PRÉSENTATION DU CHAPITRE
Exercice 1 3 (Analyse consommation, Quantité économique) Énoncé Une première analyse des consommations sur les premiers jours ouvrés de 2010 d’un produit coûtant 8,42 õ nous donne les informations suivantes : De plus, une analyse des coûts nous donne : • le taux de stockage est de 20 (ou t = 0,20) ;
Les quantités optimales à commander et à fabriquer
entre les frais de commande et les frais d'inventaire : c'est le lot économique ou quantité optimale que l'on peut déterminer à l'aide des formules proposées précédemment Quant à la courbe C, elle représente la somme des frais impliqués ; on atteint un coût minimal au point S^ correspondant au lot économique à commander
Les opérations de gestions des stocks Gestion des stocks Les
Quantité économique • Objectif: – L’objectif du modèle de la quantité économique est la minimisation du coût total pertinent à l’heure de passer une commande – Les coûts pertinents sont les coûts qui varient avec la commande Quantité économique • Notation – N: la quantité consommée d’un produit
Corrigé cas 06 - Aunege
Détermination de la quantité économique de commande (à arrondir à la centaine supérieure) Détermination du point de commande (à arrondir à la dizaine la plus proche) Mise en place du budget d’approvisionnement et détermination du coût total sur 20n 1 Détermination de la quantité économique de commande (Q E C )
Corrigé cas 04 - Aunege
période économique en mois 3 1 0,5 2 stock de sécurité en mois de consommation 2 1,5 1 1 stock au jour de la commande 6000 320 580 2100 quantité non livrée au jour de la commande 1000 500 1500 0 besoins programmés 1000 0 500 200 quantité à commander Travail demandé: Détermination de la quantité à commander dans chacun des cas
La GESTION des STOCKS D - Cours et exercices
d’une commande s’élève à 450 000 € pour 10 000 lignes d’achats Le taux de possession est évalué par l’expert comptable à 25 de la valeur en stock QUESTIONS: Calculer le nombre de commande(s) économique(s) (périodicité économique)
Exercice Vacli - ePrelude
2 calculer une quantité économique de commande et approvisionner selon cette quantité ; 3 approvisionner par quantités variables (à condition qu’elles correspondent à des besoins cumulés correspondant à des semaines entières) Mesure de simplification :
Polycopié de solutions de la gestion des stocks et
Exercice Ι: 1 Quantité économique 2,44 * Q Q 140544 CT 2 Coût moyen autour d’une variation de 20 de la quantité économique 20 de moins = 240*0,8 = 192 20 de plus = 240*1,2 = 288 Le coût moyen : 288 192 288 192 286 192 2,44 140544 288 192 1 2,44 288 192 1 Q Q Q Q 1172 ,79 2 192 2 288 96 2,44 ln( 288 ) ln(192 ) 96 140544 96 1 2,44
- 04 - LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
• Quantité prévue en sortie pour le mois : 150 unités Travail 1 : Quel devrait être le stock prévisionnel de pièces détachées en fin de mois ? Pendant le mois, il est possible que 80 pièces soient nécessaires pour les ateliers d’une unité de montage Une commande en instance de livraison par le fournisseur porte sur 150 unités
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