[PDF] Mot de bienvenue et allocution d’ouverture

Mot de bienvenue et allocution d’ouverture

Mot de bienvenue par : Lgén Christine Whitecross, commandante du Commandement du personnel militaire Victor Duret, président du conseil d’administration de l’Institut Vanier de la famille WHITECROSS [en anglais] Bienvenue Bonjour et bienvenue

MOT DE BIENVENUE DU COMITÉ D’ORGANISATION DE L’IACI

MOT DE BIENVENUE DU COMITÉ D’ORGANISATION DE L’IACI Monsieur Le Représentant du Président de la République de Côte d’Ivoire, Monsieur Le Représentant du Ministre de l’Economie et des Finances, Monsieur Le Président du Groupe NSIA, Président du présent Congrès régional des Actuaires en Afrique,

Mot de bienvenue et d’ouverture - OECD

Mot de bienvenue et d’ouverture Normand Lauzon, Directeur Club du Sahel et de l’Afrique de l’Ouest / OCDE COMMUNICATION Réunion restreinte du Réseau de prévention des crises alimentaires au Sahel et en Afrique de l’Ouest 5 et 6 avril 2007, OCDE, Paris, (Salle Roger Ockrent)

MOT DE BIENVENUE

Bailleurs de fonds Bulletin d’information Numéro 6 - juillet à décembre 2020 RESSOURCE PROJET Site des zones humides sahéliennes du SWM Programme MOT DE BIENVENUE Après une longue migration automnale, le moment est venu, pour de très nombreux oiseaux d’eau nordiques, du repos hivernal dans les zones humides d’Afrique du nord et du

DISCOURS DE BIENVENUE DE MONSIEUR CARLOS R VTLLALOBOS SOLE

DISCOURS DE BIENVENUE DE MONSIEUR CARLOS R VTLLALOBOS SOLE, PRESIDENT DU COM2TE LOCAL D'ORGANISATION Monsieur le Président de 1a Républιque, Monsieur le Vice-Ministre des ressources naturelles, Messieurs les Ministres du Gouvernement du Costa Rica, Messieurs les Ministres des pays amis, Messieurs les représentants des organisations

LE MOT DE BIENVENUE - RESDAC

LE PROGRAMME COMPLET DU FORUM ET DE L’AGA Lundi 20 juin > De 16 h 30 à 17 h 30 Colette Arsenault accueille les premiers participants avec un mot de bienvenue Esther présente les grandes lignes du Forum > De 17 h 30 à 19 h Les participants sont conviés à se souvenir des faits et des histoires marquantes des vingt dernières années dans

DISCOURS DE BIENVENUE

DISCOURS DE BIENVENUE DU PRESIDENT DU COMITE D’ORGANISATION/ DOCUMENT DE SUBSTANCE Majestés, Excellences, Eminents participants, Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs, C’est avec une immense joie que nous vous accueillons à l’Institut de Développement et d’Echanges Endogènes et que nous vous souhaitons la bienvenue

MOT DE BIENVENUE, OUVERTURE ET PRÉSENTATION DES INVITÉS

ORDRE DU JOUR 1 Mot de bienvenue, ouverture et présentation des invités 2 Adoption de l'ordre du jour 3 Adoption du procès-verbal de la dernière assemblée générale annuelle 4 Message du président et rapport du conseil d’administration 5 Rapport des activités du conseil de surveillance 6

mot de bienvenue et liste du matériel pages

Bienvenue Atelier virtuel du 16 et 17 mars 2021 Mes chers vous, mot de bienvenue et liste du matériel pages Created Date: 2/10/2021 6:17:02 PM

Mot de bienvenue Sous le signe du patrimoine

Société d’histoire d’Ahuntsic-Cartierville de profiter du 375e anniversaire de Montréal pour (re)découvrir les diverses facettes de notre patrimoine et le mettre en valeur Bonne lecture Les membres du Conseil d’administration de la Société d’histoire d’Ahuntsic-Cartierville Mot de bienvenue Sous le signe du patrimoine

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Mot de bienvenue par :

Lgén Christine Whitecross, commandante du Commandement du personnel militaire Victor Duret, président du conseil d"administration de l"Institut Vanier de la famille

WHITECROSS[en anglais]

Bienvenue

Bonjour et bienvenue!

Je m"adresse à vous à titre de commandante du Commandement du personnel militaire, mais aussi comme hôte du

Cercle canadien du leadership pour les familles des militaires et des vétérans, conjointement avec le président du conseil

de l"Institut Vanier de la famille, Victor Duret.

Nous sommes très heureux de vous accueillir tous et toutes à l"occasion de la deuxième réunion annuelle du

Cercle canadien du leadership pour les familles des militaires et des vétérans. DURET[en anglais]

Poursuivre sur la lancée de l"an dernier

L"an dernier, la réunion inaugurale du Cercle du leadershipavait permis de rassembler 32 leaders du milieu des

affaires, des cercles communautaires, des ministères de la Défense nationale et des Anciens Combattants, des

Services aux familles des militaires, des Centres de ressources pour les familles des militaires, ainsi que divers

représentants des familles des militaires et des vétérans.

Nous nous étions réunis pour évaluer la pertinence de créer un cercle du leadership pour les familles des militaires

et des vétérans, sur la base d"un partenariat qui permettrait d"échanger de l"information, de mobiliser le savoir, de

favoriser les relations et de faciliter la collaboration.

Parmi les 21 organismes présents l"année dernière, 18 ont choisi d"adhérer au Cercle du leadership.

Aujourd"hui, nous accueillons plus d"une quarantaine de personnes représentant 37 organismes, y compris tous

les membres du groupe initial.

Je tiens à exprimer notre gratitude envers nos prédécesseurs et à souligner leur travail. Je veux parler des

cofondateurs du Cercle du leadership, soit l"ancien Chef du personnel militaire, le lieutenant-général David Millar,

de même que l"ex-président du conseil de l"Institut Vanier, David Northcott. Il va sans dire que leur leadership et

leur engagement ont servi de pierre d"assise au Cercle du leadership.But de la rencontre

Nous sommes donc réunis aujourd"hui pour :

•favoriser et consolider les relations; •faciliter la collaboration et la création de partenariats;

•alimenter l"innovation et la créativité, pour faire en sorte que ceux et celles qui servent

notre pays - ou qui l"ont

servi - aient accès pour eux-mêmes et leur famille à des services et des mesures de soutien communautaires qui

tiennent compte de leur réalité unique, de leur expérience et des particularités de la vie de famille des militaires

et des vétérans.

Au Canada, les familles des militaires et des vétérans sont fières de leur contribution, et elles sont une source de fierté

pour notre pays. Ces familles ont su gagner notre respect, et méritent toute notre reconnaissance et notre soutien.Cercle canadien du leadership pour les familles des militaires et des vétérans

Mot de bienven

ue et allocution d"ouvertureDEUXIÈME RÉUNION ANNUELLE, OTTAWA (ONTARIO) - 29 JANVIER 2016L"Institut Vanier de la familleCERCLE CANADIEN DU LEADERSHIP POUR LES FAMILLES DES MILITAIRES ET DES VÉTÉRANS1

L"Institut Vanier de la familleCERCLE CANADIEN DU LEADERSHIP POUR LES FAMILLES DES MILITAIRES ET DES VÉTÉRANS2

Ensemble, nous pouvons atteindre des résultats plus importants qu"à titre individuel! Ensemble, nous pouvons faire des progrès plus grands et en moins de temps!

Ensemble, nous pouvons faire des gains plus appréciables, en dépensant moins d"énergie et de ressources!

WHITECROSS[en anglais]

Les familles des militaires et des vétérans aujourd"hui

De nos jours, on compte près d"un demi-million de familles de militaires ou de vétérans d"un océan à l"autre.

Plus d"un millier de familles de militaires sont actuellement installées aux États-Unis et en Europe.

Au pays, ce sont près d"un demi-million d"enfants qui grandissent au sein d"une famille de militaires ou de vétérans.

Du reste, le profil contemporain des familles des militaires et des vétérans a bien changé :

•Il y a 20 ans, 80 % des familles de la Force régulière des Forces armées canadiennes vivaient SUR une base

militaire; aujourd"hui, 85 % de ces familles vivent HORS d"une base.

•Quelque 40 000 réservistes vivent aussi dans des collectivités à l"extérieur des bases militaires ou des escadres

au pays, et souvent à bonne distance de celles-ci. •Près de 600 000 vétérans vivent au sein des collectivités civiles.

•Les parents seulsreprésentent 20 % des membres de la Force régulière ayant des enfants, et 16 % des vétérans

ayant des enfants.

•À l"instar des familles civiles au Canada, la majorité des couples de militaires ou de vétérans doivent compter

sur les revenus de deux travailleurs adultes pour assurer la subsistance du ménage.

•Désormais, les responsabilités militaires occupent en moyenne plus du quart du temps passé hors du foyer,

selon les membres des FAC.

Tout comme les familles civiles, les familles des militaires et des vétérans sont diversifiées, complexes, dynamiques

et tout à fait uniques!

Elles ont appris à s"adapter et à faire preuve de débrouillardise, et elles savent se montrer fortes, résilientes

et courageuses.

Comme les autres familles, celles des militaires et des vétérans ont accès à un éventail de programmes et de

services dans leur collectivité, notamment •des services de garde pour enfants et de soins aux aînés; •des soins de santé et de santé mentale; •des services de loisirs et de divertissement communautaires; •des mesures pour l"éducation et l"emploi.

Or, ces programmes et services sont souvent offerts par l"entremise de professionnels et de praticiens qui connaissent

peu, voire pas du tout, la réalité des familles des militaires et des vétérans, et qui comprennent mal leur situation faute

d"avoir déjà oeuvré auprès d"elles.

DURET[en anglais]

Littératie militaire

Compte tenu du nombre grandissant de familles de militaires et de vétérans, il ne fait aucun doute qu"il faudra

miser davantage sur la " littératie militaire » au Canada, et il s"agit là d"un besoin qui se fait aujourd"hui plus

pressant que jamais.

Les intervenants qui possèdent une bonne compréhension de la réalité militaire disposent de la confiance et des

compétences nécessaires pour offrir des services d"excellente qualité sur une base régulière, dans le respect et en

L"Institut Vanier de la familleCERCLE CANADIEN DU LEADERSHIP POUR LES FAMILLES DES MILITAIRES ET DES VÉTÉRANS3

fonction des besoins des familles des militaires et des vétérans, et ce, tout en tenant compte de leur réalité, de leurs

perspectives uniques et des circonstances particulières qui sont les leurs. D

e même, les organismes qui misent sur la littératie militaire favorisent la création de milieux accueillants et inclusifs

pour nos familles de militaires et de vétérans.

WHITECROSS[en français]

Le Cercle du leadership

Les Centres de ressources pour les familles des militaires sont un exemple de tels organismes. Comme vous

le savez, dans le cadre d"un projet pilote instauré en 2014, on y offre désormais divers services à l"intention des

vétérans libérés de leurs obligations militaires pour des raisons médicales, ainsi qu"à leur famille, et ce, pour une

période pouvant aller jusqu"à deux ans.

En tant que membres, invités et partisans du Cercle canadien du leadership pour les familles des militaires et des vétérans,

nous sommes donc réunis ici pour : •favoriser la conscientisation auprès des individus; •accroître les compétences des professionnels; •consolider les capacités des organismes; •renforcer les liens grâce à des collaborations et partenariats.

Depuis quelques années, des progrès ont été réalisés sur plusieurs fronts. On peut penser par exemple au

partenariat en soins de santé de Calian avec les Services aux familles des militaires, dans le but de favoriser l"accès

aux soins de médecine familiale par l"entremise de leurs cliniques des régions de Toronto, de Winnipeg et de Halifax,

et ce, dans le contexte du tout nouveau Réseau de médecins à l"intention des familles de militaires [Military Family

Doctor Network].

De même, la Fédération canadienne des services de garde à l"enfance a récemment conclu un partenariat avec

l"Institut Vanier dans le but de mettre sur pied divers outils à l"intention des éducateurs et éducatrices à la petite

enfance, dans le cadre d"un projet pilote pour la concrétisation d"une initiative de sensibilisation élargie.

Enfin, Accenture s"est associée aux Services aux familles des militaires ainsi qu"aux Centres de ressources pour les

familles des militaires pour offrir diverses formations connexes en emploi à l"intention des conjoints, que ce soit en

personne ou en réseau virtuel.

Et ce n"est qu"un début!

Nous sommes fiers de chapeauter conjointement le Cercle du leadership.

DURET[en anglais]

L"Institut

De fait, la création même de l"Institut Vanier est le fruit d"une collaboration, à laquelle ont participé des intervenants

du domaine militaire.

D"ailleurs, nos fondateurs formaient eux-mêmes une famille de militaires. Son Excellence le très honorable

Georges P. Vanier, major-général, était un vétéran des deux guerres mondiales, qui avait partiellement perdu

l"usage d"une jambe sur les champs de bataille.

En 1964, devenu gouverneur général, Son Excellence ainsi que son épouse, l"honorable Pauline Vanier, organisaient le

tout premier Congrès canadien de la famille, à Rideau Hall, avec le concours d"une équipe de leaders, notamment des

travailleurs sociaux militaires. Et c"est dans le sillage de ce congrès que fut créé l"Institut Vanier de la famille.

Nous sommes également très heureux d"organiser aujourd"hui conjointement cette rencontre du Cercle du leadership.

L"Institut Vanier de la familleCERCLE CANADIEN DU LEADERSHIP POUR LES FAMILLES DES MILITAIRES ET DES VÉTÉRANS4

WHITECROSS[en anglais]

Invitation à passer à l"action

C"est avec grand plaisir que nous vous accueillons tous et toutes ici.

Nous avons hâte d"assister aux échanges d"aujourd"hui, qui seront certainement inspirants et empreints de

dynamisme. D"ici la fin de la journée, nous espérons disposer d"un plan d"action pour progresser ensemble à

force de coopération, de partenariats et de communication auprès des Canadiens et Canadiennes.

Au terme de cette rencontre, nous envisageons notamment la publication d"un recueil des partenariats et des

collaborations qui existent présentement, que ce soit autour de cette table ou ailleurs au pays. Nous espérons qu"un

tel recueil incitera d"autres intervenants à se joindre à nous. Par ailleurs, nous souhaitons ainsi communiquer un

message clair aux membres des familles des militaires et des vétérans, en leur disant que le Canada est là pour les

épauler alors qu"ils soutiennent eux-mêmes leurs proches, engagés pour servir leur pays.

Il ne fait aucun doute qu"il y aura encore d"autres possibilités de mettre en commun nos ressources, tout en

élargissant et en consolidant ce cercle.

En misant sur nos forces respectives et en collaborant pour le bénéfice des familles des militaires et des vétérans,

nous serons en mesure de démontrer nettement par nos actions qu"ensemble, tout est possible.

La première rencontre des chefs de file dans le domaine de la famille s"était tenue à Cornwall, en août 2012.

Par la suite, cette table ronde avait mené à la création de l"Initiative pour les familles de militaires et des vétérans,

qui chapeaute le Cercle du leadership.

Lors de cette rencontre à Cornwall, comme à chacune des rencontres subséquentes, on a notamment demandé

aux participants de compléter l"assertion suivante : " Ce qui serait formidable, ce serait de... »

Et parmi les réponses figurait celle-ci :

" Ce qui serait formidable, ce serait d"élargir cette table ronde pour y inviter plus d"organismes... »

En 2013, nous avons posé la même question dans le cadre de la conférence Les familles des militaires à l"avant-plan.

Parmi les réponses obtenues se trouvait notamment celle-ci :

" Ce qui serait formidable, ce serait de susciter l"engagement des chefs de file du monde des affaires, des

gouvernements et du milieu communautaire... »

Nous voici donc réunis ici aujourd"hui à l"occasion de la deuxièmeréunion annuelle du Cercle du leadership!

Je suis honoré de vous accueillir ici à titre d"hôte conjoint du Cercle du leadership pour les familles des militaires

et des vétérans.

Et c"est avec plaisir que je vous présente les coprésidents de la rencontre d"aujourd"hui, soit Nora Spinks

de l"InstitutVanier et le colonel Dan Harris des Services aux familles des militaires.

Nora, à vous la parole...

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