Les choix stratégiques d’une entreprise

Les choix stratégiques de l’entreprise

II Les options stratégiques globales A Le choix entre l’intégration et l’externalisation 1) Choisir d’externaliser Choisir l’externalisation d’un service a pour but de transférer une activité à un prestataire extérieur Toutes les activités de l’entreprise peuvent être externalisées

THÈME 6 : LES CHOIX STRATÉGIQUES DE L’ENTREPRISE

thÈme 6 : les choix stratÉgiques de l’entreprise Compte tenu de son diagnostic stratégique, l’entepise est amenée à prendre des décisions stratégiques en opérant des choix stratégiques , tant au niveau global u’au niveau de chaque domaine d’ativité (DAS)

Chapitre 8 : Les choix stratégiques de l’entreprise

À l’issue de la démarche stratégique, les choix stratégiques de l’entreprise vont se réaliser à deux niveaux : au niveau global, et au niveau de son ou ses domaines d’activité stratégique Ce chapitre permet de comprendre les différents choix stratégiques/ Options stratégiques qui s’offrent aux entreprises

Options stratégiques

Les grands choix stratégique Options stratégiques Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc 1 La domination par les coûts :

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES )

Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes plutôt que d'essayer d'apprendre un nouveau métier Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de

Les ressources stratégiques de l’entreprise

Ce sont des ressources immatérielles comme l’image de l’entreprise ou d’une marque, le savoir faire des salariés, le degrés de recherche et développement, la culture d’entreprise C] Les diagnostic des ressources On considère comme ressources nécessaires ou requise celles qui sont identiques à celle des concurrents

Modèles organisationnels, stratégiques, décisionnels

Les modèles d'analyse 1 Les modèles sur l'environnement de l'entreprise 2 Les stratégies de base de M Porter 4 La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1 La chaîne de valeur et la proposition de valeur 2 Les systèmes d'activité 5 Les groupes stratégiques 6 Les Modèles de portefeuille d’activités

Chapitre 7 : Les stratégies des organisations publiques

Comparer les choix stratégiques d’une entreprise avec ceux d’une organisation publique Caractériser les spécificités des décisions stratégiques dans les organisations publiques Repérer l’influence exercée par les parties prenantes sur les choix stratégiques d’une organisation publique

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