4 % Nombre de salariés : 280 -1 % + 10% + 5%Profit d ǯ-""" : 3 150 000 Φ - 4.5 %
Dividendes : 800 000 Φ -12% Part des dividendes dans la VA : 10 % Stable ±" ǯinvestissement en : - formation du personnel : 30 000 Φ - recherche et développement (innover) 600 000 Φ - 14%Stable
Document 2 : Un journal local spécialisé a récemment publié un petit article sur ǯentreprise
" EXOPLANET traverse une mauvaise passe »de leurs conditions de travail, la pression qui leur est imposée, sans toutefois prendre les dispositions financières
nécessaires : " nos salaires n'ont pas augmentĠ, la charge de traǀail est plus importante mais ils n'ont pas embauchĠ
pour autant ! En plus, on nous reproche un manque de performance mais cela fait des années que nous réclamons des
formations ! ͩ, dĠclare trğs agacĠ Michel, 10 ans d'anciennetĠ dans l'entreprise. L'agacement est Ġgalement prĠsent
du côté des actionnaires qui se plaignent du manque de rentabilité de leurs investissements et qui déplorent des
performances de plus en plus inquiétantes en termes de compétitivité, notamment face aux concurrents allemands.
Les ressources (en direction des groupes ayant des difficultés)Aide n°1 :
Vous devez conformément avec votre rôle :
1) identifier les problèmes (de votre point de vue),
2) trouver des solutions à proposer,
3) Préciser les changements que ces solutions vont impliquer dans le partage de la VA
Aide n°2 : Rappel sur le partage de la valeur ajoutéewww.melchior.fr BLED SES, Hachette
Aide n°4 : Pourquoi le partage de la valeur ajoutée peut-il être une source de conflits ?partie de ce profit à ses actionnaires Ȃ si elle en a Ȃ sous forme de dividendes). Si la part des salaires
dans la valeur ajoutée augmente et que la part des profits diminue, alors le partage de la valeur ajoutée
des profits augmente, alors le partage de la valeur ajoutée est favorable aux entreprises (et aux