CAP SUR LA GRH - Intranet des Presses de l’Université du
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Trouver son Pourquoi - Embassy of the United States, Paris
L’élaboration de ce livre a demandé des années Peter et David ont sillonné le monde pour parler du Pourquoi et travailler avec des personnes et des organisations afin de les aider à comprendre, découvrir et employer nos concepts Ils ont entendu leurs questions, repéré leurs blocages et trouvé des moyens toujours plus efficaces pour
Recht als Prozess und Gefiige - LMU
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Presses de l"Université du Québec
On a tous besoin de savoir
POUR AGIR
CAP SUR LA GRH
Recueil de cas
en administration publique Ce recueil contient 35 cas à résoudre portant sur la gestion des ressources humaines dans les administrations publiques dans une approche systémique. Tous sont rattachés à l'une ou à l'autre (ou encore à plusieurs) des dimensions du système de l'organisation et du système de gestion des ressources humaines, ainsi que de leurs sous- systèmes. Bien que les noms de certains auteurs aient été masqués et que ceux des organisations soient généralement modifiés, chaque cas est bel et bien réel. Certains d'entre eux ont une portée locale, d'autres nationale et d'autres encore internationale, et tous les paliers de l'administration publique ont été couverts. Le réseau de la santé et des services sociaux ainsi que celui de l'éducation servent de trame de fond à plusieurs d'entre eux. Quelques cas font également état de problématiques de ressources humaines vécues au sein d'organisations internationales dont la mission est de venir en aide aux populations. Afin de faciliter leur sélection par l'enseignant, tous les cas sont classés en fonction des éléments du système de l'organisation et du système de gestion des ressources humaines. Un modèle de résolution de cas simple, structuré et complet est de plus proposé pour amener les participants en formation à réussir efficacement la résolution des cas du recueil.Louise Lemire, Gaétan Martel et Éric Charest2014 l 300 pages978-2-7605-4158-0
35,00 $
PAPIER
978-2-7605-4159-7
28,99 $ PDF
978-2-7605-4160-3
28,99EPUB
Presses
de l"Université du QuébecDistribution
LOUISE LEMIRE, Ph. D., est professeure titulaire en gestion des ressources humaines à l'École nationale d'administration publique (ENAP).GAÉTAN MARTEL
est titulaire d'une maîtrise en adminis- tration publique et doctorantà l'ENAP. ÉRIC CHAREST, Ph. D., est professeur agrégé en gestion des ressources humaines à l'ENAP. CAS 1. La mise en oeuvre d'une réforme administrative en Belgique : discours des hauts fonctionnaires fédéraux et des médias écrits francophones sur le plan Copernic CAS 2. La mise en oeuvre des volontés politiques de restructuration de l'administration publique québécoise CAS 3. L'évaluation du rendement au Centre hospitalier de la Chanterelle CAS 4. Le recrutement et la rétention du personnel en soins infirmiers au Centre hospitalier de la Vallée-de-la-Gatineau CAS 5. Le recrutement et la rétention des cadres au Centre jeunesse de la Montérégie : un défi de taille CAS 6. Le défi de la rétention du personnel en soins infirmiers au Centre local de services communautaires ÉquinoxeCAS 7. Un système de gouvernance à repenser au Centre local de services communautaires de La Providence
CAS 8. Les professionnels du réseau de la santé et des services sociaux face au vieillissement de la clientèle : un processus de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s'impose en Outaouais CAS 9. L'exode du personnel en soins infirmiers de Mémoire d'Antan : un plan stratégique de ressources humaines pour une solution globale CAS 10. L'absence de relève à la cour municipale d'Ayoli-sur-le-Fleuve CAS 11. L'évaluation du rendement des cadres intermédiaires au Centre d'hébergement et de soins de longue durée Sainte-Amélie : un outil de gestion à revisiter CAS 12. Une pénurie de personnel enseignant à l'école Joseph-Hurtubise CAS 13. La mobilisation du personnel enseignant de l'école Sacré-Coeur CAS 14. La fusion des services techniques de deux établissements de santé : l'InstitutSainte-Croix et l'Hôpital Jean-Baptiste
CAS 15. La résistance au changement des cadres intermédiaires au Centre hospitalier universitaire Henry-Norman-Bethune
CAS 16. Le défi de performance du Centre jeunesse de Montréal - Institut universitaire CAS 17. Une fusion en milieu hospitalier oblige à revoir le plan stratégique de ressources humaines CAS 18. Le service social de l'Hôpital du Suroît : un mal nécessaire ou un pilier indispensable CAS 19. Le récit de Salo : Fonds de développement des pays d'Afrique CAS 20 . HumaniTerre 1 : le récit de Dianne Maxantoine CAS 21. HumaniTerre 2 : les jeux politiques en milieu de travail CAS 22 . Les recrues en soins infirmiers du Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine CAS 23 . Les promesses de la Société de protection de la justice sociale CAS 24 . Quel contrat psychologique chez les jeunes salariés ? CAS 25 . L'encadrement du comportement des gestionnaires : leadership ou éthique ? CAS 26 . L'enchantement et la détresse de Vincent à l'Hôpital de l'Espoir CAS 27. La famille Lalumière, des serviteurs de l'État CAS 28 . La valorisation de l'employabilité à la Mairie de Caen (Normandie, France)CAS 29 . L'apprentissage difficile des nouveaux officiers d'un pénitencier à sécurité maximale du Québec
CAS 30 . Mais pourquoi elle ? Le devoir d'accommodement raisonnable de l'employeur en matière de réintégration au travail d'une employée possédant des limitations fonctionnelles CAS 31. La crise au Collège d'enseignement collégial et professionnel des Montagnes : l'évaluation du rendement est-elle une simple formalité CAS 32 . Les portes tournantes : comment retenir les agents de sécurité au Centre hospitalier universitaire Saint-Esprit ? CAS 33 . Quand rhétorique managériale rime avec violence sociale CAS 34 . Les effets non anticipés des contrats de performance chez les cadres de l'arrondissement Jeanne-Mance