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-une finalité sociétale (participation au développement de l’économie locale/recrutement de personnes en situation de handicap ) Finalité non lucrative : - une organisation publique cherche à satisfaire les usagers en assurant une mission d’intérêt général - Une OBNL cherche à satisfaire ses adhérents Remarque : les

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL

I- Définition du management : Le management correspond à une fonction transverse dans l’entreprise Cette fonction partagée entre tous les managers que constituent les membres de l’encadrement et il peut se décomposer en trois dimensions différentes : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut

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opportunités offertes par l’environnement (marché, politique économique), le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies

Catégorie$ Finalité

Les$caractéristiquesd’une$organisation$ Critères$ Organisation$étudiée$:$$ Catégorie$ (entreprise,organisationpublique, association) Finalité(ce

E MANAGEMENT 511 Historique du management

humaines, dont les caractéristiques sont les suivantes : - L’effort au travail est aussi naturel que le jeu ou le repos L’individu n’éprouve pas de répugnance pour le travail Ce dernier peut même être perçu comme une source d’épanouissement et de satisfaction

Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de stratégie

entreprise Dans tous les cas, ils sont spécialisés B) Une stratégie en cohérence avec les métiers Un métier : correspond au savoir faire et aux ompéten es mises en œuve dans l’exeie d’une pofession La plupat des ent epises et notamment les PME, n’exe ent u’un seul métier

Objectifs - Pearson

Formuler la stratégie d’une organisation de manière synthétique Distinguer les caractéristiques de la stratégie au niveau de la direction générale, au niveau de chaque domaine d’activité ou au niveau opérationnel Expliquer les trois composantes du modèle de management stratégique déve-loppé dans cet ouvrage

Lorganisation des ressources et des compétences

décideur Les parties prenantes d'une entreprise exercent un contre-pouvoir lorsqu'elles estiment que les décisions prises par les dirigeants de l'entreprise portent atteinte à leurs intérêts Les parties prenantes exercent une influence plus ou moins forte sur le processus décisionnel grâce aux moyens d'action qu'ils détiennent

[PDF] SUPPORT DE COURS

CARACTERISATION D’UNE ORGANISATION

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL

SUPPORT DE COURS

Catégorie$ Finalité

E MANAGEMENT 511 Historique du management

Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de stratégie

Objectifs - Pearson

Lorganisation des ressources et des compétences