Les différentes phases d’une réunion de travail

ANIMER UNE RÉUNION La réunion est un outil du manager pas du leader o Le leader est un chef d’entreprise ou de service, dont le comportement semble normal et qui manifeste un certain

21 La conduite de réunion

l’objectif poursuivi au cours de la réunion ou d’un point de discussion particulier Il s’assure régulièrement que le groupe saisit bien le pourquoi de sa présence et fait des rappels, si nécessaire Par exemple, une réunion d’information n’est pas une

CONDUITE DE RÉUNIONS : ANIMER UN BRIEF & ANIMER UNE RÉUNION

Organiser une réunion, un briefing • Créer les conditions d’une prise de parole efficace • Le processus du SOPPRADRM • Les critères de définition d’un objectif • L’ordre du jour • Les prérequis • Les convocations • L’organisation terrain Identifier les acteurs, les missions et les différentes phases de prise de parole

Les fonctions de l’animateur

La logistique d’une réunion Formuler explicitement le thème et les objectifs d’une réunion permet de mettre en cohérence son ordre du jour, les choix des participants et de l’animateur, la forme de la réunion et le lieu, le plan de son dérou - lement et sa durée Une check-list type permet de pointer les actions à réaliser :

Les différentes phases d’une réunion de travail

– la réunion d’information : une per-sonne parle, les autres écoutent et posent des questions à tour de rôle ; – la réunion de résolution de problème : la progression vers l’objectif se fait à partir des échanges entre les partici-pants Dans le premier cas de figure, le nombre de participants peut être élevé (une qua-

COMPTE RENDU DE LA RÉUNION DU CONSEIL DADMINISTRATION

une éducation de qualité pour tous les enfants Page 2 Compte rendu de la réunion du Conseil 27-28 juin 2014 Objectifs et résultats de la réunion 1 4 La Présidente du Conseil note qu’il importe d’examiner les priorités du Partenariat mondial

Dire quelque chose de négatif à quelqu’un Dans ce numéro

composantes : d'une part, le contenu, c'est-à-dire les sujets à développer selon l'objectif de la réunion, d'autre part, la forme, atteindre cet objectif et enfin, les relations entre les participants, ce qui relève de l'affectivité, des sentiments des uns vis-à-vis des autres

La rédaction d’un rapport : le guide

Le but d’un rapport est de communiquer des constats et conclusions de manière efficace – par exemple les résultats d’une recherche, une documentation ou le compte rendu des activités et résultats d’une visite d’un projet, d’une conférence, d’une réunion ou d’un entretien

RÉUNION MAGAZINE JOURNAL DE LA RÉGION - regionreunion

L’accès aux études, à la formation, relève à la fois d’une question d’égalité des chances et d’épanouisse-ment L’objectif est de laisser la liberté la plus grande possible aux jeunes Réunionnais pour que le parcours choisi leur ressemble, corresponde à leurs attentes et à ce qu’ils sont

[PDF] objectif de l'oms

[PDF] objectif de l'onu

[PDF] objectif de la communication événementielle

[PDF] objectif de la formation professionnelle

[PDF] objectif de la légion d'honneur

[PDF] objectif de la philosophie

[PDF] objectif de santé publique definition

[PDF] objectif des lois ferry

[PDF] objectif du conte

[PDF] objectif final anglais

[PDF] objectif général d'un projet

[PDF] objectif linguistique définition

[PDF] objectif linguistique fle

[PDF] objectif smart définition

[PDF] objectif smart exemple

Les fiches En Lignes fiche 36-3

Avril 2007

CEDIPLes différentes phases d'une réunion de travail

Sommaire

1.La préparation de la réunion........p. 1

2.Le déroulement de la réunion......p. 4

3.À l'issue de la réunion..................p. 5Cette fiche pratique est destinée à toute per-

sonne ayant vocation à organiser ou animer une réunion de travail afin de rendre celle-ci la plus efficiente possible.

1/LA PRÉPARATION DE LA RÉUNION

Les agents du ministère consacrent une part non négligeable de leur temps de travail à participer à des

réunions. Certaines laissent parfois un goût amer par leur manque de préparation (frustration de ne pouvoir

développer une argumentation faute de l'avoir préparée ; sentiment d'être inutile et de perdre son temps ;

flou dans les objectifs ; ...). Au cours de cette phase de préparation, l'animateur doit être en mesure de :

·cerner le sujet de la réunion ;

·définir les objectifs de la réunion ;

·composer le groupe de travail ;

·programmer la réunion ;

·planifier la progression du groupe ;

·rédiger la convocation ;

·motiver les individualités ;

·assurer l'organisation de la réunion.

Ce travail préparatoire doit favoriser l'efficacité de la réunion, par la clarté de l'objectif de cette dernière et

par le soin apporté à son organisation et à son fonctionnement.

327 rue du Moulin de Sémalen 34000 Montpellier - tél. : 04 67 15 76 60 - fax : 04 67 15 76 61

courriel : cedip@equipement.gouv.fr

·Cerner le sujet de la réunion

C'est vraiment la phase préparatoire par ex-

cellence. Un problème existe mais il n'est pas clairement identifié. Dans cette phase, l'animateur : -recueille un maximum de données, -trie, regroupe, synthétise les informations reçues, -commence à analyser le problème posé, -évalue assez rapidement si le problème peut être résolu en une séance ou s'il est nécessaire de constituer un groupe de travail (et donc de planifier une série de réunions pour traiter la question), -contacte les personnes susceptibles de résoudre le problème.

·Définir les objectifs de la réunion

Définir les objectifs de la réunion avec ri- gueur est certainement le point le plus impor- tant et le plus difficile que rencontre tout ani- mateur. Un objectif correctement rédigé évite au groupe de s'égarer et permet à l'animateur de recentrer les débats lorsqu'il constate une dérive du groupe.

Un objectif doit être:

-suffisamment précis pour être perçu de façon identique par tous les participants, -adapté au temps imparti, -formulé dans un style direct (générale- ment avec un verbe d'action) :

Exemples :

·identifier les dysfonctionnements

rencontrés dans le projet ;

·hiérarchiser ces dysfonctionne-

ments en fonction de leur impor- tance ;

·proposer des modalités permettant

de réguler cette situation ;

·arrêter des échéances pertinentes.

L'atteinte (ou la non atteinte) de l'objectif doit pouvoir être vérifiée à l'issue de la réunion.·Composer le groupe de travail oLe nombre des participants Ce nombre est déterminé par la finalité de la réunion. Deux cas relativement oppo- sés peuvent se rencontrer : -la réunion d'information : une per- sonne parle, les autres écoutent et posent des questions à tour de rôle ; -la réunion de résolution de problème : la progression vers l'objectif se fait à partir des échanges entre les partici- pants.

Dans le premier cas de figure, le nombre

de participants peut être élevé (une qua- rantaine) ; dans le deuxième, par contre, il n'est pas souhaitable de dépasser 10 à 12 personnes ; au-delà de ce chiffre : -l'animateur risque de ne plus maîtriser le groupe ; -des sous-groupes vont se constituer ; -tout le monde ne pourra pas se faire entendre (situation génératrice de ten- sions).

Entre ces deux extrêmes, l'éventail des

réunions est relativement ouvert. Il appar- tient à l'animateur d'identifier le nombre le plus pertinent de participants. oLe choix des participants Quelques critères précis doivent présider

à ce choix :

-Le niveau de compétence :

Les personnes compétentes pour ré-

soudre le problème sont seules invi- tées à la réunion ; tout autre participa- tion ne ferait que perturber le bon dé- roulement de la séance. -Le degré de motivation :

Ne seront retenues que les personnes

qui se sentent véritablement impli- quées par l'atteinte de l'objectif. -La capacité à travailler en groupe :

Les personnes trop agressives, en

conflit ouvert avec un membre du groupe de travail, trop bavardes (etc.) sont parfois un obstacle à l'atteinte de l'objectif. Si des problèmes de suscep- tibilité ne se posent pas, il est parfois utile d'" oublier » ces personnes. GA/MJA/F36-3 Différentes phases réunion de travail.odt20/03/2012CEDIP-2/5

·Programmer la réunion

oLe jour Il est souhaitable d'éviter les veilles de dé- part ou les retours de vacances, si l'on souhaite avoir des participants véritable- ment concentrés sur leur sujet. oL'heure -Le matin de préférence : les per- sonnes ont toutes leurs capacités physiques puisqu'elles sortent d'une nuit de repos ; si la réunion a lieu dans l'après-midi, les digestions " lentes et difficiles » risquent de cau- ser des problèmes d'attention à cer- tains membres du groupe. -Intégrer éventuellement les contraintes de déplacement de cer- tains membres du groupe pour fixer les horaires de la réunion. -Prévoir des temps de pause en fonc- tion de la durée moyenne de concen- tration intellectuelle (1h30).

·Planifier la progression du groupe :

·Une progression logique sert de fil

conducteur à la réflexion, elle ne doit pas

être cependant un carcan (le groupe doit

pouvoir éventuellement en changer en cours de réunion). ·L'animateur doit prévoir, pour chaque point du débat, une durée approximative afin de pouvoir réguler la progression du groupe (et vérifier par la même occasion si l'ordre du jour n'est pas trop ambitieux).

·Rédiger la convocation

La convocation adressée à tous les partici-

pants comporte généralement : -l'ordre du jour, -l'objectif de la réunion, -le type de réunion, -le jour, l'heure et la durée de la réunion, -le lieu de la réunion, -la liste des participants invités, -le plan de travail prévu, -un dossier préparatoire (si possible).

·Motiver les individualités

oMotiver les participants

Le monde du travail impose de nom-

breuses réunions professionnelles qui bouleversent souvent les plannings. L'ani- mateur devra donc surmonter les réti-cences de certains pour les motiver à par- ticiper. oSolliciter les objections possibles

L'animateur contacte les membres du

groupe afin de cerner les objections pos- sibles et les grandes tendances du débat.

Cette démarche lui permet d'anticiper cer-

taines réactions. oRépondre aux questions des personnes contactées

Les participants à la réunion s'adressent

parfois à l'animateur pour lui demander des précisions sur le travail à réaliser. Ce- lui-ci a tout intérêt à répondre aux ques- tions qui lui sont posées pour aplanir les difficultés rencontrées, voire même à apaiser certaines craintes. oDétecter les conflits possibles

Une bonne connaissance des personnes

permet souvent d'anticiper les problèmes ou les conflits qui peuvent éclater entre des participants. L'animateur ne sera pas pris au dépourvu ; il pourra réguler la ten- sion sans trop de difficultés. ·Assurer l'organisation matérielle de la réunion

Il incombe à l'animateur de s'occuper de l'in-

tendance de la réunion. oLa réservation et le choix de la salle

La réservation de la salle est parfois un

préalable incontournable avant d'arrêter une date de réunion.

La chaleur, la fumée, le bruit, le froid,

(etc.), sont autant de parasites à une bonne concentration des membres du groupe qu'il convient d'identifier avant de retenir une salle. oLa disposition spatiale des participants

La disposition en fer à cheval permet à

l'animateur de voir l'ensemble des membres du groupe et aux participants d'échanger entre eux. oL'état de marche du matériel

L'animateur est responsable de la bonne

marche du matériel audiovisuel utilisé (ré- troprojecteurs, projecteurs, etc.) et de l'ap- provisionnement en fournitures (tableaux de papiers, feutres, etc.). Si les membres du groupe ne se connaissent pas, prépa- rer des plaques d'identification. GA/MJA/F36-3 Différentes phases réunion de travail.odt20/03/2012CEDIP-3/5

2/LE DÉROULEMENT DE LA RÉUNION

Les différentes étapes du déroulement d'une réunion sont généralement les suivantes :

[PDF] Les différentes phases d’une réunion de travail