PRODUCTION, MAINTENANCE - Groupe Défis et Stratégies
Responsables de services de maintenance, ingénieurs et techniciens de maintenance assurant des fonctions d’encadrement Programme 1 Réaliser l’état des lieux - Identifier et formaliser les objectifs prioritaires des missions de l’équipe - Evaluer les niveaux de compétences individuels et collectifs
Table des matie res - Technologue Pro
Introduction à la maintenance ISET Nabeul A U : 2013-2014 2
[tel-00372996, v1] DÉCISION COLLABORATIVE DANS LES SYSTÈMES
de loin, au déroulement et à la finalisation de mes travaux de thèse : - M Daniel N OYES , Professeur à l ENIT, directeur de thèse et directeur du laboratoire LGP, qui
LES STRATEGIES DE SECURITE ET SYSTEMES DE PROTECTION CONTRE
ecole superieure de gestion d’informatique et des sciences ingenierie informatique reseaux et securite memoire de recherche année 2008 les strategies de securite et systemes de protection contre les intrusions présenté par messavussu adotevi enyonam
Les outils classiques de diagnostic stratégique
et aux marchés ainsi que les choix des moyens de croissance et de leur échelonnement dans le temps Les décisions administratives structurent les ressources de la firme de manière à lui assurer une réussite optimale et assurent le développe-ment de ces ressources : financement, équipement, personnel, matières premières
Natural disturbance emulation in boreal forest ecosystem
We reviewed the concepts, theories, and strategies related to NDE in boreal forest management la biodiversité en termes de structure forestière et de diversité des the fact that the
Consortium Wash RDC et Absolute Options présentent : Manuel
composantes de développement du plan d’affaire (perspective d’avenir, plan stratégique, plan de développement organisationnel, plan d’opération et de maintenance, et planification financières pour assurer la pérennité) Ce module aborde aussi des sujets tels la projection des coûts, les 3
Guide méthodologique d’élaboration d’une stratégie de
sieurs pays du mot «communication» pour désigner les activités de presse et de relations publiques d’une société ou d’un établissement, les concepts de com-munication dans le contexte du développement pourraient se résumer par la définition suivante:«la communication pour le développement c’est l’utilisa-
Modules de renforcement des capacités du Programme SYGADE
b) Offre de formation et d'activités de suivi adaptées à l'institution c) Fourniture d’une assistance et de services consultatifs Programme du Système de gestion et d’analyse de la dette (SYGADE), CNUCED, Palais des Nations, 1211 Genève 10, Suisse
[PDF] Il est convenu ce qui suit :
[PDF] Répartition des effectifs par domaine d activité. Répartition des effectifs par tranche d âge REPARTITION DES EFFECTIFS PAR TRANCHE D'AGE
[PDF] PRINCIPES DIRECTEURS CONCERNANT LA RÉDACTION DES DÉFINITIONS RELATIVES AU CLASSEMENT
[PDF] Diversifier les portefeuilles à l aide d obligations américaines et internationales
[PDF] Un email de confirmation sera envoyé à l adresse électronique communiquée.
[PDF] FORUM D AFFAIRES MONGOLIE
[PDF] Women Be European Board Ready. Programme Certifiant Articuler la réflexion sur les COMPETENCES et les COMPORTEMENTS
[PDF] Formations professionnelles en Afrique de l Ouest
[PDF] DISPOSITIFS DE FINANCEMENTS EXCEPTIONNELS 2014 Formations sécurité et santé au travail Actions collectives
[PDF] RAPPORT annuel avril 2011
[PDF] Et l électricité vient à vous
[PDF] Le programme VALdriv PLM
[PDF] Destinataires de la circulaire. A l attention de : Pour information : - Aux Associations de Parents
[PDF] Outils et missions pour consultants
Consortium Wash RDC et Absolute Options présentent : Manuel de Gestion et Guide de Formation pour les Comités de Gestion EHA (ou
Comités Village Assaini)
Le programme du Consortium WASH RDC entreprend un certain nombre de projets de recherche -innovation. C'est dans ce cadre que nous avons collaboré avec Absolute Options (AO) afin de lancer
une recherche opérationnelle et de fournir un appui visant au renforcement des capacités des
Comités Village Assaini. Cette consultance avait 3 objectifs :1. Une revue des matériels de renforcement de capacité existant à 3 niveaux (Consortium ; le
secteur WASH; et comités de gestion de biens communautaire hors secteur Wash)2. La conception d'un manuel de formation et son test sur le terrain
3. L'identification de modèles de pérennisation sur le long terme en partenariat avec les
acteurs locaux Le Consortium Wash RDC souhaite vous fournir un aperçu du Manuel de Gestion et Guide de Formation développé par AO et qui comprendra:1. Du contenu technique pour le personnel des agences membres du Consortium et pour les
Comités Village Assaini
2. Des outils conceptuels afin de faciliter l'enseignementͬl'apprentissage
3. Des outils de gestion pratique devant être adoptes et utilisés par les comités
4. Des exercices détaillés à inclure dans la formation
Cibles pour les 5 ans du
programme résultats à la fin de juin 2015Prévu d'ici fin
décembre 2015Zones de Santé 15 14 14
Villages/sites 520 365 446
Pop. accès aux solutions EHA
complet (en cours) 529 085 364 602 483 000Pop. accès aux solutions EHA
alternatives (en cours) 98 905 62 249 89 000Points d'eau 735 196 304
Nombre de villages certifiés 452 28 72
Module I: Introduction à la mise en place de Comités de Gestion Wash pérennesLe Module I introduit des concepts clés relatifs à une gestion communautaire efficace des biens
publics (edž͗ les points d'eau améliorés). Ce module inclut une présentation des modules techniques,
sollicite les attentes des participants en ce qui concerne la formation, explique les règles de base de
la formation et offre une edžplication concernant l'edžĠcution des exercices.Module II: Gouvernance Organisationnelle
Le Module II couvre les concepts fondamentaux liés à une bonne gouvernance organisationnelle(représentation, équité, redevabilité et transparence) et fourni des informations techniques
concernant la formation des comités (développement d'un document de gouvernance, règlementinterne, positions et responsabilités clés, règles électorales, règles et procédures opérationnelles).
Le Module III met l'accent sur les difficultés auxquelles les Comités Village Assaini feront face pour
assurer la pérennité des points d'eau améliorés. Les causes techniques des défaillances des systèmes
d'eau y sont discutées et les participants sont invités à développer un plan d'opĠration et de
maintenance afin de d'attĠnuer la fréquence et la sévérité des pannes. La gestion opérationnelle de
base est discutée et des modèles opérationnels alternatifs y sont présentés.Module IV: Gestion Financière de Base
Le Module IV introduit les approches et outils de gestion financière de base afin d'aider les Comités
améliorés : livre de caisse, gestion de caisse, réconciliation de la caisse, rapport de situation
financière au Comités Village Assaini et à la communauté, nouvelles stratégies pour protéger les
fonds (services bancaires et AGR). Module V: DĠǀeloppement du Plan d'affaire et PĠrennitĠ FinanciğreLe Module V va au-delà des modèles financiers basés sur les feuilles de calcul pour inclure des
composantes de développement du plan d'affaire (perspectiǀe d'avenir, plan stratégique, plan de
développement organisationnel, plan d'opération et de maintenance, et planification financières
pour assurer la pérennité). Ce module aborde aussi des sujets tels la projection des coûts, les 3
équilibres financiers définis par le Consortium, la stratégie de détermination du prix et de sa
promotion, les sources alternatives de revenu, et les projections de trésorerie prévisionnelle.
Module VI: Activités Génératrices de RevenusLe Module VI introduit d'autres stratégies pour augmenter les revenus des Comités Village Assaini en
investissant le capital financier des comités dans des AGR, et potentiellement d'autres stratégies
(ex : proǀision d'un capital de départ pour les groupes d'épargne). Les concepts de liquidités, retour
sur investissement, diversification et gestion des risques y sont discutés. Ce module fourni
également les outils pour conduire une Evaluation Rapide des Marchés afin d'identifier, évaluer et
classer les opportunités pour les AGRs, et une analyse couts-bénéfices pour une meilleure gestion
des risques. Module VII: Resolution de Conflit et Adhésion du PublicLe module technique final se concentre sur les stratégies de résolution de conflits et aborde les
sujets suivants ͗ stratĠgies d'Ġǀitement et de rĠsolution des conflits, outils d'identification des
parties prenantes, analyse des intérêts et influences des parties prenantes (analyse de pouvoir), et
stratégies d'adhĠsion des représentants locaux, membres de la communauté, autorités territoriales
et les autres parties prenantes.quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14