[PDF] Théories des Organisations - FPL



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Théories des Organisations - FPL

Apports du taylorisme FAYOL ET L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU TRAVAIL (OAT) Présentation de l'organisation administrative du travail (OAT) Cinq activités administratives clés propres au management Les principes d'administration du travail (14) L'appréciation de l'œuvre de H FAYOL MAX WEBER : LA THÉORIE DE LA BUREAUCRATIE ( 1864-1920)



Administration industrielle et générale, par Henri Fayol

Les nouvelles formes d'organisation du tra­ vail, vol 2, Genève, Bureau internatio­ nal du travail, 1979, 161 pp Dans un premier volume (Les nouvelles formes d'organisation du travail, 1979), le Bureau international du travail a déjà publié cinq monographies sur les nouvelles formes d'organisation du travail au Danemark, en



La Théorie des Organisations - Economie et Gestion

La gestion scientifique du travail se préoccupe surtout du travail des ouvriers à l’atelie Le courant de la gestion administrative (HENRY FAYOL=>1841-1925) 3 L’approche administrative a (principes) : a pour objet le travail des gestionnaires à la direction, en 1916, FAYOL à



LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LORGANISATION ADMINISTRATIVE

L'Organisation Administrative correspond à la fonction administrative selon FAYOL II - DOMAINE D'APPLICATION ET OBJECTIFS DE L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE 2 1 Domaine d'application Ce domaine d'application est vaste Il concerne aussi bien la répartition de la responsabilité des tâches dans les équipes de



Introduction au management - Éditions Ellipses

Pour Henry Fayol (1916) : « C’est de la prévoyance, de l’organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle » Selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains Sa tâche, son devoir, c’est de rendre les hommes capables de produire un



Chapitre II: les relations humaines dans l’entreprise

Organisation des postes de travail pour moins de pénibilité (Ergonomie) L’objectif recherché par OST est l’amélioration de la productivité B- FAYOL et la gestion administrative du travail : (1841-1925) Selon FAYOL, la fonction administration constitue l’une des fonctions fondamentales de



Chapitre I : la théorie des organisations à travers les

Le but de l’école classique du management est : la division du travail horizontalement et verticalement L’augmentation de la productivité et la maximisation du profit Elle ne prend pas en considération l’intérêt de l’homme au travail a F W Taylor (1856-1915) : l’organisation scientifique du travail (OST)



Chapitre 2 : Les relations humaines dans l’entreprise

source de motivation Taylor propose l’organisation scientifique du travail comme le meilleur système qui permet à l’entreprise d’être efficiente et efficace (gains de temps et productivité élevée) Pour sa part, Fayol propose la gestion administrative du travail 2 L’école des relations humaines a L’apport d’Elton Mayo

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t[!b [γ;/h[9 /[!{{Lv...9 t[!b [γ;/h[9 /[!{{Lv...9

Sélection scientifique de l"ouvrier

son entraînement

Décomposition de travail

geste élémentaires tâche simples parcellisation des tâches

Assemblage des gestes

élimination

des gestes inutiles

Chronométragedétermination de

temps standards détermination des séquences optimales

Opérations

Gestesla moins

complexe et la plus rapide

Affectation des tâches

par poste spécialisécontrôle des cadences !Lb{L [9{ Lb5LL5...{ {hb{t9/L![L{9{ De nouvelles approches fondées sur la psychologie et la sociologie vont alors voir le jour en réaction aux taylorisme t[!b[γ;/h[9 /[!{{Lv...9 CINQ ACTIVITÉS ADMINISTRATIVES CLÉS PROPRES AU MANAGEMENT 5 9 C t[!b[γ;/h[9 /[!{{Lv...9 MAX WEBER : LA THÉORIE DE LA BUREAUCRATIE ( 1864-1920) Pour Weber la typologie des organisations et de leur structures est fondée sur l"origine de l"autorité Il a étudié les formes de pouvoir et les relations d"autoritéexercées dans différentes types d"organisation

Problématique :

- Sur quoi repose le pouvoir et l"autorité dans l"organisation ? Autrement dit, pourquoi les hommes obéissent-ils le pouvoir de ceux qui les commandent et comment s"y prennent les dirigeants pour faire reconnaître le bien fondé de leur autorité ? - Par rapport à l"exercice de l"autorité quel est le modèle d"organisation le plus efficace pour les sociétés modernes et quelles sont ses caractéristiques h͵{͵h͵!͵!͵.͵wquotesdbs_dbs4.pdfusesText_7