[PDF] management dévénement 1/25/07 2:54 PM Page 1 MANAGEMENT LE

PROJET CIRQUE: récapitulatif pour le Cycle 1

Projet : En piste Académie de Nice animation pédagogique "arts du cirque" Le journal de Chrys propose un projet en 2 volets : projet Chrys volet 1 projet Chrys volet 2 petite section maternelle, prépalipopette propose également son projet projet prépalipopette La maternelle D'Isadis 7 propose un projet très sympa : Projet d'Isadis

PROJET CIRQUE

PROJET CIRQUE Une expérience unique s’offre à tous les élèves Découverte et apprentissage des arts du cirque DU 25 FÉVRIER 2019 AU 15 MARS 2019 Lors des réunions de classes, vous avez été informé que toute cette année scolaire sera placée

Eléments pour monter un projet « Cirque

3 4 1 Projet « parcours cirque » en partenariat avec le Pôle National des Arts du cirque – Méditerranée (Théâtre Europe La Seyne, CREAC Marseille) 3 4 2 Attentats artistiques en cirque 3 4 3Intervenant conférence sur l¶histoire du cirque Anne lise Lisicki 3 4 4 Intervenant sur les métiers autour de la piste :Jean Michel Poitreau

La classe de cirque en cycle 2

La classe de cirque_compétences programme 2015 Author: la classe des petits loups en cp Subject: classe de cirque compétences programme 2015 Keywords: classe de cirque, projet cirque, cirque en cycle 2,cirque EPS programme 2015 Created Date: 1/11/2017 9:07:29 PM

LES ARTS DU CIRQUE - WordPresscom

PARTENARIAT COMPAGNIE CIRQUE 1 Conception projet : mise en relation PE- partenaires et appropriation du projet par les élèves 2 Travail : familles circassiennes et acrosport 3 Accueil de partenaires par les élèves et collaboration PE-partenaires 4 Composition, écriture, mémorisation 5 Présentation devant les spectateurs

Les chiens de cirque lecture CP

Les chiens de cirque lecture CP Author: La classe des petits loups en CP Subject: Lecture Phrases Cirque CP Keywords: Lecture phrases, lire et comprendre des phrases simples cp, projet cirque CP, classe de cirque, lecture le cirque Created Date: 1/16/2017 6:15:26 PM

ÉCOLE DE CIRQUE DE QUÉBEC RAPPORT ANNUEL

(école privée) Il en va de la reconnaissance de l’École de cirque de Québec à sa juste valeur Enfin, je tiens à remercier notre clientèle pour sa fidélité ainsi que nos partenaires des milieux financier et politique pour leur appui Jocelyn Tremblay Président du conseil d’administration École de cirque de Québec Le projet

ACCUEIL DU PROJET COSMIC

Le projet impliquera au total 11 partenaires, dont 9 écoles de cirque de 7 pays différents (hors partenaires associés): Fédération Européenne des Écoles de Cirque professionnelles - FEDEC (Belgique) Fédération Française des Écoles de Cirque - FFEC (France) École supérieure des arts du cirque - ESAC (Belgique)

management dévénement 1/25/07 2:54 PM Page 1 MANAGEMENT LE

Tu as d’abord été le premier qui a cru en ce projet un peu fou de créer un cirque original au Québec, puis un précieux conseiller lorsque notre bande de Saltimbanques était une organisation naissante qui cherchait son chemin Tu es maintenant l’ami qui partage avec les artisans du

CADRE THÉORIQUE ET PROGRAMME DACTIVITÉS ADAPTÉ AUX BESOINS

validation, l’AQIS et l’IQDI ont réalisé un projet pilote à l’école Armand-Corbeil, à Terrebonne, dans une classe composée de jeunes adultes de 16 à 21 ans La collaboration de tous ces acteurs, leur investissement, leurs commentaires et leur esprit critique ont fait, de notre projet initial,

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[PDF] fiches pédagogiques cirque

[PDF] cirque cycle 3 littérature

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[PDF] histoire des arts cycle 3 2016

[PDF] les arts du quotidien

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[PDF] art et géométrie cycle 3

[PDF] artiste figures géométriques

[PDF] arts visuels géométrie cycle 2

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[PDF] art géométrique abstrait

[PDF] projet recyclage école

[PDF] arts visuels recyclage cycle 3

LE MANAGEMENT D"ÉVÉNEMENT

Renaud

Organiser un événement aujourd"hui, c"est être aux commandes d"une aventure créative fascinante mais complexe. Le succès repose sur la com- plémentarité de plusieurs facteurs-clés: un concept audacieux, une pro- grammation de qualité, une équipe solide et bien dirigée, une promotion ciblée,une gestion rigoureuse et surtout une vision commune.Voilà le défi

à relever à chaque nouveau départ.

Dans ce livre, Jacques Renaud propose une approche globale s"appliquant à tout événement,peu importe son envergure ou sa nature.On y trouve,entre autres ?une vue d"ensembledes composantes à considérer ?une mise en perspective des différents métiers qui y sont associés ?desoutils pratiques pour adapter le modèle proposé à un projet en particulier. À la fois instrument concret et source d"inspiration, ce livre aidera tout maître d"œuvre à mieux se situer dans son propre univers.

ISBN 978-2-89472-344-9

Rayons librairie

Gestion,affairesConcevoir le projet et convaincre les décideurs Structurer l"organisation et partager les responsabilités Coordonner la réalisation sans perdre le contrôle

Jacques Renaud

MANAGEMENTCOLLECTION

ENTREPRENDRE

Lauréat du prix Hommage de la Société des festivals et événe- ments du Québec,Jacques Renaudoeuvre depuis plus de

30 ans en management événementiel. Il a mis sur pied la

Spécialisation en gestion de projets événementiels de la maîtrise en gestion de projets de l'UQAM.Il est formateur sur la scène internationale, notamment au Singapore Institute of Management. Il a été le premier directeur du développement de la tournée Asie-Pacifique pour le Cirque du soleil et il est aujourd'hui le vice-président de la synergie créative de ce leader mondial du divertissement.

D"EVENEMENT MANAGEMENT

D"EVENEMENT

Préface de Guy Laliberté

Président-fondateur

du Cirque du Soleil LE LE management d'événement 1/25/07 2:54 PM Page 1 Livre Promettez:Livre Promettez 09-12-21 8:14 AM Page 10

MANAGEMENT

D"EVENEMENT

LE p.2 management 1/25/07 3:59 PM Page 1 Les Éditions Transcontinental inc. Les Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship

1100, boul. René-Lévesque Ouest 55, rue Marie-de-l'Incarnation

24
e

étage Bureau 201

Montréal (Québec) H3B 4X9 Québec (Québec) G1N 3E9 Tél.: (514) 392-9000 Tél.: (418) 646-1994, poste 222

1 800 361-5479 1 800 661-2160, poste 222

www.livres.transcontinental.ca www.entrepreneurship.qc.ca Données de catalogage avant publication (Canada)

Renaud, Jacques, 1952-

Le management d'événement

(Collection Entreprendre)

Comprend des réf. bibliogr.

Publié en collaboration avec la Fondation de l'entrepreneurship ISBN 978-2-89472-344-9 (Les Éditions Transcontinental) ISBN 978-2-89521-107-5 (Les Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship)

1. Événements spéciaux - Gestion. 2. Festivals - Gestion. 3. Spectacles et divertissements -

Gestion. 4. Fêtes - Gestion. I. Titre. II. Collection: Entreprendre (Montréal, Québec)

GT3405.R46 1999 394.2'068 C99-941735-5

Révision et correction: Louise Dufour, Jacinthe Lesage Mise en pages et conception graphique de la page couverture: Studio Andrée Robillard

Impression: Transcontinental Gagné

Photo de l'auteur: Adrien Duey

Imprimé au Canada

© Les Éditions Transcontinental inc. et

Les Éditions de la Fondation de l'entrepreneurship, 2000

Dépôt légal - 1

er trimestre 2000 5 e impression, février 2007

Bibliothèque nationale du Québec

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Tous droits de traduction, de reproduction et d'adaptation réservés

Nous reconnaissons, pour nos activités d'édition, l'aide financière du gouvernement du Canada

par l'entremise du Programme d'aide au développement de l'industrie de l'édition (PADIÉ). Nous

remercions également la SODEC de son appui financier (programmes Aide à l'édition et Aide à

la promotion).

Pour connaître nos autres titres, consultez le www.livres.transcontinental.ca. Pour bénéficier

de nos tarifs spéciaux s'appliquant aux bibliothèques d'entreprise ou aux achats en gros, informez-vous au 1 866 800-2500. p.2 management 1/25/07 3:59 PM Page 2

Jacques Renaud

MANAGEMENT

D"EVENEMENT

LE p.2 management 1/25/07 3:59 PM Page 3 p.2 management 1/25/07 3:59 PM Page 4

La vraie liberté n'existe

que dans la fidélité et l'obéissance que l'on doit à la cause que l'on a choisie.

Jean-Louis Barrault

Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 5 Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 6 7 Quand tu m'as fait part de ton projet de livre sur la gestion d'événe- ments, c'est toute l'histoire du Cirque du Soleil qui m'est revenue en tête; nos balbutiements, nos crises, nos victoires, et toute l'énergie nécessaire à la création d'un spectacle de tournée. Tu as d'abord été le premier qui a cru en ce projet un peu fou de créer un cirque original au Québec, puis un précieux conseiller lorsque notre bande de Saltimbanques était une organisation naissante qui cherchait son chemin. Tu es maintenant l'ami qui partage avec les artisans du Cirque la passion des idées qui font rêver et tu possèdes un sens inné pour les réaliser. Je me suis demandé si on pouvait réellement partager dans un écrit la folle expérience de réalisation d'un événement, composée d'al- liances stratégiques, de travail d'équipe, d'imprévus, de question- nements et de joies. Tenter d'en parler, avec un regard critique et sans trahir la réalité du terrain, relève de la performance.

PPRRÉÉFFAACCEE

de Guy Laliberté, président-fondateur du Cirque du Soleil Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 7 Ta feuille de route impressionnante en organisation d'événements et tes années d'expérience à conseiller les gestionnaires de projets divers, voilà le bagage que peu d'auteurs ont avec eux. Outre cela, ta grande capacité de synthèse fait en sorte que tu parviens à faire jaillir de la lumière là où la confusion recouvre parfois l'action. Sans ces atouts, il est impossible de prétendre partager l'essence même du "management d'événement», comme le fait si bien ton premier livre. La grande qualité de cet ouvrage est certainement de partager avec les organisateurs et les organisatrices non seulement une approche globale de la gestion d'événements, mais aussi les trucs de métier pour leur permettre de comprendre davantage le monde fascinant de l'événe- ment. En aidant un seul parmi eux à réaliser son rêve, ton ouvrage rejoint les valeurs du Cirque du Soleil et s'inscrit déjà dans l'esprit de ses plus grandes réalisations.

Chapeau Jacques!

LE MANAGEMENT D'ÉVÉNEMENT

8 Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 8 9 La vie est un événement. Un événement auquel viendra se greffer au quotidien une multitude de petits événements. Chaque être humain, avec plus ou moins de talent, est "le maître d'oeuvre de son événe- ment». Chaque être humain est un peu un organisateur d'événement en puissance. Ce constat peut sembler simpliste au premier abord, mais tout organisateur d'événement néophyte ou chevronné a intérêt

à ne jamais perdre de vue cette dimension.

Présenter en toute simplicité le "management événementiel», voilà ce que propose cet ouvrage. Réaliser un événement, qu'il soit modeste ou grandiose, relève d'abord d'une gestion rigoureuse qui repose sur bien peu de chose : Quoi, qui, quand, combien, comment et, surtout, pourquoi? Le management événementiel est une forme de gestion qui s'est élaborée sur le "terrain» par le partage des expériences de ses adeptes. Je suis heureux de constater que, au début des années 2000, l'expertise U

UNNMMOOTT

DDEELL

'AAUUTTEEUURR Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 9 en gestion d'événements a grandement évolué, donnant naissance à de nouveaux métiers. Cette forme de gestion, dérivée de la gestion de pro- jets classique, est en voie d'être reconnue par les maisons d'enseigne- ment, qui s'y intéressent de plus en plus. Mes activités de formateur m'ont permis de collaborer à cette tâche. Ces nombreuses prestations ont été autant d'occasions de synthèse et de vulgarisation pour trans- mettre à d'autres ma passion pour l'organisation d'événements. Merci à la Fondation de l'entrepreneurship de son invitation à écrire ce livre. Un merci tout spécial à Sylvain Bédard et à Jean Paré, des Édi- tions Transcontinental, pour leur soutien et leurs bons commentaires. Merci à Laurent Lapierre de m'avoir dirigé vers eux. Merci à Ben et Ben (Benoît Quessy et Benoît Gignac), un duo de communicateurs imbattables, ainsi qu'au comité consultatif: Nicole Boudreau, Yves Grandmont, Pierre-Paul Leduc, Lise Loiselle et Denis Robichaud. Grâce à leur apport, ce livre pourra atteindre un plus large public. Merci à Gilles Charest pour le partage de sa vision du leadership. Merci à Monique Dansereau et à Monique Gagné pour leurs com- mentaires sur les instances décisionnelles d'une organisation à but non lucratif. Merci à Vincent Fisher pour ses commentaires et son inspiration pour la section sur le financement privé. Merci à Claude Tremblay pour sa vision de l'événement et son apport à la section sur la gestion budgétaire, ainsi qu'à Ginette Bergeron pour avoir rendu accessible la section traitant de la structure de financement. Merci à tous ceux et celles avec qui j'ai eu l'occasion de travailler durant ces 25 dernières années. Sans toutes ces expériences vécues et partagées, ce livre serait sans fondement.

LE MANAGEMENT D'ÉVÉNEMENT

10 Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 10 Merci à Guy Laliberté, président-fondateur du Cirque du Soleil, pour sa confiance et son amitié sans cesse renouvelées depuis tant d'an- nées. Merci à André, Annick, Kiang, Madi et Yaelle pour leur présence encourageante durant ces longs mois d'écriture. Merci à Lulu (alias Lucienne Losier) pour sa précieuse et souriante collaboration à la promotion de cet ouvrage. Merci à ma mère qui a su reconnaître l'organisateur avant tout le monde. Souhaitant que ce livre vous transmette un peu plus l'audace de réaliser!

Jacques Renaud

Singapour, 27 décembre 1999

MOT DE L'AUTEUR

11 Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 11 Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 12

TTAABBLLEE DDEESS MMAATTIIÈÈRREESS

Introduction

La gestion événementielle : une façon de voir et de faire . . . 19 Le contenu de l'ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Un lexique de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Chapitre 1: L'ÉVÉNEMENT

Saisir les fondements de l'événement d'aujourd'hui . . . . . . 27

1.1 La définition de l'événement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

1.1.1 Le caractère de l'événement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

1.1.2 La capacité d'attraction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

1.1.3 Les familles d'événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

1.2 Les origines des événements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

1.2.1 Avant 1960: l'époque de la préhistoire . . . . . . . . . 32

1.2.2 1960-1985: le "baby-boom» de l'événement . . . . 33

1.2.3 1985-2000: l'ère de la sélection naturelle . . . . . . . 35

1.3 De nouveaux métiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

1.3.1 Le métier d'organisateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

1.3.2 La vocation de bénévole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Chapitre 2: POURQUOI?

Découvrir le sens de son événement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

2.1 Les visions de l'événement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

2.2 Les motivations des leaders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

2.3 Les réalités du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

2.4 L'espace de réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55

2.5 Le minimum vital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

2.6 Une démarche d'orientation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

13 Livre Gestion d'un évév. AR 12/13/06 10:23 AM Page 13

Chapitre 3: QUOI?

Savoir présenter son projet d'événement aux décideurs . . . 63

3.1 L'introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66

3.2 L'orientation générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

3.3 La description du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

3.4 La mise en marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

3.5 La structure organisationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

3.6 L'échéancier préliminaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

3.7 Le budget préliminaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

3.8 La conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

3.9 Les documents d'appui . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

3.10 Une démarche de conception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

Chapitre 4: QUI?

Mettre en place une organisation responsable . . . . . . . . . . 95

4.1 L'organigramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

4.1.1 Les fonctions de base . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

4.1.2 Les niveaux hiérarchiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

4.2 La charte des responsabilités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

4.2.1 Les instances décisionnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

4.2.2 Les directions opérationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . 108

4.2.3 Un exemple vécu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

4.3 Les centres de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

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