Auchan Retail
Auchan Retail dans le monde 4 17 pays d’implantation sur 3 continents 4 084 points de vente sous enseignes** 65 du chiffre d’affaires réalisé à l’international France 644 Europe du sud Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg 2 049 Afrique Sénégal, Mauritanie, Tunisie* 30 Asie Chine continentale, Taïwan, Vietnam 841 Europe centrale
Développement d’un service de location
AUCHAN LE MANS ~ ZAC du Moulin aux Moines DODARD Alexis ~ Master 1 Management des PME/PMI ~ Section 3 : Analyse PESTEL du marché de la location de matériel
S M O O T H I E S
Face au succès des smoothies, les distributeurs (Monoprix, Auchan, Casino, Carrefour, Leader Price) ont lancé leurs propres marques Les MDD Cible: la famille sensible à la tendance, à la recherche de produits sains et naturels mais aux revenus plus modestes Positionnement: un produit sain et naturel accessible à tous, les MDD sont
Group 8 - International Retail Manager 2015 Our green retail
PESTEL analysis (1/4) Political Stable political environment with politics trying to foster green initiatives and small to medium sized companies through notably financial incentives Economy (1/2) Globally growth is slow, with an unemployment rate of 10,3 in 2015, increasing by 0,3 However, according to
CONCURRENCE ET STRATEGIE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION
Leader Price et Monoprix-Prisunic), Intermarché et Auchan Les centrales d’achats vont se traduire par la mise en place du concept de marges arrière qui symbolise la domination du marché Le secteur de la grande distribution connait alors une forte concurrence entre ses différentes enseignes de distribution
Le Plan d’Epargne Entreprise (PEE)
Analyse PESTEL Politique: Valeur mobilières de l’entreprise sous forme d’actionnariat salariale o Ex: Economique: Le PEE permet d’augmenter les revenus du salarié sous forme de part Social: Tout salarié de l’entreprise peut bénéficier d’un PEE Légal: Les sommes versés ne sont pas imposables sur le revenus
Analyse du marché du jardinage dans les grandes surfaces du
6 Partie 3 : Identification des principaux publics constitutifs du marché Définition de l’offre et de la demande Le marché du jardinage dans les grandes surfaces du bricolage est un marché
110 Analiza mediului extern și a factorilor interesaţi
Analiza PESTEL a judeţului Brăila Analiza PESTEL, acronim englezesc (Political, Economic, Social; Tehnological, Environmental, Legal), reprezintă o analiză externă a factorilor politici, economici, sociali, tehnologici, de mediu și legislativi ce pot influenţa dezvoltarea unei comunităţi Factorul politic
ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE
Analyse du marché de l’entreprise 3 4) Analyse de l'environnement Il s'agit d'identifier les facteurs qui peuvent avoir une influence sur le marché et sur l'entreprise
[PDF] pesticides et environnements
[PDF] peter greenaway films
[PDF] petie aide en anglais pour mon éxposé svp c'est assez important
[PDF] petie aide en anglais pour mon éxposé svp c'est important merci
[PDF] petie aide pour une introdutcion
[PDF] Petis Problèmes de calcul littéral
[PDF] petit 4 du doc 2 du devoir 3 d'histoire cned 3eme
[PDF] Petit aide
[PDF] petit cahier d'exercices d'intelligence émotionnelle pdf
[PDF] Petit Calcul
[PDF] Petit calcul
[PDF] Petit calcul
[PDF] Petit calcul : 2x+1-x-3
[PDF] petit calcul de mathématiques
![Développement d’un service de location Développement d’un service de location](https://pdfprof.com/Listes/24/166090-24M1_ECO_16_DOD.pdf.pdf.jpg)
MAGASIN
AUCHAN LE MANS
ZAC du Moulin aux Moines
DĠǀeloppement d͛un serǀice de location Mémoire préparé sous la direction de Makita PAULIN, Maître de conférences Chapitre I : Présentation de générale de la société Auchan Section 1 : Historique et organisation des magasins Auchan1Section 2
: Analyse générale du secteur de la grande distributionSection
3 : Le modèle de PORTER appliqué au secteur de la grande
distribution Chapitre 2 : Présentation du secteur de la location Sec tion 1 : QƵ͛est-ce que la location ? Section 2 : Le marché de la location de matériel Section 3 : Analyse PESTEL du marché de la location de matériel Chapitre 3 : Une analyse SWOT du service de locationSection 1 ͗ ĞƐ ĨŽƌĐĞƐ Ě͛ƵĐŚĂŶ ĚĂŶƐ ůĞ ƐĞĐƚĞƵƌ ůĂ ůŽĐĂƚŝŽŶ ĚĞ
matérielSection 2 ͗ĞƐĨĂŝďůĞƐƐĞƐĚ͛ƵĐŚĂŶĚĂŶƐůĞƐĞĐƚĞƵƌĚĞůĂůŽĐĂƚŝŽŶĚĞ
matérielSection 3
de matérielSection 4 : Les menaces Ě͛ƵĐŚĂŶĚĂŶƐůĞƐĞĐƚĞƵƌĚĞůĂůŽĐĂƚŝŽŶĚĞ
matérielChapitre 1: Etude de la concurrence
Section
1 : Yu͛est-ce Ƌue l͛Ġtude de la concurrence ? Section 2 : Les concurrents du marché local de la location ([HPSOH GH UHŃOHUŃOH © IRŃMPLRQ GH PMPpULHO GH ÓMUGLQMJH IH 0MQV ª x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x xChapitr
e 2: Etude des besoins de la clientèle Auchan: l'enquête de terrain Section 1 : Réflexions préalables à une enquêtesSection 2 : Elaboration du questionnaire
x x x Chapitre 3: Analyse des résultats de l'enquête x x1RPRQV TXH SMU © SMVVMJH RŃŃ
MVLRQQHO ª RQ HQPHQG 4 SMVVMJHV SMU MQB
Chapitre 1: Formation des données prévisionnelles Section 1 : Détermination du nombre de clients du magasin AuchanLe Mans
x x x x x2Q MUULYH j XQ QRPNUH GH ŃOLHQP PRPMO GH 30 400 ŃOLHQPV MQQXHO PRXV P\SHV GH
IUpTXHQPMPLRQV ŃRQIRQGXHVB
Section 2 : Nombre de clients potentiels par matériels0MPpULHO 3MUPV GHV ŃOLHQPV SRPHQPLHOOHPHQP LQPpUHVVp SMU
O RIIUH
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Chapitre 2: Analyse financière et fixations des prixSection 1 : Les différentes charges associées ăů͛ĂĐƚŝǀŝƚĠĚĞůŽĐĂƚŝŽŶ
x x x0MPpULHO 9MOHXU
G MŃTXLVLPLRQ 3pULRGH
G MPRUPLVVHPHQP $PRUPLVVHPHQP
MQQXHO $PRUPLVVHPHQP
MQQXHO QHP G H6
0MPpULHO 9MOHXU
G MŃTXLVLPLRQ 3pULRGH
G MPRUPLVVHPHQP $PRUPLVVHPHQP
MQQXHO $PRUPLVVHPHQP
MQQXHO QHP G H6
0MPpULHO 9MOHXU
G MŃTXLVLPLRQ 3pULRGH
G MPRUPLVVHPHQP $PRUPLVVHPHQP
MQQXHO $PRUPLVVHPHQP
MQQXHO QHP G H6
0MPpULHO 1N
ORŃMPLRQCMQ 7MX[ ORUMLUH 1N OHXUH GH
SHUVRQQHO 24
PLQXPHV VRLP
04 OHXUHV 7RPMO ŃOMUJHV
GH SHUVRQQHOV
0MPpULHO 1N
ORŃMPLRQCMQ 7MX[ ORUMLUH 1N OHXUH GH
SHUVRQQHO 24
PLQXPHV VRLP
04 OHXUHV 7RPMO ŃOMUJHV
GH SHUVRQQHOV
0MPpULHO 1N
ORŃMPLRQCMQ 7MX[ ORUMLUH 1N OHXUH GH
SHUVRQQHO 24
PLQXPHV VRLP
04 OHXUHV 7RPMO ŃOMUJHV
GH SHUVRQQHOV
0MPpULHO FOMUJHV
G MPRUPLVVHPHQP FOMUJHV GH
SHUVRQQHOV 7RPMO GHV ŃOMUJHV
Section 2 : La fixation des prix
1RPRQV TXH Ó ML GpŃLGp SMU SUXGHQŃH GH UpMOLVHU OH ŃMOŃXO GHV PMUJHV HQ XPLOLVMQP
OHV SUL[ GH ORŃMPLRQ SRXU XQH ÓRXUQpH SUL[ OH SOXV NMVB Chapitre 3: La communication mise en ƈuǀre et la prĠsentation de l͛offre sur la surface de ǀente Section 1 : Les différents moyens de communication1RPRQV TX j O OHXUH MŃPXHOOH OM ŃRPPXQLŃMPLRQ j UpMOLVHU M pPp PXUHPHQP
UpIOpŃOLH PMLV Q M PRXÓRXUV SMV pPp PLVH HQ SOMŃH GMQV OM PHVXUH RZ OH VHUYLŃH GpŃRUMPLRQ
GX PMJMVLQ V RŃŃXSMQP GH OM ŃRPPXQLŃMPLRQ Q MYMLP SMV OM OMPLPXGH QpŃHVVMLUH HQ
PHUPHV GH PHPSV SRXU ŃH OMUJH SURÓHP QRPMPPHQP GX IMLP GH QRPNUHX[ pYqQHPHQP VH SUpSMUMQP VXU OM PrPH SpULRGH ŃRPPH SMU H[HPSOH OM ŃRPPXQLŃMPLRQ MXPRXU GX