Management de projets
Définitions : Management de projet 2 définitions •Le management de projet consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies •Selon le PMI (Project Management Institute):
MANAGEMENT DE PROJET
Définition : Dictionnaire de Management de Projet (AFITEP, 98) : Le projet est un ensemble d’actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d’une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin
Principes management par et de projet Jour1
Le management par projets • Management par projets : – Se justifie par le besoin d’équipes « multiculturelles et multicompétences » motivées par un objectif commun • Impact : – Sur l’organisation du projet : nécessité de définir des « règles »: • Circuit de décision?
Les auteurs - cadredesantecom
Le management par projet : Quen est-il aujourdhui ? Yannick BARBIER Les auteurs Le management est un mot très utilisé par les cadres Mais quelle définition peut on donner à ce mot ? De nombreux auteurs définissent le management en quelques verbes Dautres comme H MINTZBERG ont une définition quelque peu différente
Le management par objectifs - CRPM
Le management par objectifs consiste à définir l’objectif final que l’on veut atteindre par son travail et à partir duquel le salarié et son responsable établissent un plan d’action pour l’atteindre
Du management des projets au management stratégique par
définition et la planification du projet (fixation des objectifs du projet, détermination du produit final avec le client et évaluation des besoins en ressources management par projet est
INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : LE MANAGEMENT EN GENERAL
I- Définition du management : Le management correspond à une fonction transverse dans l’entreprise Cette fonction partagée entre tous les managers que constituent les membres de l’encadrement et il peut se décomposer en trois dimensions différentes : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut
FICHE PRATIQUE de management de projet
Vos sites de ressources en management de projet : www innovaxion net et www methodo-projet Définitions Définition de la norme La norme NF X 50-105 définit le Pro-
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[PDF] Mangez-moi ou pas
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Définitions
Définition de la norme
La norme NF X 50-105 définit le Pro-
jet comme "une démarche spécifique qui permet de structurer méthodique- ment et progressivement une réalité à venir".En pratique...
Voici une autre définition, qui nous
semble plus opérationnelle :Un projet est un ensemble d'actions
ou de travaux qui concourent tous à la réalisation d'un objectif unique et me- surable.© Innovaxion 2014. Représentation même partielle de ce document interdite sans autorisation écrite.
- Michel Estève - www.innovaxion.net - www.methodo-projet.fr -FICHE PRATIQUE de management de projet
QU'EST-CE QU'UN PROJET ?
Ce qui caractérise un projet
Un besoin spécifique : Il n'y a pas
deux projets strictement identiques.Un objectif unique : la satisfaction
de ce besoin.Une durée limitée et fixée à
l'avance (le processus projet est borné).Pour en savoir plus...
- Comprendre la planification de projets : La théorie expli- quée à partir d'un cas très simple. - Lexique du management de projet : 320 pages de défini- tions, d'explications et d'exemples. Plus de 100 illus- trations.. Je veux être pompier, je veux être in-firmière... L'être humain acquiert trèstôt la notion de projet. Dans le lan-gage courant le terme "projet" désigne
le but que l'on rêve d'atteindre.Dans le monde professionnel, leterme "projet" désigne le trajet et nonplus la destination. Le projet, c'est le
processus qui conduit du constat d'unbesoin à l'objet qui doit satisfaire ce besoin.Processus projet
Besoin
spécifiqueL'ouvrage
Création
originaleL'oeuvre
Le produitLe projet
tempsFigure 1 : Du besoin au produit
Le résultat du projet
Le résultat du projet est appelé ouvrage dans les métiers du bâtiment et des travaux publics. Plus généralement le terme
"ouvrage" convient aux objets physiques uniques (par exemple une machine spéciale). De plus en plus souvent le résul-
tat du projet est un ensemble de livrables comprenant des éléments matériels et des éléments immatériels (logiciels, pro-
cédures...) on parle alors de système (système d'organisation, système informatique). Une troisième famille est consituée
par les projets de création de produit de série. Le résultat de ces projets est le système (machines, documents, procédu-
res, moyens de contrôle....) qui produira les produits en question. Dans ce dernier cas le projet est terminé lorsque le sys-
tème de production est apte à produire en quantité et en qualité.