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LA MOTIVATION DU PERSONNEL

Man, il propose une définition plus explicite du concept ; « le terme motivation sert à désigner les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même, pour la pousser à se conduire d’une manière spécifique, orienté vers un objectif » Selon Claude LEVY-LEBOYER la motivation peut être décomposée en 3 étapes qui se

LEADERSHIP ET STRATEGIES DE MOTIVATION DU PERSONNEL

Deuxième Partie : Motivation I- Définition II-Les aspirations du personnel a°) La satisfaction des besoins primaires b°) La satisfaction des besoins sociaux c°) La satisfaction des besoins de réalisation d°) Les facteurs de motivations et de démotivation liés au travail Troisième Partie : Stratégie de motivation du personnel

LA MOTIVATION: UNE SOURCE EFFICACE POUR AMÉLIORER LA

~ dans la gestion du projet, la motivation des membres des équipes influence positivement et significativement la performance extra-rôle au travail; ~ dans la gestion du projet, la motivation au travail des membres des équipes a un effet positif significatif sur leur performance globale

La motivation - Dunod

tion même du mot «théorie », emploi qui est normalement réservé à une explication générale Pour les auteurs de ces théories, de même pour leurs utilisateurs, la motivation se définit d’ailleurs au regard de ces dernières Chaque théorie motivationnelle apporte sa propre définition de la motivation

LESS CFFIICHHEESS OOUUTTIILLSS RE S SSOOUURRCCEES

La définition admise de la motivation consiste à la décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement »

Performance et motivation au travail : une dynamique cyclique?

Performance et motivation au travail : une dynamique cyclique? Présenté par David Paradis Département de psychologie Faculté des arts et des sciences Mémoire présenté à la Faculté des arts et des sciences en vue de l’obtention du grade de M Sc en psychologie option du travail et des organisations Sous la direction de

LES LEVIERS DE MOTIVATION DANS LA FONCTION PUBLIQUE

4 Céline Desmarais et Claire Edey Gamassou, « La motivation de service public à l’aune du service public « à la française » », Politiques et management public , Vol 29/3, 2012 5 E mmanuel Abord de Chatillon, Damien Richard, « Du sens, du lien, de l'activité et de confort (SLAC)

STRATEGIES DE MOTIVATION ET OPTIMISATION DES RESSOURCES

du savoir auront grandement facilité notre tâche A l'ensemble du personnel de la SEGOA qui nous a accompagné si chaleureusement tout au long de notre présence dans l'entreprise nous lui disons « dieuredieuf » Enfin, nous ne saurions oublier le soutien affectueux de notre père qui nous a quitté, mais

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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI

LA MOTIVATION:

UNE SOURCE EFFICACE POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE

DES MEMBRES D'ÉQUIPES DE PROJET

©PINGWANG

Juillet 2011

du du du du .i Il

REMERCIEMENTS

RÉSUMÉ

ABSTRACT

Chapitre 1 Introduction

Chapitre 2 Recension

xv 4.l

CHAPITRE 1

INTRODUCTION GÉNÉRALE

2

RECENSION DES ÉCRITS

2.1 Mise en contexte: les équipes de projet en Chine

2.1.1 L'importance de l'équipe de projet

2.1.1.1 Définition de l'équipe de projet

4

2.1.2 Différence entre une équipe de projet et les autres formes d'équipes de travail

2.1.2.1 Les équipes de production

2.1.2.2 Les équipes de service

2000).

7

2.1.2.3 Les équipes de projet

2.1.2.4 Les caractéristiques d'une équipe de projet

CI)

2.1.3 Les équipes de projet et la gestion de projet en Chine

2.1.3.1 Le contexte socio-économique chinois

Il 13

2.2 La motivation

2.2.1 Définition de

la motivation

2.2.1.1 Qu'est-ce que la motivation?

14

2009).

(1) 18

2.2.2.2 Théories des processus

Le lien entre la motivation et l'équipe

1986).

La performance

La définition de

la performance

2009).

de la performance au travail (1)

2.3.4 Identification des facteurs qui ont un impact sur la performance au travail

2.3.4.1 Le lien entre

la motivation et la performance y

2.3.5 Le lien entre la performance et l'équipe

2.3.5.1 La performance d

es équipes

2.4 Conclusion du chapitre

CADRE MÉTHODOLOGIQUE

3.1 Objets de la recherche

3.1.1 Question de recherche

40

Quelle est

la relation entre la motivation des membres d'une équipe de projet et leur performance?

3.1.2 Objectifs de

la recherche

3.1.3 Hypothèses de la recherche

42

Méthodologie

(1)

3.2.1 Cadre d'analyse

3.2.3 Le questionnaire

47

La population à l'étude

CHAPITRE 4

PRÉSENTATION

ET ANALYSE DES DONNÉES

4.1 L'analyse de l'échantillon

4.1.1 Les informations relatives au questionnaire

4.1.2 Description statistique de l'échantillon

4.2 Les statistiques descriptives des variables

4.2.1 Les statistiques descriptives de la motivation

Q1 *

Moyenne

4.500 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 • Moy. 1.500 1.000 0.500 0.000 Q1

Q2 Q3 Q4 Q5 Q6

4.2.2 Les statistiques descriptives de

la performance intra-rôle La Performance Întra-rôle Nombre Moyenne L'écart-type Q1 Q2 Q3 Q4 QS Q6 Q7

Moyenne

Q2 Q3 Q5 Q7

• Moy. QI Q4 Qll Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 *Codification inversée

Moyenne

i 1 i 1,- ._- _. i- _ . 1- Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 Q16 • Moy.

4.3 L'analyse de corrélation

-1 + -1

4.3.1 La corrélation entre la performance intra-rôle globale et la motivation

4.3.2 La corrélation entre la performance extra-rôle globale et la motivation

4.3.3 La corrélation entre la performance intra-rôle globale et la performance extra

rôle globale

4.4 L'analyse de régression

4.4.1 L'analyse de régression entre la performance intra-rôle et la motivation

R

4.4.2 L'analyse de régression entre la performance extra-rôle et la motivation

L

4.4.3 L'analyse de régression entre la performance globale et la motivation

L

4.5 Conclusion du chapitre

CHAPITRES

INTERPRÉTATION ET DISCUSSION DES RÉSULTATS

5.1 Rappel de la question de recherche

Quelle est la relation entre la motivation des membres d'une équipe de projet et leur performance? Hl fil 72

1997).

La vérification d'hypothèse H3

5.2.4 La vérification d'hypothèse H4

Conclusions

CONCLUSION GÉNÉRALE

RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

H. C. & c.I. C. A. R. A. A. III Il, C. C. 1, H. J.,

ANNEXE 1

QUESTIONNAIRE

05L Partie 1 : la motivation au travail pour les membres de l'équipe;quotesdbs_dbs4.pdfusesText_8