Accroître le rôle de lagriculture dans le régime
Accroître le rôle de l'agriculture dans le régime international sur le changement climatique Les progrès prévus en matière d'agriculture ne se sont pas matérialisés lors des réunions de la Conférence des Nations Unies sur le Changement Climatique (CCNUCC) qui ont eu lieu à Cancun en décembre 2010
LE RÔLE DE L’AGRICULTURE SUR LES CONCENTRATIONS EN PARTICULES
le 17 mars 2014, en région parisienne Lors de ces épisodes, le secteur de l’agriculture a été cité par les pouvoirs publics comme l’un des secteurs contributeurs à la formation de ces pics de pollution, très fréquents à la fin de l’hiver et au début du printemps En 2003 (Bessagnet et al ,
L’agriculture dans le monde - BASF Agro SAS
Le volume d’eau prélevé annuellement est passé de 600 km3/an au début du 20ème siècle, à 1 350 km3/an au milieu du siècle, pour atteindre 3 800 km3/an au début du 21ème siècle Consommation d’eau : l’agriculture utilise 70 de l’eau consommée dans le monde, les usages domestiques et industriels consommant les 30 restant
Changer lagriculture: le rôle du transfert de technologie et
de l'agriculture reposent tous deux fortement sur la théorie du choix rationnel ü Aux États-Unis, le modèle d'attribution des terres met particulièrement l'accent sur l'importance des connaissances dans le processus de changement de comportement ü Dans la plupart des pays, y compris Haïti, les institutions se concentrent
Quelle est la contribution de l’agriculture dans le
de l’agriculture sembleraient primordial, la clé de voute dans le cadre du développement économique local d’Hati L’agriculture constitue la principale activité du pays et ses pratiques sur un peu d’un million d’exploitations agricoles contribuant pour plus de 25 en moyenne annuelle à la formation du PIB
LE TRAVAIL DE LA FAO DANS LE DOMAINE DE L’AGRICULTURE FAMILIALE
légumes dans le cadre d’un projet de la FAO qui utilise l’agriculture pour venir en aide aux victimes de conflits ©FAO/Frank Ribas PAGES 4-9 INTRODUCTION PAGES 10-11 DONNÉES ET CHIFFRES CLÉS PAGES 12-13 L’AGRICULTURE FAMILIALE ET LES ODD PAGES 14-17 LE TRAVAIL DE LA FAO DANS LE DOMAINE DE L’AGRICULTURE FAMILIALE EN AFRIQUE PAGES 18-21
Chapitre 1 L’agriculture dans l’économie globale haïtienne
3 Introduction Ce chapitre est le premier d’une série consacrée à l’agriculture Haïtienne et à ses perspectives d’avenir La dynamique du secteur agricole s’inscrit dans la dynamique globale de l’économie
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Le rôle de l’élevage dans l’agriculture africaine En Afrique subsaharienne, rares sont les petits exploitants sans bétail Les prévisions de croissance de la demande de produits d’origine animale ouvrent aux populations pauvres tributaires de l’élevage de nouvelles opportunités et leur
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•Le changmecatdsglsah'nghnarghnisn lae uohalnihnlhdL vgvcthnhlnihun euuvdteltv unimecatdsglhsau •Le chanLgmctge dsal'cradiaLcuoalvLg'cèseÉc- Upe1L'
91Éegrapsg1'c•e7Llc2spLL'c,adspLcrs qep'
xL ep1zLlag'c2spnLgmczLéaqge'c•Le cregaLc9lma7L'éL7e LzLpqe'chslepaLc.sL aUc
!"#$%&'()&(*&#+,(+-&')(.&(!/0'1&#&'*2 •Le changement dans l'agriculture est souvent très lent •La •Le cha neghmtndes États-Unis est en vigueur depuis 1972, mais un rapport gouvernemental multi agents montre qu'une pollution excessive de l'eau et de l'atmosphère par l'azote se poursuit en raison de l'adoption lente de technologies et de pratiques appropriées par les agriculteurs. •Délais entre investissement dans la R&D pour l'agriculture et retour sur investissement sont longs, souvent 15 à 25 ans avant que les pics d'impact ne se produisent !"#$%&'()&(*&#+,(+-&')(.&(!/0'1&#&'*2 •Le changement dans l'agriculture est souvent très lent dans les pays industriels comme dans les pays en développement •Le coût d'une adoption lente est élevé pour les individus, les communautés et les nations et a des implications globales pour des questions te lles que le changement climatique, la pollution des océans et de l'air et le bien-être humain. •La manière dont l'assistance technique est offerte, l'approche utilisée, affecte-t-elle l'adoption par les agriculteurs de nouvelles idées et techniques? •Les caractéristiques des organisations qui représentent les agricu lteurs affectent-elles l'efficacité de l'assistance technique? •Les résultats en termes d'adoption de nouvelles techniques agricoles sont- ils réellement dus à une certaine interaction entre l'approche de l'assistance technique et les caractéristiques des organisations d'agriculteurs? !".*%/)"!&0)&!)+1*#,#2$) •Transfert de technologie informel entre agriculteurs a eu lieu depu is des millénaires•Le chancangmhamncatndmslm'rratnismrautnov nèaÉèaÉènce'raÉamnuatn'lm gvuèavmtn-n
gU'Élamnuavmtndm'è ovatnatènpa'vgsvdnduvtnmhgaÉèa •Les idées contemporaines de transfert de technologie diffèrent des concepts précédents de changement par les agriculteurs de deux man ières•Landmsgattvtncanch1ausddaraÉènèagUÉsusl ovanatèn Étè èvè sÉÉ'u th9nd'mnuanp ' tn
catn Étè èvètncanmagUamgUanaèncatnvÉ 1amt èhtnc'Étnu'nduvd'mèncatng't9ndsvmn
'vlraÉèamnuanè'v7nce ÉÉs1'è sÉnèagUÉsusl ova •Le chancvnèm'ÉtiamèncanèagUÉsusl an1'n'v2cau-ncanu'nmagUamgUanaèncvn ch1ausddaraÉèncanÉsv1auuatnèagUÉ ovatndsvmn ÉguvmancatnaiismètnÉtè èvè sÉÉ'u thtndsvmnlhÉhmamnvÉan'csdè sÉnlhÉhm'u thancatndmscv ètncan
magUamgUand'mnuatn'lm gvuèavmt !".*%/)"!&0)&!)+1*#,#2$) •Trois théories du changement de comportement humain sont utilisées •,Uhsm ancanuq'gèavmnm'è sÉÉau •,Uhsm ancanu'nc iivt sÉ •,Uhsm ancatnmhta'v7ntsg 'v7 !1-#"$)&0)&,3.+!)("&".!$#**), •Le changement de comportement est une décision rationnelle -le décideur fonde la décision d'adopter une technologie en fonction des coûts ou des risques potentiels de le faire •La prise de décision est en grande partie un exercice mental individuel •Très peu d'accent sur le rôle des structures et réseaux sociaux plus larges dans le processus de prise de décision. •Le modèle américain d'attribution des terres et le modèle du ministère haïtien de l'agriculture reposent tous deux fortement sur la théorie du choix rationnel. •Aux États-Unis, le modèle d'attribution des terres met particulièrement l'accent sur l'importance des connaissances dans le processus de changement de comportement•Dans la plupart des pays, y compris Haïti, les institutions se concentrent également sur la disponibilité des intrants et peuvent inclure des subventions
gouvernementales pour encourager le changement !1-#"$)&0)&,.&0$//(%$#* •Les théories de la diffusion tiennent compte du processus décisionnel interne et mental de l'individu sur la base des considérations coûts- avanatages •Mais elles prennent également en compte les attributs de la technologie qui peuvent améliorer ou retarder l'adoption •Alors que les théories des acteurs rationnels se concentrent sur l'adoption en tant que décision à un moment donné, la théorie de la diffusion traite l'adoption comme le résultat d'un processus.•La théorie de la diffusion contemporaine intègre dans une certaine mesure des facteurs sociaux et contextuels
•Mais accorde peu d'attention à d'autres facteurs comme la hiérarchie des institutions, organisations, réseaux et politiques formels et informels dans
lesquels les individus prennent des décisions !1-#"$)&0)%&"-%).(4&%#+$.(4& •Met l'accent sur les effets de l'appartenance aux réseaux sociaux sur la prise de décision et le comportement des individus •Trois concepts clés dans cette théoriebéLatnlaÉtngmhaÉèncatnchi É è sÉtncatnmhtvuè'ètntsvU' è'puatn-nèm'1amtnuavmtn
mau'è sÉtn'1agnuatn'vèmatnaèngatnmau'è sÉtnchi É ttaÉènvÉngsrdsmèaraÉèn
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?éLatnmhta'v79naÉnd'mè gvu amngav7nov n'iiagèaÉènu'ndm tancanchg t sÉ9ntsÉèngsrdsthtncangsrdst'Éètnsvncanêtsvt2mhta'v7fnov ndav1aÉènTèmanmau'è 1araÉèn
MéLatnmhta'v7nusg'v7ntsÉènismèaraÉèn ÉiuvaÉghtnd'mnuatnmhta'v7nrsÉc 'v7ncehgU'Élance Éismr'è sÉt9nce ÉÉs1'è sÉnèagUÉsusl ovanaèncangsrramga9ng'mndavn
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0+1"#0(0/,(*$(&,+#02$,&()$(&$!-#"*"3'$
•Les effets globaux des programmes de transfert technique sur le comportement d'adoption des agriculteurs ne sont pas clairement établis en partie parce que les plans de recherche utilisés ne répondent so uvent pas aux critères nécessaires pour tester les effets causaux directs •Peu d'études utilise le modèle expérimental, difficile de determiner les relations causes effets •Peu de plans d'étude permettent des tests d'hypothèse concernant les effets du traitement car il n'y a pas de groupe de comparaison ,)%&5".!$+$)*%&#*!&6)%#$*&0)&7)$,,)(")%&5")(8)%
•De nombreuses études sont utilisées à des fins d'évaluation (avec l'absence de groupes de participants et de non-participants raisonnablement appariés) •Peu fournissent un type de preuve contrefactuelle -des preuves sur les raisons pour lesquelles les gens n'ont PAS changé de comportement •Ces faiblesses dans les évaluations de l'efficacité des efforts de transfert de technologie ciblés fournissent peu d'indications sur le modèle le plus efficace .%%#+$.!$#*%&09.2"$+(,!)("%&)!& !".*%/)"!&0)&!)+1*#,#2$) •Diverses formes d'associations de producteurs sont devenues des acteurs importants du transfert direct de technologie aux agriculteurs, en particulier dans les pays en développement. •Les farmer field schools (fermes-ecoles) et le système de formation et de visite des programmes de vulgarisation ainsi que des programmes de farmerto farmer» (fermiers à fermiers" financés par des donateurs internationaux, dont l'USAID, en sont des exemples•Ce sont des efforts précieux et les donateurs et les personnes qui mettent en oeuvre ces projets et programmes méritent la plus haute
reconnaissance .%%#+$.!$#*%&09.2"$+(,!)("%&)!& !".*%/)"!&0)&!)+1*#,#2$) •Cependant, malgré une abondante littérature sur le transfert de technologie, peu d'études se concentrent sur la compréhension de la manière dont les organisations paysannes facilitent ou créent d es obstacles au transfert de technologie •Encore moins évaluent comment les caractéristiques des organisatio ns affectent leur impact sur le processus de transfert +)&'()&*#(%&%.8#*%: •De nombreuses études se concentrent sur le rôle des organisations d'agriculteurs qui fonctionnent largement comme des coopératives de commercialisation en mettant l'accent sur leur rôle dans les chaînes de valeur de détail •Globalement, ces études montrent que les associations d'agriculteurs peuvent jouer un rôle très important dans l'amélioration de l'accès aux marchés +)&'()&*#(%&%.8#*%: •Plusieurs études ont également examiné comment les organisations paysannes affectent l'accès aux intrants et aux ressources comme les engrais ou les pesticides •Les associations d'agriculteurs jouent un rôle important à cet égard •Une étude récente qui nous a donné un aperçu de cette recherche a montré que les relations sociales étroites entre les producteurs et les caractéristiques organisationnelles de leurs organisations affectaient fortement l'efficacité •Nous nous appuyons également sur des travaux antérieurs qui ont étudié comment les rôles des membres et les perceptions de leurs associations affectent le rôle de l'organisation dans le transfert de technologie. •Y aurait-il une certaine interaction entre le modèle de transfert et les caractéristiques des organisations d'agriculteurs?•5atnhèvcatn'Éèhm avmatnÉesÉènd't9n-nÉsèmangsÉÉ' tt'Éga9na7'r ÉhngandsèaÉè aun
ceaiiaènce Éèam'gè sÉ•A nvÉnèaunaiiaèna7 tèa9n undavènTèmandstt puancanmaÉcmanuanèm'ÉtiamèncanèagUÉsusl an
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d'mè ncvnrscxuancanèm'ÉtiamèncanèagUÉsusl ancatniamrat2hgsuat +#*+)5!$#*&)45-"$7)*!.,) DéLlcUgsR&Llc15eUgadRpmLRgl'cLmc s cpLlceUgadRpmLRglca 1aqa1RLpl'cs mc àmàceyyLdmàlcûcp5R c1LlcmgsalcmgeamL7L mlcbêRelafL?&àga7L mepTMc •û'tèamnC'mramn"ûC» •C'mramnC aucnAgUssu"CCA» •,m'c è sÉ'u"7èaÉt sÉn","» •Afèicmqlb'oiq si.s.ie»»'ds.oiyidée'l'ismefs'r' s •h iecmq qr'i'r1eldé.ibemig'ibmq0'sieipae1qmpiebbmfoidqrr' sir'ssm'i' i zlum'idée'l'iebbmqdé'iplisme o»'msip'is'dé qgqcf'Tiblfoieismeuefgg.i eu'di •Fée'l'iecmq qr'ieif smqplfsio'bsis'dé f'l'oiqlis'dé qgqcf'oi'lfi a.sef' sibeoidq l'oip'oiecmfdlgs'lmoip'oiqmce foesfq oipaecmfdlgs'lmoibemsfdfbe soi eue sid'ss'if smqpldsfq ï %($8$&0)%&!)%!%&;&,.&/)"7) •Nous avons placé les innovations dans les magasins locaux où les agriculteurs achètent des intrants agricoles •Les groupes d'agriculteurs ont été informés de leur disponibilité, mais l'équipe AREA n'est pas intervenue davantage -les agriculteurs ont pris la décision de tester ou non •Les magasins vendant les matériaux tenaient un journal de chaque achat et nous avons contacté chaque agriculteur dans le journal: •Vérifier leur achat •Demander s'ils étaient au courant de l'innovation avant notre introduction à travers cette expérience •Demandez pourquoi ils ont décidé ou non de tester l'innovation•Nous avons également contacté un groupe témoin de 10 agriculteurs supplémentaires dans chaque association qui n'ont pas essayé l'innovation sur leur ferme pour déterminer pourquoi ils n'ont pas choisi de la tester
,)%&$**#8.!$#*% •Les sept innovations sont les tests de pré-germination des graines, les tests de germination des graines, les granulés Jiffy, la houe push-pull, les graines de komatsuna, les graines de chou frisé et les sacs PICS •Nous avons attribué une note pour tester chaque innovation sur la base de cinq caractéristiques de la théorie de la diffusion••L'id'ée cer'dspEnLe'lm gvuèavmndaÉta2è2 unovanue ÉÉs1'è sÉndmscv m'ncatn
'1'Éè'lat•ogam'dsfsrsdlEnLq ÉÉs1'è sÉnmhdsÉc2auuan'v7npats Étncatn'lm gvuèavmtnaèn
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•nfteàL'fsrsdlEnLe'lm gvuèavmndavè2 un1s mnuatnmhtvuè'ètncanue ÉÉs1'è sÉnt'Étn
te'ddvàamntvmncatn Éismr'è sÉtntvdduhraÉè' matnsvnce'vèmatnratvmatnÉsÉn c tdsÉ puatntvmnuea7dus è'è sÉ7)%(")&0)%&"-%(,!.!%
•Nous avons calculé un score total pour chacun des 30 groupes sur la base de la difficulté du test basé sur les cinq traits décrits dans la diapositive précédente •Un panel de personnes possédant une vaste expérience a noté chac une des sept techniques sur une échelle de 1 à 5 pour "adoptabilité» afin de déterminer un poids ou une valeur pour chaque technique •La moyenne de tous les scores pour les cinq caractères a été utilisée comme poids pour chaque technique •Quelque chose de très facile à adopter a un poids très faible par rappo rt à quelque chose de très difficile à adopter •Par exemple, si un agriculteur a adopté une technologie avec un "s core de difficulté» de 6, nous attribuons 6 points à son score de test •Les scores ont été additionnés pour toutes les adoptions &33&*,()&,(1-"4+&,()501-%!4.*&4-, D,sRlcqsRpas lcds7&gL 1gLcpLcgPpLc1Lcp5sgUe alemas c1'eUgadRpmLRglc1e lcpec1àdalas c1Lcp5eUgadRpmLRgc15Llle(LgcsRc&elcêRLpêRLcdvslLc
lRgclecyLg7LD2Llc1s àLlcls mcpLlc&pRlca7&sgme mLlc&sRgcds7&gL 1gLcpLlcgLpemas lcL mgLcpLlcdegedmàgalmaêRLlc1LlcUgsR&Llc15eUgadRpmLRgl'cpLc7s1)pLc1Lcmge lyLgmc1LcmLdv spsUaLcLmcpLlc1àdalas lc1LlceUgadRpmLRglc1LcmLlmLgc1Lc sRqLppLlcmLdv aêRLlcLmcmLdv spsUaLlc1e lcpLRglc&gs&gLlcL?&psamemas lA
D,sRlceqs lcàUepL7L mca dpRlcR clsRlfàdve mapps c1LcyL77Llc&sRgc sRlcellRgLgc1LclealagcpLlcLyyLmlc1LcUL gL'cêRacls mcge&&sgmàlc&egc r7Lcéapae LcSsa ds D,sRlceqs lcdsppLdmàcmgsalcL lL7npLlc1Lc1s àLlc&sRgcds7&gL 1gLcdLlcgLpemas l )*!")!$)*%&.8)+&0)%&,).0)"% •Nous avons mené des entretiens avant de commencer l'expérience avec le leadership de l'association pour nous interroger sur la taille des effectifs, les effectifs masculins et féminins et les objectifs organisationnels g lobaux. •Ces données nous ont permis de comprendre comment le leadership de l'organisation évalue le rôle de capacité de l'organisation #6%)"8.!$#*&0$")+!) •L'agronome travaillant avec chaque groupe a fait des observations dir ectes des réunions de groupe lors de la réunion de l'association. •Il s'agissait notamment de commencer à l'heure, le nombre de personnes présentes, le degré de participation active des personnes présente s à la réunion et la nature des sujets discutés et des décisions prises. •Ce sont des mesures du fonctionnement de base du groupe5)"+)5!$#*%&0)%&7)76")%
•Nous avons mené une entrevue avec 30 membres sélectionnés au hasar d de chaque organisation pour évaluer la perception des membres sur 4 traits de leurs organisations. •dcs selecnh 'ethLr iiuto nouc, y compris des éléments tels que la durée de l'adhésion, la fréquence à laquelle la personne participe aux réunions de l'association et le temps qu'il lui faut pour se rendre à une réunion ••ucvo ctehè cihLr iiuto nouc, avec trois sous-scores de confiance dans: (1) l'association en tant qu'organisation; (2) les autres membres de l'association; (3) compétence ou capacité de répondre aux besoins des membres5)"+)5!$#*%&0)%&7)76")%
•Nous avons mené une entrevue avec 30 membres sélectionnés au hasar d de chaque organisation pour évaluer la perception des membres sur 4 traits de leurs organisations. •És Lon-hè cihLr iiuto nouc, si l'individu estime qu'il est traité de manière égale et pense que les membres en général reçoivent un traitement égal •m' cn seihèehLr èU-iouchèehLrugs coi noucheLLepl1le, des autres membres, du partage entre les membres et des contributions des femmes à l'association si elles diffèrent des contributions des hommes "-%(,!.!%<&1=5#!1>%)&$ •972unU,iehqxhIl y aura un effet de traitement significatif (hypothèse bilatérale), par exemple, au moins un modèle de transfert de technol ogie sera différent des deux autres modèles ••ucvogl-hzhéceh' Leéghèeh2hèeh.D.Rh&neinhécoèogetnoucceLhcuch2 g l-ngo5éeDh 22guàol nouchèéhtUoht gg-y
•Il y avait une différence à p = 0,05 entre le modèle le plus performant (Master Farmer) avec un score moyen des agriculteurs testés (pondéré par la facilité d'adoption) de 423,95 et le modèle le moins performant (Farmer FieldSchool)avec un score moyen de 380,44
•Il n'y avait pas de différence significative à p = 0,05 entre le modèleMasterFarmer et le modèle de TraditionalExtension
•Il n'y avait pas de différence significative à p = 0,05 entre (Farmer FieldSchool)et les modèles TraditionalExtension
"-%(,!.!%<&1=5#!1>%)&$$ •972unU,iehqqxhIl y aura un effet significatif sur le groupe d'agriculteurs mesuré par l'engagement avec l'association, la confiance dans l'association, l'équité dans l'association et les avantages de l'appartenance à l'association sur le score moyen des agriculteurs ••ucvogl-hzhéceh' Leégh2hû.D..b•Un éaCO sneOs RCpfse te éaebbes tT olCTfe tamolnRTéseTli iTl éei seisi tamolnRTéseTlid
né Oa1 m fmi te tnbbgleORe eOsle éei slCni pCtEéei te slmOibels te seRMOCéCone r f b ]d]cè•Vml eSepféed éaebbes tT olCTfe tamolnRTéseTli iTl ém peiTle tei lgiTésmsi tgfmiie éaebbes tT slmnsepeOs
•_efeOtmOsd TO ebbes te slmnsepeOs eis flgieOs r TOe (méeTl te f b ]dKcd Re xTnd gsmOs tCOOg ém (mlnmFnénsg nOg(nsmFée tmOi Resse gsTted eis fCseOsneééepeOs tanpfClsmORe flmsnxTe "-%(,!.!%<&1=5#!1>%)&$$$ •972unU,iehqqqxIl y aura une interaction entre le traitement (modèle d'assistance technique) et les attributs du groupe d'agriculteurs (dynamique de groupe) qui affectent les agriculteurs testant les innovations dans leurs propres exploitations •Cette hypothèse est confirmée à une valeur de p <0,0001 •L'effet dû au traitement expérimental n'est pas significatif (valeur de p de 0,52) "-%(,!.!%<&!)%!%&09.%%#+$.!$#* •Trois caractéristiques des associations d'agriculteurs ont été supposées importantes pour les agriculteurs qui testent les innovations dan s leurs exploitations •Coefficient de corrélation de 0,18 (valeur p de 0,0001) pour l'engagement avec l'association et les tests des agriculteurs •Score composite de trois éléments distincts évaluant l'engagement •Coefficient de corrélation de 0,11 (valeur p de 0,0014) pour la confiance dans la compétence de l'association et les tests des agriculteurs •Score composite de 15 éléments liés à la confiance des membres dans la compétence de leurs associations •Coefficient de corrélation de 0,10 (valeur de p de 0,003) pour l'égalité entre les membres de l'association et les tests des agriculteurs •Score composite de 6 éléments liés aux perceptions des membres sur l'égalité entre tous les membres de l'association