2 Bonnes feuilles

Mais le procédé narratif propre à Stefan Zweig n'est pas aussi simpliste: ce qu'il aime avant tout, c'est se jouer de son lecteur-auditeur Ainsi, bien souvent (et spécialement dans Le Joueur d'Echecs) l'auteur se confond avec le narrateur Mais surtout, Pun des personnages de

Le théâte de l’instant LE JOUEUR D’ECHECS

dernière nouvelle « Le joueur d’échecs « et son autobiographie « Le monde d’hie » La nouvelle sera publiée à titre posthume en 1943 et ne paaîta en Allemagne u’en 1957 L’in uiétude moale le onge, ébanlé pa l’échec de son idéal de paix et la victoie du fascisme, il se suicide avec sa femme le 22 février 1922

[EPUB] Le Joueur Déchecs De Stefan Zweig (Analyse De L

Amazon - Le Joueur d'échecs - Zweig, Stefan - Livres Stefan Zweig, Le Joueur d'échecs : résumé Le narrateur est sur un paquebot prêt à lever l'ancre à destination de Rio, quand une célébrité monte à bord Il s'agit de Mirko Czentovic, un fameux joueur d'échec Résumé : Le joueur d'échecs de Stefan Zweig

Pourquoi le jeu d’échecs dans les écoles

qualité fondamentale du joueur d’échecs : il est sans cesse amené à prendre une décision et rares sont les possibilités où, regrettant la décision prise, il puisse revenir en arrière Le jeu d’échecs place tout le monde à égalité, l’échiquier et les forces en présence étant rigoureusement les mêmes pour tous

MON CAHIER « Jeu d’ÉCHECS

D’ÉCHECS De nombreux mythes et théories existent sur l'origine du jeu Les légendes Le mythe du brahmane Sissa La légende la plus célèbre sur l'origine du jeu d'échecs raconte l'histoire du roi Belkib (Indes, 3 000 ans avant notre ère) qui cherchait à tout prix à tromper son ennui Il promit donc une récompense

2 Bonnes feuilles

joueurs d’échec qu’aux analystes financiers Nommés notamment chunks, patterns, frames, templates, on peut les traduire par schémas, modèles, configurations Ce sont autant de structures de connaissance aux-quelles peuvent être attachés des raisonnements d’analyse et d’action pertinents, contribuant ainà élever la si rapidité

Modélisation dune partie déchecs entre 2 joueurs humains

au joueur de sélectionner une pièce Le système demande ensuite la case de déplacement de la pièce Si ce déplacement est inalidev (Hors du plateau, une pièce gène le passage ou un coup qui met le joueur en position d'échec), nous demandons à l'utilisateur de sélectionner à nouveau une pièce pour rejouer

Approches théoriques du jeu - education-authentiqueorg

Voir « le joueur » de DOSTOIEVSKI, « le joueur d’échec » de Stéfan ZWEIG L’art et le jeu : L’esthétique des jeux témoignent de leur époque (L’imagerie des cartes à jouer, les éléments du jeu d’échec )

QUE SIGNIFIE: FAIRE UN EFFORT? - Le site de Didier Delignières

des informations, et protège de ce fait le sujet d'interférences potentielles avec des signaux non pertinents Nous reviendrons plus loin sur cette "parenté" entre effort et attention L'exemple du joueur d'échec ne doit pas laisser à penser que l'effort mental n'est sollicité que dans les situations non motrices

[PDF] le joueur d'échec genre

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[PDF] Le journal d'Anne Frank

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[PDF] Le journal d'Anne Frank est il une oeuvre engagé

Bonnes feuilles

Coordonné par :

Jean-Jacques Pluchart

, professeur émérite à l'Université Panthéon-Sorbonne

PHYGITALE DES ENTREPRISES

et du conseil par Patrick Sénicourt

Patrick Sénicourt

Président de NOTA-PME SAS,

ancien professeur ESCP Europe et membre de la CCEF & de la DFCG La transformation phygitale des entreprisesBonnes Feuilles n°3 2

Un fertile du chiffre et de la

La " vision » désigne à la fois la perception immédiate développement possibles (c'est le sens de la " vision de la mesure profondément ancrée dans la culture cartésienne nous a accoutumés à examiner et interpréter des batteries de chiffres, plus ou moins bruts ou retravaillés ces grandeurs sont associés des concepts dont on tente d'induire des analyses et des appréciations de perfor de taux d'endettement, de capacité de remboursement... Une alternative s'offre à nous : on peut la désigner comme " imagerie à valeur ajoutée » (le terme à la tations plus ou moins sophistiquées (souvent plus dans leur esthétique que dans leur contenu et leur des matériels informatiques et logiciels contem

Bonnes Feuilles - Extrait III0 Juillet 20193

Il s'agit d'éléments contenant un seul type d'infor- Il a montré que le nombre de chunks que l'on peut mémoriser à court terme est de l'ordre de 7, plus ou qui peut être plus faible encore si une tâche concur-

Rapprochons

On comprend mieux la plus ou moins grande ef-

de l'échiquier - il y en a 32...), des maîtres (leurs nelle, fondée principalement sur l'examen des tableaux (soldes intermédiaires de gestion, grandes masses des tios, agrégats...), le tout généralement sur plusieurs

Supposons un analyste bien formé et

expérimenté, qui ne présente pas des capacités cognitives exception-nelles (désignons-le comme équivalent du " maître » au jeu d'échec) : il doit donc naviguer dans ces tableaux -time des limites de sa mémoire court terme, il va de-voir nécessairement revenir plusieurs fois sur certains chunks déjà repérés et évalués à mesure qu'il pro- -néral au minimum plusieurs minutes avant de pouvoir se forger et restituer une opinion précise des caracté-

Quelles impasses aura-t-il inconsciemment faites

L 'alternative proposée ici est fondée sur des re- présentations graphiques structurantes, permet- En outre, les compétences et pratiques des opéra- teurs de terrain en charge de l'analyse du risque et de termes de pertinence, d'homogénéité, de productivité... débouche le plus souvent sur un jugement binaire du type " go - no go » (appréciation du risque, moins souvent du po- tive sur des orientations visant à renforcer l'entreprise

Dans les années 1970, il s'est appuyé

sur le sup- complexes et porteuses de sens (nommées selon Ces travaux, et ceux qui ont suivi depuis, montrent les gains considérables de connaissance et d'expertise tions étant appréhendées dans notre mémoire de tra- vail court terme et retenues dans notre mémoire long terme, elles peuvent être associées des stratégies, ces " Un maître (au jeu d'échec) ne cherche pas le

Nous ne pouvons pas développer ici l'ensemble

des concepts de la psychologie cognitive mobili- vrir la voie à une approche dont il faudra valider , la mémoire à court terme présen- La transformation phygitale des entreprisesBonnes Feuilles n°3 Divers travaux ont déjà été menés dans des champs différents de celui des joueurs d'échec, et notam- ment dans ceux de la médecine

5 , mais égale-

ment la musique, l'électronique, la programmation, le base-ball... Aucun à notre connaissance n'a été Par ailleurs, des travaux récents permettent de construire automatiquement à partir des comptes annuels d'une entreprise une charte graphique structur ante et immédiatement intelligible, repré- Il n'est pas possible d'entrer ici dans le détail de ces cependant approcher cette notion de schémas struc-turels et son application aux joueurs d'échec chunks, patterns, frames, templates, on peut les

Ce sont autant de

structures de connaissance aux-quelles peuvent être attachés des raisonnements d'analyse et d'action pertinents, contribuant ain représentent : Quelques chunks d"une partie de jeu d"échec ; Puis ceux d"une représentation des comptes annuels 6 gé nérée automatiquement à partir du compte de résultat et du bilan de l'entreprise 7 pourra :• Dans une perspective de productivité et de précision, fournir à l'observateur tant soit peu rôdé à l'analyse simultanée dans l'exemple ci-dessous :

D'un poste clients pesant 88

% du total des actifs ;

D'un endettement raisonnable (Dettes à Long

Moyen T erme = 50 % des fonds propres) ; D'une rentabilité (résultat de 8,3%dChiffre d'affaires) ;

D'un poids dominant des charges internes,

5Bonnes Feuilles - Extrait III0 Juillet 2019

Ainsi, l'application des avancées dans le champ de la psy- chologie cognitive au domaine du chiffre et du manage- ment est de nature à accélérer l'activité et améliorer les compétences des consommateurs de comptes, quel que soit leur niveau, ainsi bien sûr que la lucidité et la ma- L'analyse des classiques tableaux de grandeurs chif- frées représentant les bilans et les comptes de ré sultat, éventuellement complétés par des ratios, voire une note ou un score, est lente et laborieuse (à supposer même que le document examiné soit com- plet et dénué d'erreurs, ce qui d'expérience n'est pas toujours le cas, même dans ce champ pourtant À l'opposé d'une forêt de chiffres, le jaillisse- ment d'une représentation graphique structurelle et structurante offre instantanément une vision

Deux exemples de " chunks » immédiatement

visuellement repérable dans les comptes 6

Ces deux exemples sont volontaire

dettes (trame strillée verticale) représentant 5 fois les fonds propres (trame pointillée), ce qui alerte évidemment

Dans le

schéma de droite, la perception d'une mas se de charges de personnel représentant la moitié des charges permet de focaliser immédia- Des " chunks » plus complexes peuvent être mis en évidence et exploités en interprétation : fonds de rou- l ement et besoins de fonds de roulement (l'un et/ou l 'autre pouvant s'avérer faibles ou forts, positifs ou né gatifs) éveillant notamment aux problématiques de la On peut également percevoir instantanément par exemple un poids dominant du haut de bilan à long t erme, révélateur d'une forte intensité capitalistique (souv ent industrielle) et les rigidités qui lui sont asso- ciées, ou au contraire la domination du bas de bilan d'exploitation (caractéristique de la distribution) avec les risques associés sur la solvabilité (notamment variations

Légendes des représentations graphiques

6 La transformation phygitale des entreprisesBonnes Feuilles n°3 6 Diagnostic et alertes sur les éléments du besoin en fonds de roulement d"exploitationCette nouvelle instrumentation, en pointant automati- quement les traits dominants et d"intérêt d"une situa-

permet de satisfaire à plusieurs objectifs décisifs :• Une vision englobante en un seul graphique de

l'ensemble de la structure des comptes et de leur

évolution ;

• Une exhaustivité des masses pertinentes, leurs seules valeurs chiffrées dans des listes pouvant

échapper à la sagacité de l'analyste ;

• Une perception immédiate et naturelle d'une révélatrices du business model, de nature à focaliser immédiatement l'attention sur les enjeux dominants ; entre elles, dont le rapprochement par les chiffres n'est pas aisé et rapide (trois exemples : le poste clients versus le

Chiffre d'affaires ; les Dettes à Long

moyen terme versus les Capitaux propres ; le poids du chiffre d'affaires versus le total du bilan) ; • Un repérage immédiat des forces et faiblesses de l'entité analysée (rentabilité, solvabilité...) ; • Dans le cas évidemment fréquent d'analyse conjointe par un duo ou un groupe d'utilisateurs, une perception commune immédiate d'une même " image clinique de la situation et de la dynamique » de l'entité analysée, facilitant une convergence d'analyse et de points de vue propice à l'émergence de réduire l'asymétrie d'information si souvent Au-delà de l'intérêt de cette approche pour analyser une célérateur de progression sur la courbe d'apprentissage temps un grand nombre de situations différentes, et

L'économie de cette approche graphique, en

comparaison avec l'approche classique " ta-

bleaux de chiffres », peut s'exprimer ainsi :• Un faible investissement-temps pour l'appretissage

de la compréhension des chartes graphiques (de dessous) ; caractéristiques dominantes des entités analysées devient quasi-instantané (quelques secondes), oposer aux temps beaucoup plus longs de l'exploration

7Bonnes Feuilles - Extrait III0 Juillet 2019

représentation graphique de l'évolution des SIG et des bilans procurant ainsi une grande variété d'expériences

et • Le dirigeant de l'entité analysée, son entourage s'il s'agit d'une entreprise familiale, ses collaborateurs, les associés et actionnaires ; • Les producteurs de comptes que sont les experts comptables, et les conseils qui appuient leurs analyses et propositions sur les comptes de l'entreprise ; L'objectif est double, pour chacune des cibles utilisa trices : • Analyser, mesurer et valider les modes de fonctionnement et les gains générés ; • En induire les besoins et les modalités de formation (webinaires, moocs...) et de propagation sur La transformation phygitale des entreprisesBonnes Feuilles n°3

8Un protocole d'expérimentation et de vali-

dation devra être établi, avec un corps com- mun à tous les terrains, complété par des spé- Les remontées de ces protocoles seront synthéti- médiate et Intelligible de la Performance des En- treprises »), et les modalités de diffusion opération- Une fois les concepts validés, ils pourront alimen- ter des travaux et développements dans les champs tomatique de formes de frames pertinents), et de la blockchain (mise à disposition sécurisée des frames, des indicateurs de performance et de Un comité de pilotage sera constitué, composé de : Le ou les pilotes du projet ;

Le

ou les universitaires encadrant les doctorants ou post-docs engagés dans le projet ; Les représentants des diverses catégories d"utilisateurs retenues pour constituer les terrains d"expérimentation et de validation issus de l"éco À titre d'illustration, en voici une liste non exhaus- tive 8

les entreprises est potentiellement concerné :• Les entreprises TPE, PME, ETI, et leurs instances

représentatives : MEDEF, CPME, CJD, DFCG... • Les accompagnants des entreprises, et leurs instances représentatives : experts-comptables, commissaires aux comptes, Chambres de

CNCC, CCI France, CCEF, CNCEF...) ;

• Les " observateurs » et évaluateurs : Banque de

France, banques, credit-managers et acheteurs,

diverses organisations professionnelles (AFDCC - Association Française des Credit Managers, FFA - Fédération Française des Assureurs, FPF - Financement Participatif France, AFIC - Association des Investisseurs pour la Croissance, SFAF - Société Française des Analystes Financiers...) ; Les institutions : Banque de France, Finance Innovation et Paris Europlace, BPI France, DGFIP, DGE, ACOSS et URSSAF, ANC - Autorité des Normes Comptables, FBF - Fédération Bancaire Française,

FNEGE - Fondation Nationale pour l"Enseignement

de la Gestion des Entreprises, AEI - Académie de l"Entrepreneuriat et de l"Innovation, collectivités

territoriales...Il convient d"insister sur le rôle particulier que pour-ront jouer dans le projet puis ultérieurement en termes

La plateforme technique étant immédiatement disponible et opér ationnelle, ce calendrier sera essentiellement fonction de tr ois composantes à réunir et synchroniser : Un consensus mobilisateur des parties prenantes sur l'intérêt du projet ; nécessaires ; lors que ces trois conditions sont réunies, puisse se sources à mobiliser, qui sont : Ressources humaines : pilotes du projet, équipes de recherche (encadrants universitaires, CIFRE...), comité de pilotage, correspondants des divers terrains retenus, acteurs de ces terrains... Ressources techniques : outre les composantes de la plateforme logicielle et les bases de données devront être mobilisées des ressources logistiques diverses (locaux, outils informatiques, secrétariats...) contributions : pour pouvoir être mené dans des conditions satisfaisantes de mise en oeuvre et de délai, un tel projet devra trouver son équilibre Outre les " apports en nature » humains et techniques 9

Bonnes Feuilles - Extrait III0 Juillet 2019

Les méthodologies et les logiciels-supports innovants présentés ici ont vocation à faciliter et accélérer les perceptions et

les prises de conscience en vue de répondre notamment aux questions s

uivantes :•Au sein d'une population d'entreprises (sur un territoire, parmi les clients d'une banque, dans unportefeuille-clients

d'un expert-comptable...), quelles sont celles dont la notation mérite une

Ensuite, comment traiter leurs " pathologies » de fond en vue d'une pérennisation del'entité, avant que

la situation ne se dégrade et qu'il ne soit trop tard ?Comment sensibiliser le dirigeant et les parties prenantes à l'évolution de la valeur del'entreprise,

fortement corrélée la notation, notamment dans la perspective de la transmission ?

[PDF] 2 Bonnes feuilles