[PDF] MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Dunod



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Le contrôle stratégique

Le premier objectif est d'étudier les concepts et outils de contrôle stratégique dans une perspective intégrée On abordera le contexte stratégique, la gouvernance d'entreprise, l'analyse financière stratégique, la planification stratégique, le processus budgétaire, la gestion de la trésorerie et des investissements, le contrôle



«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE GESTION»

1 –La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG) 2 –Le rôle du contrôle de gestion 3 –Le système d’information de gestion: outil majeur du CG 4 –Le domaine et la place du Contrôle de Gestion 5 –Les types de contrôles dans les organisations



Les outils du contrôle de gestion au regard des besoins du

Dans les cellules du tableau sont indiqués les outils spécifiques de contrôle de gestion pour lesquels l’adéquation avec le besoin exprimé semble optimale Il s’agit de montrer ainsi que l’approche par les besoins doit l’emporter sur l’approche par les outils afin d’éviter une vision trop instrumentale du contrôle de gestion



Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise

L’appréciation de la qualité du management oblige aux organes de contrôle d’évaluer les moyens mis en œuvre tant au niveau des hommes, des méthodes de travail que du formalisme observé Les professionnels de la mission d’audit stratégique S’appliquant aux évolutions à long terme de l’entreprise et à son interaction avec son



Contrôle de gestion - Dunod

lisés autour du contrôle de gestion et de sa dimension organisationnelle, comporte-mentale et sociale : outils de pilotage, pratiques budgétaires, dimension culturelle des outils de gestion, relations entre les outils de contrôle et les structures organisa-tionnelles, d’une part, l’apprentissage organisationnel, d’autre part



Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique

Analyse stratégique approfondie Approfondissement du diagnostic financier Diagnostic financier Analyse stratégique Conclusion du diagnostic stratégique Management, stratégie organisation 35 Le balancier du diagnostic Diagnostic externe Diagnostic interne Crise Prospérité Management, stratégie organisation 36 Les trois axes de l'analyse



MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Dunod

• Les relations de l’audit et du contrôle interne avec le contrôle de gestion • La dimension culturelle des outils de gestion 2 3 Approche du marketing stratégique Sens et portée de l'étude Compétences Notions et contenus Appréhender le marché comme un processus de construction collective dans lequel parties prenantes et



LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 6 III MATRICE DE CONFRONTATION La matrice de confrontation est un outil permettant de combiner facteurs internes et facteurs externes Souvent en réalité les deux colonnes du diagramme SWOT s'orientent dans des directions opposées

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