CALCUL DU COÛT DE REVIENT COMPLET MÉTHODE DES CENTRES D’ANALYSE

Coût complet Méthode des centres d'analyse Méthode des centres d'analyse https://controle2gestion net © BLASCO Maxime Affectation Charges incorporables

THEME : La méthode des centres d’analyse

THEME : La méthode des centres d’analyse (3) La SA BLOT produit du matériel de manutention On vous demande d’aider le contrôleur de gestion à calculer le coût de revient d’un matériel de levage Ce matériel est fabriqué à base d’acier haut de gamme acheté auprès d’un unique fournisseur

Chapitre 5 – Méthode des centres d’analyse : les coûts indirects

Chapitre 5 – Méthode des centres d’analyse: les coûts indirects Entraînements complémentaires Exercice 5 6**– Tableau de répartition et détermination des unités d’œuvre Le Grand Hôtel de la Croisette distingue dans son réseau d'analyse comptable, les centres

Calcul de coûts –méthode des centres d’analyse – dans une

Calcul de coûts –méthode des centres d’analyse – dans une chocolaterie industrielle Fichier contenant la maquette : « Cochet xls » A chocolaterie COCHET fabrique du chocolat noir, vendu en plaquettes de 125 g Son activité consiste également à produire du cacao en poudre, commercialisé en paquets de 250 g

Contrôle de gestion - Dunod

Chapitre 1 Méthode des centres d’analyse Synthèse de cours: Les charges, éléments constitutifs des coûts Du coût d’achat au coût de revient Les résultats de la comptabilité de gestion 3 Tests de connaissances • Exercices d’application: Cas 1 Entreprise To urto (tableau de répartition des charges indirectes)

Chapitre 2 –La méthode des coûts - Eklablog

II La méthode de calcul dans les centres d’analyse : application 2 L’entreprise Précidorest une entreprise de mécanique de précision qui fabrique et vend 37 directement deux produits A et B L’entreprise comporte 4centres d’analyse : force motrice, ébauche, finition et distribution Les charges de matières premières sont de 70

COMPLET

MÉTHODE DES CENTRES

D'ANALYSE

Coût completEntreprise industrielleMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeSTOCKAGE1Valorisation

PRODUCTIONSTOCKAGE2Valorisation

DISTRIBUTION3PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE INDUSTRIELLE

ACHAT DES MATIÈRES

PREMIÈRES

Coût completEntreprise ind. 2Méthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeSTOCKAGE1Valorisation

2Valorisation

3Valorisation

DISTRIBUTION4PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE INDUSTRIELLE

ACHAT DES MATIÈRES

PREMIÈRES

PRODUCTION

(Atelier A)STOCKAGE (produits intermédiaires)

PRODUCTION

(Atelier B)STOCKAGE (produits finis) Coût completEntreprise commercialeMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeSTOCKAGE1Valorisation DISTRIBUTION2PROCESSUS DE PRODUCTION : ENTREPRISE COMMERCIALE

ACHAT DES

MARCHANDISES

Coût completProcessus de productionMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeMARGEMARGEMARGE

PRIX DE VENTE

Coût de revient

Coût d'achat

12345

1=Calcul du coût des approvisionnements

2=Valorisation du stock des matières/marchandises

3=Calcul du coût de production

4=Valorisation du stock de produits finis

5=Calcul du coût de revient des produits vendusRésultat

analytique

Coût de

production Coût completRépartition des chargesMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeMÉTHODE DES CENTRES D'ANALYSE

Charges directesAffectation

Produits

RépartitionImputationCharges

indirectesTableau de répartition des charges indirectes Coût completMéthode des centres d'analyseMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeAffectation

Charges incorporablesCoûts directs

Coûts indirects

Imputation

Charges supplétives

Coûts ignorésRépartitions primaires et secondaires Charges non incorporablesPremière étape : la sélection des chargesDeuxième étape : distinction des coûts directs/indirectsTroisième étape : répartition des coûts

Ensemble des

coûts retenus pour le calcul du coût de revient completCoût d'appro- visionnementCoût de productionCoût de distribution Coût completProcess calcul du coût de revientMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeAchat des matières premières Prix de la matière premièreStock de matières premières

1+Coûts directs des achatsStock initial=Stock final

+Coûts indirects des achats++

Stock de produits finis

2+Coûts directs de productionStock initial=Stock final

+Coûts indirects de production++

Coût de revient de la période

Coût de production des produits vendus de la période 3+ =Coût de revient de la périodeAchats de la périodeSorties de la période

Coût des achats de la

période

Coût de production de la

période

Consommation de matières

premières de la période

Production de la

périodeVentes de la période

Coût de production de la

période

Coûts directs de vente, d'administration et

de distribution

Coûts indirects de vente, d'administration et

de distribution Coût completRépartition primaireMéthode des centres d'analyse

https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeRépartition primaireCentres auxiliairesCentres principaux

Charges indirectesMontantAdministrationMaintenance techniqueApprovisionnementsAtelier AAtelier BDistribution

Loyer15%10%20%25%20%10%

10%10%25%20%25%10%

Salaires10%5%15%25%30%15%

Transport45%55%

Répartition primaireCentres auxiliairesCentres principaux

Charges indirectesMontantAdministrationMaintenance techniqueApprovisionnementsAtelier AAtelier BDistribution

Loyer150100200250200100

150150375300375150

Salaires500

Transport

7501 000

Énergie (eau,

électricité...)1 500

10 000

2 500

15 000

1 0001 000

Énergie (eau,

électricité...)1 5001 500

10 0001 0001 5002 5003 0001 50010 000

2 5001 1251 3752 500

15 0001 3003 2003 0503 5753 12515 000

Coût completRépartition secondaireMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCentres principaux Centres auxiliairesApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

Administration20%35%30%15%

Maintenance technique10%35%45%10%

Centres principaux

Centres auxiliairesApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

Administration2604553901951300

Maintenance technique7526333875750

Centres principaux

ApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

TotalRépartition

secondaire

Répartition

secondaire

3 5353 7684 3033 39515 000

Coût completUnités d'oeuvre (UO)Méthode des centres d'analyse

https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeCHOIX DES UNITÉS D'OEUVRECalcul des UOCentres principaux

ApprovisionnementAtelier AAtelier BDistribution

Approvisionnement

Unité d'oeuvreKg matières achetées1€ de CA

Atelier ANombres d'UO450150

Coût d'UO1,96 €8,37 €28,68 €0,09 €

Atelier B

Distribution1€ de CANombre de kg de

matières achetéesTotal répartition secondaire3 5353 7684 3033 39515 000

Heure main

d'oeuvreHeure main d'oeuvre

Nombre d'heures main

d'oeuvre1 80037 000

Nombre d'heures main

d'oeuvre Coût completRépartition des UOMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeProduit AProduit B

KGApprovisionnement500

H/MODAtelier A36090450

H/MODAtelier B12030150

1€ de CADistribution

Produit AProduit B

Approvisionnement982

Atelier A754

Atelier B861

DistributionRépartition UO par

produit

1 3001 800

25 00012 00037 000

Répartition coût

d'UO par produit

2 5533 535

3 0143 768

3 4424 303

2 2941 1013 395

11 3033 69715 000

PAPIERENCRE

Charges directes15/01/19750,002,8005/01/19300,004,65

22/01/19500,002,75

30/01/19250,002,95737,50

1,96300,001,96589,17

4,77300,006,61Coût

unitaireCoût unitaire

2 100,001 395,00

1 375,00

Charges indirectes

d'approvisionnement1 500,002 945,833 535

Coût d'achat des

matières premières1 500,007 158,331 984,179 143 Coût completCMUPMéthode des centres d'analyse https://controle2gestion.net© BLASCO MaximeStock de papier

ENTRÉESSORTIES

01/01/19300,004,00

15/01/19750,004,77

17/01/19320,004,64

22/01/19500,004,77

25/01/19800,004,64

30/01/19250,004,7731/01/19680,004,64

Totaux4,644,64

01/01/19Stock initial

31/01/19Stock finalFICHE DE STOCK : CMUP

Coût

unitaireCoût unitaire

1 200,00

3 579,17

1 485,93

2 386,11

3 714,81

1 193,063 157,59

1 800,008 358,331 800,008 358,33

8 358,33 / 1800 = 4,64CMUP = 4,64€

ENTRÉESSORTIES

01/01/19500,006,50

05/01/19300,006,61

15/01/19600,006,54

31/01/19200,006,54

Totaux800,006,54800,006,54

►►Coût unitaireCoût unitaire

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