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Une distinction est faite entre deux types de changements : le changement 1 et le changement 2 Le changement de type 1 prend place à l’intérieur du cadre Il s’obtient par l’application du contraire, ses interactions ne modifient pas la structure et il ne donne pas les résultats escomptés Le changement de type 2, quant à lui

partie : La philosophie antique

philosophie, le changement est la loi de l’univers qui est un grand Tout Il valorise également les oppositions en affirmant « l’opposé est utile, et des choses différentes naît la plus belle

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soit la philosophie pragmatique sociale Le changement planifié, c'est le changement défini comme la résultante d'un plan, d'une volonté et d'une intention d'en arriver à un nouvel état souhaité, individuel, groupal ou organisationnel Mais ce changement intentionnel se produit au

Habiter la transition

qui assume le changement et une philosophie occidentale qui lui est hostile • Elle admet l’existence du changement dans la nature et dans la société, mais elle cherche à développer des modèles de gouvernement (de la cité, mais aussi de soi) qui permettent en un sens d’échapper au changement

CHANGEMENT : LES 7 PHASES DE PRÉOCCUPATION

le changement inquiétude Communiquer le plan d’action (implantation du changement) Impliquer les employés dans le processus d’implantation du changement (le comment) Implanter un comité de monitoring du changement Faire connaître ses besoins en formation, soutien Éviter de faire des scénarios négatifs Échanger et discuter avec

L’idée de progrès Une approche historique et philosophique

Si le terme “progrès” n’a de sens que par rapport à un changement conscient, tout changement conscient est nécessairement un progrès En effet, étant donné que la Conscience-de-soi implique et présuppose la mémoire, on peut dire que tout changement dans le domaine de la Conscience-de-soi signifie une extension de cette dernière

Une réforme impossible [Le changement de cursus dans la

Le changement de cursus dans la France du 18ème siècle nombre de collèges est à peu près celle que le maître de philosophie se propose d'apprendre au bourgeois gentilhomme :

INTRODCTION Chapitre I : LE MANAGEMENT JAPONAIS, UN NOUVEAU

combine le meilleur de la théorie Y et le management japonais, introduisant beaucoup de liberté et un climat de confiance avec les salariés Le management japonais prône que les salariés doivent être loyaux et améliorent leur travail d’équipe, ainsi que l’organisation Dans

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