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LETTRE DE PRÉSENTATION - Employment Services

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Lettre ouverte aux enfants du monde

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Travailler pour le présent tout en préparant l’avenir : telle est notre responsabilité La ville s’engage dans un cercle vertueux de dynamique durable qui permet de répondre aux défis de demain pour les générations futures

Nos finances publiques post-Covid-19 : pour de nouvelles

Commission pour l’avenir des finances publiques - 13 - Synthèse Face à la crise du Covid-19, l’État a mobilisé des moyens exceptionnels d’une ampleur inédite en temps de paix pour protéger les Français et prévenir un effondrement économique et social Le coût de la crise devrait faire bondir la dette

1 QUELQUES EXEMPLES DE MAILS EN CONTEXTE FORMEL

Objet: Candidature pour un stage à partir de septembre 2001 Monsieur, Suite à notre conversation téléphonique de ce matin, je vous envoie ci-joint mon curriculum vitae ainsi que ma lettre de candidature OU : En référence à votre offre de stage Réf XY123 parue sur le site ( ), je me permets de vous adresser ci-joint ma candidature

CORONAVIRUS : UN AVERTISSEMENT POUR L’AVENIR

IDEES POUR AUJOURD’HUI ET DEMAIN CORONAVIRUS : UN AVERTISSEMENT POUR L’AVENIR Michel Aglietta 1 er avril 2020 La pandémie actuelle n’a rien du choc exogène qui fait le délice des économistes néolibéraux et des responsables politiques qui les suivent Ceux-ci clament que la récession, aussi sévère

Peter Drucker Du management - stephanehaefligercom

identifié les mauvaises opportunités, mon entreprise a, pour reprendre une autre formule bien connue, "couru tous les lièvres en même temps" sans en attraper aucun "Le dirigeant doit avoir le courage d'utiliser ses ressources – et en particulier ses meilleurs salariés – pour faire en sorte que l'avenir se produise "

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RAPPORT

Nos finances publiques

post-Covid-19 : pour de nouvelles règles du jeu

Commission pour l"avenir des finances publiques

Mars 2021

Commission pour l"avenir des finances publiques

- 3 - ? Un pays qui n"est pas capable d"équilibrer ses finances publiques est un pays qui s"abandonne

Pierre Mendès France

Commission pour l"avenir des finances publiques

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Commission pour l"avenir des finances publiques

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SOMMAIRE

Liste des membres ............................................................................................. 7

Lettre de mission ............................................................................................... 9

Synthèse ........................................................................................................... 13

Introduction ..................................................................................................... 17

Rapport ............................................................................................................. 19

1. Un niveau de dette préoccupant encore accru par la crise du

Covid-19 ............................................................................................................ 21

1.1. Face à la crise, la France a mobilisé ses finances publiques de façon

exceptionnelle, en grande partie grâce à l"action inédite de la Banque centrale

européenne .............................................................................................................................. 21

1.1.1. Le recours à l"endettement a protégé les Français et a évité des dégâts irréparables sur

le tissu économique ............................................................................................................................ 21

1.1.2. Cette mobilisation exceptionnelle et nécessaire des finances publiques a été facilitée

par l"action massive et inédite de la Banque centrale européenne ............................................... 22

1.2. Ce contexte exceptionnel ne doit pas masquer la constante dégradation de

nos finances publiques depuis plusieurs décennies ............................................................ 24

1.2.1. La France est entrée dans la crise de 2020 avec une position nettement plus

défavorable que la plupart de ses partenaires européens ............................................................. 24

1.2.2. L"endettement de la France s"explique par la succession de déficits .............................. 25

1.2.3. L"endettement de la France est en constante progression depuis 50 ans, dans un

contexte de ralentissement de la croissance économique ............................................................ 27

1.3. Sans orientation nouvelle, l"endettement public va continuer d"augmenter

dans les prochaines années .................................................................................................... 29

1.4. Son haut niveau d"endettement rend la France vulnérable au risque de

remontée des taux d"intérêt .................................................................................................. 31

1.5. Si la dynamique de notre endettement public se poursuit, elle fragilisera notre

souveraineté et la pérennité de la zone euro ...................................................................... 33

1.5.1. La maîtrise de l"endettement est un enjeu de souveraineté............................................. 33

1.5.2. La poursuite de la dynamique de l"endettement public en France peut compromettre

la stabilité de la zone euro ................................................................................................................. 33

Commission pour l"avenir des finances publiques

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2. Écarter l"austérité, opter pour la responsabilité : freiner la dépense

publique tout en œuvrant à la croissance de demain ................................. 36

2.1. À court terme, le soutien budgétaire peut se poursuivre tant que la crise

sanitaire et économique n"est pas derrière nous ................................................................ 36

2.2. Un certain nombre de pistes avancées dans le débat public ne sont pas

convaincantes .......................................................................................................................... 36

2.2.1. L"annulation de la dette serait une grave erreur ................................................................ 37

2.2.2. La dette perpétuelle n"est pas une solution ....................................................................... 38

2.2.3. Le ? cantonnement ? de la dette liée au Covid-19 ? ne changerait pas la donne ........... 39

2.3. À moyen terme l"enjeu consiste à freiner la dépense et à orienter nos choix vers

la croissance de demain .......................................................................................................... 41

2.3.1. Compte tenu du niveau déjà très élevé de nos prélèvements obligatoires, la maitrise

de nos finances publiques ne peut reposer sur ce levier ................................................................ 41

2.3.2. Prendre la mesure du défi incontournable qui nous attend : faire en sorte que les

dépenses augmentent moins vite que les recettes ......................................................................... 42

2.3.3. Enfin, la croissance économique est une condition indispensable du redressement de

nos finances publiques ....................................................................................................................... 44

3. Pour réussir, une exigence : la transformation radicale de la

gouvernance de nos finances publiques ....................................................... 47

3.1. Notre gouvernance actuelle est incapable de s"engager dans une stratégie de

maîtrise sur le moyen et long terme de nos finances publiques ....................................... 47

3.1.1. Notre gouvernance est trop court-termiste ....................................................................... 47

3.1.2. Les trajectoires de finances publiques sont peu crédibles ............................................... 49

3.1.3. Les finances publiques sont dépourvues de vision globale, restent très éclatées et se

caractérisent par une insuffisante responsabilisation ..................................................................... 52

3.1.4. Il y a peu de débat sur les objectifs de finances publiques à moyen et long terme,

notamment en raison du calendrier d"adoption des lois de programmation .............................. 53

3.2. La crise que nous traversons doit être une opportunité pour reprendre en main

la maitrise de nos finances publiques en nous appuyant sur une gouvernance

profondément transformée ................................................................................................... 54

3.2.1. Se doter d"un objectif pluriannuel en dépenses pour renforcer le pilotage ................... 54

3.2.2. Définir un périmètre et un niveau plancher pour les dépenses d"avenir ........................ 55

3.2.3. Décliner la norme de dépenses dans toutes les administrations publiques ................... 56

3.2.4. Renforcer la transparence à long terme des finances publiques, en s"appuyant sur une

institution budgétaire indépendante aux compétences larges ..................................................... 57

3.2.5. Accroitre les prérogatives du Parlement et revoir le calendrier budgétaire de début de

mandature ............................................................................................................................................ 60

Conclusion ........................................................................................................ 61

Personnes auditionnées .................................................................................. 65

Commission pour l"avenir des finances publiques

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Liste des membres

· M. Jean Arthuis, président

· M. Raoul Briet

· Mme Laurence Parisot

· Mme Hélène Rey

· M. Augustin de Romanet

· Mme Marisol Touraine

· M. Jean-Luc Tavernier

· Mme Natacha Valla

· Mme Béatrice Weder di Mauro

· M. Thomas Wieser

Rapporteur général :

· M. Thomas Cazenave

Rapporteurs :

· Mme Claire Durrieu

· M. Xavier Jaravel

· M. Nicolas Scotté

Commission pour l"avenir des finances publiques

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Commission pour l"avenir des finances publiques

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Lettre de mission

Commission pour l"avenir des finances publiques

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Commission pour l"avenir des finances publiques

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Commission pour l"avenir des finances publiques

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Commission pour l"avenir des finances publiques

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Synthèse

Face à la crise du Covid-19, l"État a mobilisé des moyens exceptionnels d"une ampleur inédite en temps de paix pour protéger les Français et prévenir un effondrement économique et social. Le coût de la crise devrait faire bondir la dette publique à plus de 120 % du produit intérieur brut (PIB). Les circonstances actuelles montrent que nous n"en avons pas encore fini avec la pandémie. Ce rapport traite de la situation dans laquelle nous serons après la crise sanitaire alors même que celle-ci n"est pas terminée. Les analyses auxquelles il procède comportent donc une part d"incertitude. Si le bien-fondé de l"action massive et résolue des pouvoirs publics est reconnu, son financement soulève au moins trois questions. La première question, est celle de l"origine de l"argent public. Comment se fait-il que l"État ait réussi à trouver des ressources pour faire face à la crise alors qu"avant celle-ci la question des économies semblait un enjeu important pour nos finances publiques ? Il faut être clair sur ce point : il n"y a pas d"? argent magique ?. C"est bien par un accroissement de l"endettement, comme partout dans le monde, que l"État a mobilisé cet argent public. La deuxième question est celle de notre capacité à nous endetter. Les rapports se sont accumulés ces dernières décennies pour dénoncer la dérive de nos finances publiques et expliquer que cela nous mettait dans une situation intenable à long terme. Or, force est de constater que la dette publique française ne pose pas de problème immédiat et qu"elle est soutenable dans la mesure où n"avons pas de difficulté à la financer sur les marchés, même après le bond de notre endettement en 2020. Concrètement, nous émettons de nouvelles dettes pour couvrir les déficits et rembourser les dettes qui viennent à échéance. Si l"endettement n"est pas aujourd"hui perçu comme un problème c"est que nous bénéficions d"un environnement extrêmement favorable à plusieurs titres. D"abord, les taux d"intérêt sont très bas voire négatifs depuis un certain nombre d"années en raison d"un excès d"épargne au niveau mondial et d"un investissement insuffisant. S"endetter peut donc sembler indolore, car chaque année la charge d"intérêt de la France baisse. D"autre part, dans le contexte de crise, la France a réussi à s"endetter de façon exceptionnelle, notamment par l"action massive de la Banque centrale européenne (BCE), qui a lancé en mars 2020 un programme de rachat de dettes souveraines pour contrer le risque de déflation dans la zone euro, à l"instar des autres banques centrales dans le monde. Ainsi, près de 80 % de la dette émise par la France en 2020 a en réalité été rachetée par les banques centrales. La troisième question est celle de la soutenabilité dans la durée de cette situation. Si l"endettement ne pose apparemment pas de problème aujourd"hui, pourquoi en poserait-il demain ? Faut-il se préoccuper de l"évolution de notre endettement ? L"analyse de la dette a changé ces dernières années, avec en particulier la remise en cause du ratio de la dette rapportée à la richesse nationale comme critère d"appréciation principal de la soutenabilité des finances publiques. Les plafonds d"endettement communément admis ont été largement franchis. Un consensus se dessine désormais autour d"une approche centrée sur les risques liés à la dynamique de la dette et la qualité de la dépense qu"elle permet de financer.

Commission pour l"avenir des finances publiques

- 14 - La dynamique de l"endettement en France est préoccupante car elle nous exposequotesdbs_dbs4.pdfusesText_8