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INVESTISSEMENT ET FLEXIBILITÉ ORGANISATIONNELLE 301 modèle, c'est-à-dire la capacité des ressources permanentes à satisfaire des demandes aléatoires et cycliques, mais, dans la mesure où cette capacité dépend étroitement des principes de pilotage proposés, il ne s'agit pas d'une « pure » analyse de robustesse 1

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Flexibilité organisationnelle Modification des méthodes, des techniques & des outils de production, ateliers flexibles Flexibilité salariale Variation des rémunérations en fonction des résultats, de l’intéressement & de la participation Flexibilité du temps de travail Aménagement du temps de

POSITION SUR LE MARCHÉ À TERME ET FLEXIBILITÉ DE LA PRODUCTION

Dans la littérature on distingue principalement entre la flexibilité interne ou organisationnelle et la flexibilité externe ou décisionnelle En effet, on parle de flexibilité interne lorsqu’une firme est capable de modifier sa structure de production au moindre coût La flexibilité externe quant à elle se traduit par la

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I – LA CAPACITE D’ADAPTATION

CHAPITRE 5 – ANALYSE ORGANISATIONNELLE L’analyse organisationnelle a pour objectif d’adapter l’organisation interne de l’entreprise aux modifications constatées de son environnement Ces modifications vont se traduire :-une transformation des ressources techniques : réactivité-et une adaptation des moyens existants : flexibilité