C-CH4 DESCRİPTİON ET MODÉLİSATİON DES MOUVEMENTS
Le hoix du référentiel se fait de manière à e que l’on puisse y appliquer simplement les lois de la mé anique Cette année nous utiliserons des référentiels galiléens, ’est-à-dire des référentiels où le prin ipe d’inertie est vérifié Exemples de référentiels galiléens : - Le référentiel héliocentrique
Les symboles et les mots en Orange sont des liens cliquables
avec la production de référentiels mé-tiers, notamment par le CNFPT et Pôle Emploi et l’explosion et la diversification de l’offre de formation L’exercice de la compétence « développement territorial » par les collectivités contribue à accélérer une division du travail amorcée dès les années 90 « La figure du chef de projet,
LA MéTHODE PrincE2 - Dunod
Ces référentiels sont complémentaires, soit parce qu’ils apportent des précisions sur dif- férents aspects, soit parce qu’ils participent à la gouvernance globale d’une organisation En 2013, le gouvernement britannique a décidé de céder les droits de PRINCE2 ainsi que
GOUVERNER LA TECHNOLOGIE EN TEMPS DE CRISE
Développée dans le contexte du COVID‑19, la mé‑ thode présentée préfigure en fait une approche plus générale (qui fera l’objet de prochains travaux) pour la mise en œuvre de dispositifs algorith‑ miques et de traitement de données personnelles dont l’adoption et la bonne utilisation appellent des
Transports urbains à Montréal : Evolution des référentiels et
Evolutions des référentiels et enjeux d’une politique durable Urban sustainable transport policy in Montreal : Evolutions of references and stakes E nE ur op e ta, q l sg mé ib f x c
Quel avenir pour l’exercice libéral - Cloudinary
nels, la redéfinition des mé tiers à partir de la démarche des référentiels et la certifi cation des équipes L’exercice regroupé et pluriprofession nel est plébiscité Mais créer la transversalité entre pro fessions de santé nécessite de créer les conditions ma térielles de l’exercice de cette pluridisciplinarité
ISO 15489 pour mieux protéger - CNIS mag
du records management sera les mé-thodes et référentiels de classement, d’« étiquetage » des documents au travers d’identifiants, et à travers eux, de l’information qu’ils contiennent Cette ap-proche permettra alors une gestion ex-trêmement fine du document notamment sur le plan de la sécurité Il pourra par ex-
Focus sur le compostage et l’épandage des boues
2020 prévoit notamment que « Les référentiels réglementaires sur l’innouité environnementale et sanitaire applicables, en vue de leur usage au sol, aux boues d’épuration,en particulier industrielles et urbaines, seules ou en mélanges, brutes ou transformées, sont révisés au plus tard le 1er juillet 2021 »
Fiche de poste CoRéMéDiMS-OMEDIT Midi Pyrénées Interne DES
o veille scientifique sur les référentiels et recommandations (ANSM, HAS, INCa, EMA, ) + participation à l’élaboration des outils qui assurent leur communication/ utilisation au sein des établissements de santé, o veille règlementaire sur les innovations thérapeutiques (statut des nouveaux médicaments
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Version 2017 Update
et compléments PRINCE2 AgileRéussir les certications
Fondamental et Praticien
A.Sacquet, C.Rochefolle
288 pages
2018P. Desfray, G.Raymond
304 pages
2018C.Aubry
384 pages
2018C.Legrenzi, P.Rosé
272 pages
2016Consultant/formateur en organisation
3 eédition
LA M THODE Princ E 2Version 2017 Update
et compléments PRINCE2 AgileRéussir les certifications
etUn projet...
Plus que le rire c'est peut-être la véritable séparation ent re l'homme et l'animal... Qu'est-ce qu'un projet sinon une volonté commune d'arriver à un résultat dans un temps déterminé ? Associez-y la possibilité de mesurer ce résultat, le risque que représente cette activité, ne serait-ce que de ne pas aboutir, et le fait qu'il faut des compétences multiples, vous aurez une vue presque parfaite de ce qu'est un projet. Tout ce qui n'est pas une activité récurrente, habituelle, sans risque, est un projet. Comme le risque, " le projet c'est la vie » à tel point que, dans l'inconscient collectif, " faire des projets » est toujours perçu positivement car c'est progresser quelle que soit la nature de cette progression. À l'opposé, rester statique est traduit dans un autre adage populaire Qui ne progresse pas régresse. » Rien d'étonnant donc pour une organisation que gérerou participer à des projets soit perçu plus positivement que le fait de réaliser une activité
récurrente. Alors que cette activité récurrente est souvent la seule source de revenus,elle est moins glorifiante que le projet. Le projet est un devenir, là où l'activité récurrente
permet de recueillir les fruits du labeur. Un projet est une volonté d'améliorer un état connu et perçu comme perfectible, il est porteur d'avenir. Un livre technique dédié à une méthode connue semble devoir être un simple travail de traduction au sens de l'auteur de cette méthode. Il n'en est rien, il s'agit de toute l'expérience de l'auteur forgée au contact et souvent en confrontation avec d'autres expé riences. Je remercie globalement tous ceux qui m'ont permis d'acquérir ce tte expérience et plus précisément ceux qui m'ont conseillé et surtout supporté lors de cette nouvelle expérience. Je veux citer surtout mes confrères, relecteurs, critiques et néanmoin s amis Julian Casson, habile relecteur, devenu expert en la matière ; Nicolas de Champris dont l'acuité de jugement est avérée ; Mickaël Davila, dont la curiosité a permis d'enrichir le contenu ; et Joséphine Asins, dont les conseils ont fait que ce livre reste abordable.Pour reprendre Antoine de Saint-Exupéry
: " Voici mon secret. Il est très simple : on ne voit bien qu'avec le cur. L'essentiel est invisible pour les yeux. Avant-propos ........................................................................ ... VRemerciements
...................................................................... ViiPREMIÈRE PARTIE
Gérer un projet selon PRINCE2
Qu'est-ce que PRINCE2 ? ............................................................................................................
...... 3Origine de PrincE2
......... 3Précautions de lecture
......................................... 4Pourquoi une méthode ?
.......................................... 7De la théorie du chaos
......................................... 7Le chaos report
...................................................... 8 identication d"un projet 9La nécessité d"une méthode
........................... 10Que propose PRINCE2 ?
........ 13Structure de PrincE2
..... 13Les paramètres de régulation
......................... 15Pourquoi adopter PrincE2 ?
................................................................................................... 18
ce qui n"est pas traité par PrincE2 .................................................................................... 19L'adaptation de PRINCE2
..... 21 contexte d"un projet ............................................. 21 Principes généraux de l"adaptation de la méthode .................................................... 22Les principes PRINCE2
........... 27 caractéristiques des principes ................................................................................................ 27 Principe 1 : Justication continue pourl"entreprise .................................................... 28 Principe 2 : Leçons tirées de l"expérience ........................................................................ 29 Principe3 : rôles et responsabilités dénis .................................................................... 30 Principe4 : Management par séquences (demanagement) ................................ 30Principe 5 : Management par Exception
... 31Principe 6 : Focalisation sur le produit
........ 33 Principe7 : Adaptation à l"environnement de projet .................................................. 33 relations entre thèmes et principes ................................................................................... 33 © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. X-Le projet PrincE2 ............................................................................................................
fi - fifl- fi- fi- -Avant le projet fi - fifl- fi- fi- fi- fi- fi- fi- -En cours de projet fi - fifl- fi- fi- fi- fi- -La n du projet fi - -L"adoption de PrincE2 fi - fifl- fi- fi- -Un projet PrincE2 est-il protégé du chaos ?DEUXIÈME PARTIE
Passer sa certication PrincE2
fl-Questionnaires pour la certication " Fondamental » flfi - flfifl- fl XIflfi-Questionnaire " Fondamental » n°2 ........................................................................
........... 185 flfi-réponses au Questionnaire n°2 .................. 194 flfi-Questionnaire " Fondamental » n°3 ........... 196 flfi-réponses au Questionnaire n°3 .................. 206 ............................................................. 209 fi -Scénario GetPlay SA ......... 209 fifl-Questions ................................ 211 fi-réponses au cas GetPlaySA .......................... 224 - ........................................................................... 233 fi -Les Produits de Management décrits dans PrincE2 (" obligatoires ») ......... 233 fifl-Les Produits de Management associés (lesnon décrits...) .................................. 281 ............... 285 fi -PrincE2 et le PMBoK ......................................... 285 fifl-PrincE2 et iTiL ....................................................... 286 fi -PrincE2 et cMMi ................................................. 289 ....................................................................................... 293 fi -rappels concernant l"agilité...................................................................................................... 293
fifl-PrincE2 et l"agilité ........... 297 .. 309 fi -introduction au diagramme de GAnTT ...... 309 fifl-introduction au réseau PErT ........................... 310 fi-La courbe en S ..................... 311 ......................................................................... 313 fi -Les méthodes d"évaluation ............................... 314...................................................................................................... 317
fi -SWOT ......................................... 317 fifl-PEST ........................................... 318 fi-rAci ............................................ 318 ............. 321 ...................... 337 L'ensemble des chapitres de cette première partie est centré sur la façon dont la méthode PRINCE2 conseille de gérer un projet, quelle que soit s a nature. Ces chapitres décrivent donc la méthode telle qu'elle est, mais aussi précisent quelques concepts qui ne sont pas explicites en eux-mêmes.PREMIÈRE PARTIE
PRINCE2, acronyme de
Project in controlled Environments
est une méthode dévelop- pée sous le contrôle de l'OGC,Of ce of Government commerce
, dont le premier proprié- taire a été le CCTA (central computer and Telecomunications Agency ) et qui appartient actuellement au Cabinet Offi ce.La méthode PRINCE2, dérivée de la méthode PROMPT II, a été publiée en 1996 en tant
que méthode de projet générique.En 2006, la méthode a été revue pour être adaptée à l'environnement, être simplifi ée et
intégrée aux autres méthodes de l'OGC. Une nouvelle version est parue en 2009, plus complète bien que perdant des processus et des techniques au profi t de thèmes transversaux. En juin 2010, à la suite d'une réorganisation du gouvernement du Royaume-Uni, l'ensemble des référentiels a été transféré au Cabinet Offi ce.Le Cabinet Offi ce présente d'autres référentiels que PRINCE2. Ces référentiels proposent
des conseils pratiques, adaptables et effi caces, tirés d'expériences réussies mais aussi de
retour d'expérience d'échecs cuisants. Réduites à leurs éléments essentiels, les expériences
Chapitre 1 Qu'est-ce que PRINCE2 ?
traduites dans ces référentiels peuvent être appliquées à tout type d'entreprise et d'orga
nisation. Ces référentiels ont contribué à améliorer les processus et les opé rations pour les organisations de toutes tailles - y compris les petites entreprises, les organismes du secteur public et des grandes entreprises internationales.Le portefeuille de référentiels ainsi constitué présente un large éventail des meilleures
pratiques de gestion. Des informations complémentaires peuvent être trouvées en visi tant les sites Web des produits spécifiques ci-dessousPRojects IN Controlled Environments (PRINCE2
for project managementManaging Successful Programmes (MSP
for program managementManagement of Risk (M_o_R
for risk managementIT Service Management (ITIL
for IT service management Management of Portfolios (MoP™) - for portfolio management, Management of Value (MoV™) - for value management,Portfolio, Program and Project Offices (P3O
Portfolio, program and project management maturity model (P3M3Ces référentiels sont complémentaires, soit parce qu'ils apportent des précisions sur dif
férents aspects, soit parce qu'ils participent à la gouvernance globale d'une organisation. En 2013, le gouvernement britannique a décidé de céder les droits de PRINCE2 ainsi qued'ITIL à une société privée CAPITA qui exploite ces droits au sein d'une société nommée
AXELOS, d'où les copyrights de cet ouvrage qui font référence à cette organisation. En 2015, la famille PRINCE2 s'est enrichie d'une version PRINCE2 Agile, que nous évo querons dans cet ouvrage, complément intéressant pour ceux qui voudraient incorporer de l'agilité tout en conservant la maîtrise de leurs projets. Enfin, en 2017, une nouvelle version de PRINCE2 est sortie, simplifiant la lecture du manuel de référence, et replaçant en première ligne l'adaptation de la méthode au contexte
d'un projet.PRINCE2 étant une méthode d'origine anglo-saxonne, rédigée intégralement en anglais, il est
parfois difficile de traduire l'esprit de la méthode par des mots équivalents d'une autre langue.
Dans ce livre, il n'est pas question de reprendre la traduction en français de l'o uvrage qui fait référence, par ailleurs de très bonne qualité, mais d'éclair er le lecteur quant à des termes " abusivement » traduits ou par définition diversement interprétables. Quand des termes anglais sont plus appropriés, car passés dans le langag e courant profession nel, ils sont sciemment utilisés ou indiqués dans ce livre.