[PDF] METHODOLOGIE - ETUDE DE MARCHE - LeWebPédagogique



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UN GUIDE PAS-À-PAS POUR RÉALISER - Agence étude de marché

de vos proches lors de la définition de votre projet, le test de votre prototype est crucial pour objectiver une idée et dépasser le stade de l’abstraction Montrer le prototype d’une application mobile (ce qu’on appelle un mock-up) et le faire tester vont par exemple vous faire prendre conscience 000000000000000000000000



METHODOLOGIE - ETUDE DE MARCHE - LeWebPédagogique

1 ETUDE COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ? DOCUMENTAIRE 2 ETUDE QUALITATIVE 3 ETUDE QUANTITATIVE-Recenser l’ensemble des personnes et organismes clés du secteur d’activité ciblé-Obtenir un maximum d’informations et d’études réalisées sur le marché OBJECTIF PRINCIPAL Prendre connaissance des informations existantes, les



L’ETUDE DE VOTRE MARCHÉ vos clients et vos concurrents

catégories de besoins auxquels correspondent des types d'achats Comment faire une étude de marché: Pour cela, deux étapes : les hypothèses et la confrontation sur le terrain Il s’agit donc de définir le profil de vos clients et de vérifier vos hypothèses avec une enquête de teain



CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE & MARKETING

CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE & MARKETING A ° - DEFINITION DU MARKETING: Le marketing est le mécanisme de société par lequel individu et groupe satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange de produits et autres entités de valeur pour autrui (KOTLER et DUBOIS Marketing management Publi - édition Paris 1992)



Marketing et Etude de Marché - MIND

Guides de l'Entrepreneur Guide 4 Marketing et Etude de Marché L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009



Etude de Marché - Atometrics

Etude de Marché: Restauration Traditionnelle mymarketmetrics Analyse de la localisation a Informations générales sur les ménages 100,0 0,0 0,1 5,0 5,8 3,4



L’ETUDE DE MARCHE, - CCI de lHérault

exemple : à partir du 1er juillet 2008, les conducteurs de tout véhicule devront disposer d'un gilet réfléchissant de sécurité et d'un triangle de pré-signalisation, qu'ils devront présenter en cas de contrôle routier Pour le fabricant de triangle de pré-signalisation, cette loi est une réelle opportunité



Etude de marché immobilier

décidé de vous proposer ce bonus dans le but de vous éclairer sur les étapes plutôt théoriques de mes précédents articles sur l’étude de marché immobilier Cette étude de cas de la ville de Grenoble vous aidera (et m’aidera ) à analyser plus précisément le marché immobilier d’une ville quelle que soit sa taille



ETUDE DE MARCHE DU RIZ LOCAL

Commercialisationdurizlocal,IntermonOxfam 6UNPR6BPagei ETUDE DE MARCHE SUR LE RIZ LOCAL Etude réalisée par : Drissa SANGARE, Ingénieur en sociologie et Economie Rurales

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METHODOLOGIE DMETHODOLOGIE DMETHODOLOGIE DMETHODOLOGIE D""""UNE ETUDE DE MARCHEUNE ETUDE DE MARCHEUNE ETUDE DE MARCHEUNE ETUDE DE MARCHE

LE BUSINESS PLAN = 2 AXESLE BUSINESS PLAN = 2 AXESLE BUSINESS PLAN = 2 AXESLE BUSINESS PLAN = 2 AXES " Rassurez-moi ! »" Séduisez-moi ! » Connaître son marché, maîtriser les risques possibles, trouver des alternatives pour y faire face, connaître son environnement

adapter son offre et sa stratégie, mieux anticiper,...Démontrer concrètement le potentiel de développement

de son projet, mettre en évidence les opportunités, trouver les leviers pour en profiter, être cohérent dans la construction de son projet...

1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS1 ETUDE DE MARCHE = 5 INGREDIENTS

3/ Du recul...

2/ Du bon sens...

1/ Quelques outils à maîtriser...

4/ Un regard extérieur...5/ Du courage et de la persévérance...

POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?

STRATEGIE

Plan OpérationnelIDEE

Etude Documentaire

Etude Qualitative

Etude Quantitative

E T U D E DE M A R C H E

Cerner

ComprendreQuantifier

POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?POURQUOI UNE ETUDE DE MARCHE ?

> Mieux connaître clients / besoins

Adapter son offre, trouver de nouveaux débouchés, quantifier,...> Etudier la concurrence et l"environnementCerner les risques, les opportunités, maîtriser l"environnement où on va évoluer,...> Maximiser l"impact social positif Connaître et impliquer les bénéficiaires, mieux résoudre les enjeux auxquels on s"attaque,...> Base de la stratégie / du plan opérationnelDéfinir le chemin pour développer son projet, les moyens les plus adaptés,...> Base des éléments financiers prévisionnelsChiffrer en s"appuyant sur des éléments concrets, mieux prévoir et anticiper,...

1. ETUDE DOCUMENTAIRE

1/ ETUDE

DOCUMENTAIRE2/ ETUDE

QUALITATIVE3/ ETUDE

QUANTITATIVE

ETUDE DE MARCHE

1/ ETUDE DOCUMENTAIRE

COMMENT ?

> Collecter > Traiter / analyser > Structurer

COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?

1. ETUDE

DOCUMENTAIRE2. ETUDE

QUALITATIVE3. ETUDE

QUANTITATIVE

- Recenser l"ensemble des personnes et organismes clés du secteur d"activité ciblé - Obtenir un maximum d"informations et d"études réalisées sur le marché OBJECTIF PRINCIPALPrendre connaissance des informations existantes, les structurer et les intégrer

ETUDE DE MARCHE

2. ETUDE QUALITATIVE

1/ ETUDE

DOCUMENTAIRE2/ ETUDE

QUALITATIVE3/ ETUDE

QUANTITATIVE

ETUDE DE MARCHE

2/ ETUDE QUALITATIVE

COMMENT ?

> Recenser les cibles pertinentes à interviewer > Préparer et structurer les informations à demander (Guide d"entretien) > Rencontrer et interroger les personnes clés (Entretien long, entre 30 min et 2h) > Analyser les informations obtenues et les intégrer

OBJECTIF PRINCIPAL

Aller en profondeur dans le questionnementCOMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?COMMENT FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE ?

1. ETUDE

DOCUMENTAIRE2. ETUDE

QUALITATIVE3. ETUDE

QUANTITATIVE

Il s"agit d"interroger en profondeur toutes les

parties prenantes au projet.

Fournisseurs, concurrents, partenaires, clients,

prescripteurs,...

ETUDE DE MARCHE

> Compléter les informations internes et documentaires > Formuler des hypothèses (en terme de prix, de caractéristiques de l"offre...) > Bien connaître les besoins de la population cible, son comportement, ses attentes,... > Aider à l"élaboration de la méthodologie quantitative : population à interroger, échantillonnage, thèmes, questions,... LLLL""""ETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVE

Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?

QUELLES INFORMATIONS ?QUELLES INFORMATIONS ?QUELLES INFORMATIONS ?QUELLES INFORMATIONS ? L"entretien qualitatif permet d"aller en profondeur et de recueillir de nombreux types d"informations très précieuses. Exemples : > Qui sont mes clients ? Qui ? Où ? Quand ? A quelle fréquence ? Influences ? Combien ? Fidélité ? > Comment adapter mon offre à mes clients ? Quels besoins ? Quel sensibilité ? Quel image ? Quelles motivations d"achat ? > Quel plan marketing mettre en place ? Quel prix ? Quel réseau de distribution ? Comment communiquer ? LLLL""""ETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVEETUDE QUALITATIVE

Comment ?Comment ?Comment ?Comment ?

> Recenser les cibles pertinentes à interviewer > Préparer et structurer les informations à demander (Guide d"entretien) > Rencontrer et interroger les personnes clés (Entretien long, entre 30 min et 2h) > Analyser les informations obtenues et les intégrer

3. ETUDE QUANTITATIVE

1/ ETUDE

DOCUMENTAIRE2/ ETUDE

QUALITATIVE3/ ETUDE

QUANTITATIVE

ETUDE DE MARCHE

REALISER UNE ETUDE QUANTITATIVEREALISER UNE ETUDE QUANTITATIVEREALISER UNE ETUDE QUANTITATIVEREALISER UNE ETUDE QUANTITATIVE

Comment faire une étude quantitative ?

> Recenser les clients / acteurs potentiels à interroger > Préparer les informations pertinentes à demander (Questionnaire) > Interroger un nombre significatif de personnes > Analyser et quantifier les résultats

Pourquoi ?> nombre de clients> budget> prix psychologique> motivations d"achat> fréquence d"achat> comportement> sensibilité

ETUDE DE MARCHE

1. ETUDE

DOCUMENTAIRE2. ETUDE

QUALITATIVE3. ETUDE

QUANTITATIVE

QUOI ?- Quantifier le marché potentiel- Quantifier les tendances du marché- Affiner les différents éléments marketing

COMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTE

Etape 1 : Objectifs

Etape 2 : Cible et nombre

Etape 8 : Saisie des réponses

Etape 6 : Mise en forme / questionnaire

Etape 4 : Mode d"administration

Etape 3 : Répartition

Etape 5 : Rédaction des questions

Etape 7 : Administration

Etape 9 : Traitement et analyse

COMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTECOMMENT MENER UNE ENQUÊTE

Fiabilité des résultats

FIABILITE

Représentativité

de l"échantillon

Echantillonnage

Précision de

l"estimation

Taille de

l"échantillon

Qualité du

nombre de collectes

Qualité du

traitement

Qualité

des questions et des réponses

Validité externe : généralisation

Validité interne : absence de biais

REALISER UNE ETUDE DE MARCHEREALISER UNE ETUDE DE MARCHEREALISER UNE ETUDE DE MARCHEREALISER UNE ETUDE DE MARCHE

PIEGES A EVITER...

- Se précipiter sans prendre assez de recul... - Des cibles mal définies - Une méthodologie pas adaptée - Un questionnaire mal compris par la cible - Des questions orientées...

CONSEILS PRATIQUES

- Être soi-même sur le terrain - Echanger avec un maximum d"acteurs (Clients, concurrents, fournisseurs,...) - Mesurer les risques et les incertitudes - Mobiliser des ressources - Valoriser la méthodologie utilisée

EN CONCLUSION...

Faire preuve de bon sens

S"assurer de la fiabilité des informations

Etre structuré dans la démarche

Pouvoir justifier de ce qu"on avance

Etre créatif et s"adapter

Mobiliser des ressources

QUALITE

COUTS

DELAIS

" En me préparant pour les batailles, j"ai toujours constaté que les plannings sont inutiles, mais planifier est indispensable ! »

Dwight D/ Eisenhower

Planifier ou l"art de faire des cartes tandis qu"on marche...quotesdbs_dbs8.pdfusesText_14