La démarche de prévention des RPS à Metz Métropole

Réseau d’appuis à la prévention primaire des risques psychosociaux Pour accompagner et soutenir les entreprises dans leurs démarches de prévention des risques psychosociaux, la Carsat Nord-Est et l’Aract Lorraine animent un réseau de consultants, liés par des engagements réciproques, inscrits dans une convention de partenariat

RAPPORT DACTIVITE 2019 - udaf 58

ont établi un plan d’actions permettant d’améliorer la prévention en ce qui concerne les risques psychosociaux et/ou le stress au travail Pour le service qualité, notre évaluation interne a démarré ainsi que l’ébauche de mise en place de missions de contrôle interne L’audit de renouvellement de notre certification ISO 9001 s

La démarche de prévention des RPS à Metz Métropole

démarche de prévention des risques psychosociaux 10 j 7 Evaluation de la démarche Evaluation qualitative de la démarche auprès des agents concernés, pistes d’ajustement 1 j Total 41 j s En cours En cours

Jean-Marc DE GAETANO - Santé et Sécurité au Travail en Paca

Intégrer la prévention le plus en amont possible dans le déroulement d’un projet (conception des lieux et poste de travail) Informer, développer et accompagner la prise en compte des RPS-Secteur formation Animation de formations intra et inter-entreprises afin de développer des compétences en prévention dans les entreprises

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[PDF] Bulletin d information statistique

La démarche de

Mardi 30 septembre 2014

LHISTOIRE DE METZ MÉTROPOLE

2001
District de lAgglomération Messine (10 communes, 174 000 habitants) 2002

Transformation en Communauté dAgglomération

Décembre 2013

2

Du District à la Communauté dAgglomération de Metz Métropole Des baisse Les

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

CONTEXTE EXTERNE

Des depuis

Création

Conteneurisation

Intégration

Mutualisation

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

CONTEXTE INTERNE

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL Présentation de la collectivité

736 agents au service de Metz Métropole

DCSI LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL Les Ressources Humaines

Plus de 100 métiers

45 % des agents relèvent de la filière technique

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

ORIGINE DU PROJET

Elaboration

Validé

Recensement

La première des de

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

ORIGINE DU PROJET

Des tensions identifiées au sein des services

Multiplications

Conclusions

(Collecte

Suicide

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

LES PREMIERES MESURES EN 2011

Mise cabinet de

Programmation

Mais

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Réflexion en partenariat avec le CNFPT :

Convention

Rédaction

consultation

Concertation

les

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Les fondations de la démarche

Engagement des élus et de la direction générale par :

Lettre

Métropole

Communication

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Engagement des élus et de la direction générale par :

Organisation

" Manager en favorisant le bien -" La prévention du risque de harcèlement » animée par Madame Michelle -" Comment orienter les agents fragilisés dans votre service», animée par

Madame Sylvie LAUVERGEON

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Plan charte,

Objectif

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Choix du prestataire :

Approche

Accompagnement

Transfert

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Mise en place des instances de travail

Instauration d'un comité de pilotage (09 avril 2013)

Rôle

Valide

Suit

Décide

Valide

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Mise en place des instances de travail

Composition du comité de pilotage

Le Le Le Le Le Le Le Deux Le Deux Le

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Mise en place des instances de travail

Instauration d'un comité technique

Rôle

Proposer

Assurer

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Mise en place des instances de travail

Composition du comité technique

Les Le Le Deux Le Tout

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Mise en place des instances de travail

Constitution de groupes de travail

Identification

9les 9les 9la Dans participants

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

Sélection des services "

Direction des Ressources et Moyens :

DGA DCSI

Finances

Directions

directions Pole

LE PROJET BIEN ETRE AU TRAVAIL

METHODOLOGIE UTILISEE

Etapes Actions Jours

1. Engagement du projet Formation du comité de pilotage

3 j

2. Structuration de la

démarche : aide à 4 j

3. Investigations

préparatoires Préparation des actions de formation (données entretiens observations)

Elaboration de la formation

Formation des agents dans les groupes de travail

15 j

4. Consolidation de la

démarche préventive Appuis à la généralisation de la démarche 4 j 5. des difficultés causes des principaux risques psychosociaux 4 j

6. Expérimentation

(transfert autres services et autres collectivités) à la démarche de prévention des risques psychosociaux 10 j

7. Evaluation de la

démarche Evaluation qualitative de la démarche auprès des agents concernés, pistes 1 j

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Réseau d’appuis à la prévention primaire des risques

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