Les méthodes d’estimation

Evaluation des projets et estimation des coûts 5 Cette méthode permettent d’estimer les coûts par type d’équipement principal Le facteur modulaire pour chaque type d’équipement principal prend en compte : Le coût des matériels secondaires : tuyauteries, électricité, instrumentation

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Gestion des projets Chapitre 5: Les méthodes d’estimation MAKKES M ISET de Charguia (Sem1- 11/12) 16 III 2 La meilleure offre ou méthode du marché Principe : Le projet coûte ce que le client est prêt à payer Avantage : Le contrat sera gagné

Définition d’une méthode d’estimation des coûts des

Méthode d’estimation des coûts et des gains des projets de simplification Novembre 2015 Page 2 sur 10 2 Introduction La méthodologie présentée s’inscrit dans le processus global de l’Approche Intégrée mis en place au sein d’eWBS et dans l’objectivation de l’impact des ressources investies pour les projets de simplification

Quels périmètres et quelles méthodes d estimation des coûts

Bases d’évaluationdes coûts (méthode de valorisation des coûts) Méthode d'allocation des coûts Coûts historiques Méthode des coûts complètement distribués (FDC) Coûts courants CMILT (LRIC) Principaux choix méthodologiques pour le calcul des coûts

Les fiches pratiques dinnovaXion Les méthodes destimation

Manuel de l’OMS pour estimer la charge économique de la

Tableau 3 Processus d’estimation de la charge économique de la grippe 15 Tableau 4 Sélection de l’établissement et du sujet pour la collecte des données nécessaires à une estimation des coûts 17 Tableau 5

Les fiches pratiques dinnovaXion Estimation des coûts : la

La méthode paramétrique s'appuie sur l'utilisation des formules d'estimation des coûts (FEC), mais va au-delà en autorisant l'utilisation de paramètres symbôliques (listes de choix) et la prise en compte des effets de seuil La méthode paramétrique se prête aussi bien au chiffrage des produits industriels réalisés à l'unité ou en peti-

Developement of welding cost estimation model based on

DEVELOPPEMENT D’UN MODÈLE D’ESTIMATION DES COÛTS D’ASSEMBLAGES SOUDÉS Soutenu le 08 Juillet 2004, devant la commission d’examen : Mme Wassila BOUZID Président M Jamel LOUATI Rapporteur M Faouzi MASMOUDI Encadreur M Zoubeir BOUAZIZ Co-Encadreur M Mohamed HADDAR invité ANNEE UNIVERSITAIRE 2003-2004 République Tunisienne

LEVALUATION DES ENTREPRISES ET DES TITRES DE SOCIETES

l’évaluation (valeur vénale des éléments d’actif, productivité, 11 excédent brut d’exploitation, marge brute d’autofinancement), d’autres sont des éléments d’appréciation complémentaires venant aménager et affiner la valeur précédemment déterminée Examiner le mode de fonctionnement de l’entreprise

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Gestion des projets Chapitre 5:

MAKKES M. ISET de Charguia (Sem1- 11/12) 15

Chapitre V

- ? Estimation = Chiffrage approximatif du coût de réalisation

Objectif AE

Le coût comprend donc : les salaires, le matériel, le logiciel, la maintenance, les stages et effort de développement, il inclut : la spécification, on et validation) et la maintenance. effort vont réaliser ce travail.

Exemple : 60 HM peut correspondre à :

1 personne pendant 5 ans

5 personnes pendant 1 an

10 personnes pendant 6 mois

60 personnes pendant 1 mois

L'estimation du coût total d'un projet est une étape cruciale à ne pas négliger. La tendance

étant la sous-évaluation pour cause d'optimisme, par besoin de gagner un marché ou encore par oubli de prise en compte d'une phase, etc. A ne pas faire pour estimer le coût : Une bonne estimation dépend de : faire le projet, Le coût est juste un peu moins que celui de son concurrent, Le coût correspond au prix maximum que le client est prêt à payer.

Complexité du projet,

Taille du projet,

Facilité de décomposition

du problème, stimation

Il n'existe pas de logiciel universel en matière d'estimation de projets Il est possible de suivre

des modèles algorithmiques, l'avis d'experts, l'estimation par analogie ou adopter des méthodes comme celle de COCOMO (COnstructive COst MOdel).

III.1. Estimation par analogie

Avantages : Estimations précises si les données concernant des projets similaires sont

disponibles.

Inconvénients : ;

Gestion des projets Chapitre 5:

MAKKES M. ISET de Charguia (Sem1- 11/12) 16 III.2. La meilleure offre ou méthode du marché Principe : Le projet coûte ce que le client est prêt à payer

Avantage : Le contrat sera gagné

Inconvénients : ;

Les coûts ne reflètent pas le travail requis. Principe : Un ou plusieurs experts à la fois dans

développement utilisent leur expertise pour faire des prévisions de coût. Le processus est itéré

Avantage : es projets similaires

Inconvénient :

III.4. Estimation ascendante

Principe :

Commencer au niveau le plus bas du logiciel,

Estimer le coût de chaque composant individuellement, Ces coûts sont additionnés pour obtenir une estimation du coût global du logiciel.

Avantage : Méthode précise si la conception a été effectuée avec suffisamment de détails,

Inconvénient : Possibilité de sous-estimer les coûts des activités au niveau global du logiciel :

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I Présentation générale des méthodes d’estimation des