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liens hérités de leurs parents et à envoyer de l’argent Cela se vérifie en particulier dans les pays du Maghreb central et de la Zone franc, qui font l’objet de cette étude1 L’étude a porté sur cinq pays récipiendaires : Cameroun, Comores, Maroc, Sénégal et Tunisie – tous en lien avec un pays source de flux, la France



Software Une architecture ouverte et intégrée, sous l’égide

installer, mettre en service et entretenir les actifs de l’entreprise, tout en allongeant leur cycle de vie SustainIT – les clés de la durabilité: respect de l’environnement, économies d’énergie Une offre globale et intégrée Pour faciliter l’intégration en temps réel de ces constituants, ABB a forgé une



Rapport de la session Santé numérique

et sociale, exacerbant les inégalités existantes et créant des « pandémies fantômes » avec des conséquences bien en dehors du secteur de la santé Cela a également réduit considérablement l’accès aux soins de santé, car les gens hésitent à demander des services en raison des craintes du COVID-19



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annoncé le 25 avril leur partenariat stratégique qui a abouti à la création d’une nouvelle compagnie « Fuel Logistics Co SAL », spécialisée dans la fourniture de services de logistique et dans l’approvisionnement de produits pétroliers C'était avec grand plaisir que nous avons offert à Louis-David



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afin de réduire des coûts de 500 millions sur 1 an en maîtrisant l'efficacité opérationnel L'objectif de mon stage est d'intégrer au sein de l'équipe projet 'Plan de Progrès', en collaboration avec la direction opérationnelle, de mieux maîtriser les coûts fixes accompagné dun processus d'amélioration



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6Revue ABB 3/2001

Software

ndustrial IT est bien plus qu'une stratégie marketing: elle symbolise la quasi- totalité des actions de progrès menées par

ABB. Nul ne conteste qu'une stratégie

gagnante doit s'appuyer sur des objectifs agressifs. Mais il y a plus important: pour

ABB, cela se traduit par un engagement

sur trois critères de différenciation qui permettront à Industrial IT de se démar- quer de la concurrence: ?Une famille robuste de produits compatibles et réutilisables, véritables "gisements de savoir» qui serviront à bâtir des solutions Industrial IT. ?Une architecture ouverte et puissante intégrant chaque composant au coeur d'une solution d'automatisation et d'infor- mation temps réel. ?Le déploiement du savoir-faire multi- disciplinaire d'ABB, favorisé par une orga-nisation centrée sur le client, au service des grands noms de l'industrie.

Vous avez dit "Industrial

IT

En prélude à ce nouveau concept, ABB

s'est intéressé de près au contenu effectif de son offre. Conclusion: celle-ci ne se limite plus à de simples "produits» vendus sur étagère. La réelle valeur ajoutée de l'entreprise est ailleurs: elle réside fonda- mentalement dans son capital de connais- sances.

Les moteurs, variateurs de vitesse,

robots, instruments, équipements de contrôle-commande, systèmes de protec- tion et appareillages électriques ABB équi- pent plus d'usines et de procédés que n'importe quelle offre concurrente. Mais notre réussite la plus éclatante se situe bien au-delà du périmètre de l'atelier: elleréside dans l'intégration, en partenariat avec nos clients, de systèmes qui ont un impact majeur sur les multiples facettes de l'entrepriseenglobant le marketing, la conception, la fabrication, la qualité, la finance, le suivi des projets et des com- mandes, la logistique et autres processus similaires.

L'interaction de ces activités - et les

technologies qui les sous-tendent - par l'échange dynamique d'informations en temps réel, voilà ce que nous avons décidé d'appeler Industrial IT.

Réduite à sa plus simple expression, la

solution Industrial IT s'apparente à une plate-forme de contrôle-commande ouver- te, capable de reconfigurer automatique- ment des centaines d'instruments de terrain pour coller aux besoins temps réel d'une nouvelle campagne de production. Une architectureouverte etintégrée, sousl'égide Industrial IT

Brad A. Hoffman

Dans le droit fil de sa nouvelle stratégie d'entreprise, ABB s'est engagé dans un vaste programme de développement de produits regroupés sous la bannière Industrial IT

Cette initiative obéit à une volonté d'uniformisation croissante de l'ensemble de l'offre ABB

pour en faire la "brique de base» de solutions de plus grande envergure, tout en la dotant de fonctionnalités permettant à une multitude de produits d'interagir en toute transparence, au sein d'automatismes et de systèmes d'information temps réel. I

Revue ABB 3/20017

Transmission and Distribution

Voilà un bon début, certes, mais on peut

encore faire beaucoup mieux.

Imaginons, par exemple, que chaque

organe physique de l'usine intègre des fonctions logicielles dynamiques et vivan- tes, renfermant non seulement sa configu- ration, mais aussi son algorithme de traite- ment, des données économiques (achat et coût), son historique de maintenance, sa schémathèque et ses informations réseau.

Puis supposons que pareille approche soit

applicable à des produits, dotant ainsi chaque lot, fût ou boîtier d'un jeu dyna- mique de caractéristiques temps réel.

Et si ces équipements répartis dans

toute l'usine pouvaient hériter des fonc- tionnalités de leur environnement? Il serait alors possible de configurer de nouveaux appareils, non plus en se pliant au pilo- tage de l'informatique centrale, mais ens'inspirant directement, in situ, des régla- ges et de l'évolution du milieu environ- nant: transmetteurs et vannes acquerraient les plages de valeurs nécessaires à la recette en cours. Moteurs et variateurs de vitesse régleraient leurs consignes en fonction de la vitesse réelle de la ligne de fabrication. Robots et cellules automati- sées, enfin, pourraient passer d'une tâche

à l'autre, en restituant d'eux-mêmes un

nouvel algorithme de traitement à mesure qu'ils "reconnaissent» le procédé en cours et en assimilent les contraintes.

Or, ces équipements ne se borneraient

pas à intégrer automatiquement les caractéristiques de leur environnement: ils pourraient aussi faire remonter l'informa- tion et influencer le fonctionnement d'autres ressources de l'entreprise. L'inté- gration des divers systèmes de production,de suivi des projets et des commandes, et de logistique élargirait le domaine d'action de l'"e-productivité» temps réel, des approvisionnements en matières premières

à la livraison du produit le plus fortement

personnalisé.

Ce nouveau schéma d'organisation de

l'entreprise, englobant production, gestion du cycle de vie de l'outil industriel etquotesdbs_dbs3.pdfusesText_6