Outil Fiche méthodologique : 10 bis Plan de recrutement
Plan de recrutement 1ère étape : état de la population existante Cette étape vise, dans un premier temps, à recenser les ressources humaines disponibles par service et par poste (en nom re d’agents) Dans un deuxième temps, il s’agit de prendre en compte la durée hebdomadaire de travail afin de
GUIDE DU RECRUTEMENT
MN/IND CCI70 Guide de recrutement 22/05/17/MN H:\CCI70\INDUSTRIE\SERVICE\CLUBS ET CLUSTERS\CLUB RH\VEILLE\GUIDE RECRUTEMENT Recruter par les réseaux sociaux ? Pourquoi pas si vous êtes déjà un acteur de ces outils Le recrutement par ces sources évolue vite, s’il est évident pour certains postes, il ne l’est pas du tout pour d’autres
Introduction Partie I : le recrutement
toujours un plan de recrutement, celui-ci concernant en général plusieurs années Même en période de licenciement, d’autres postes doivent être pourvus, ce qui implique des recrutements, en particulier des jeunes
Guide de recrutement et sélection
sources de recrutement afin de cibler un plus grand éventail de candidats potentiels Les sources internes Évidemment, les premiers candidats à considérer sont les personnes déjà à l’emploi de l’organisation Peu coûteuse, cette source de recrutement engendre des effets positifs sur le climat de travail ainsi
DU DIAGNOTIC AU PLAN D’ACTION GPEC
Plan de charge Plan de recrutement Direction 6 mois GRH Evaluer et valider les possibilités de mobilité des personnels impactés Entretiens individuels Direction, Responsable, Salariés 9 mois M/C Déterminer les actions de communication interne liées à ce projet Plan de communication Direction 9 mois
SOMMAIRE - OMRH
Manuel de politiques, normes et procédures de Gestion des Ressources Humaines – OMRH 5 Il importe donc de faire participer lensemble de la structure (de haut en bas de l¶échelle hiérarchique) à la détermination du plan d¶action des activités et des ressources de linstitution visée) afin de déterminer
La planification stratégique des ressources humaines
La Loi sur le droit d’auteur interdit la reproduction des œuvres sans autorisation des titulaires de droits Or, la photocopie non autorisée – le «photocopillage » – s’est généralisée, provoquant
STRATEGIE ET PLAN D’ACTION
(Reproduite de l’appendice au plan stratégique, décision VI/26, annexe - CBD/COP/8) 1 Obstacles politiques/sociétaux a Manque de volonté politique et de soutien pour l'application de la Convention sur la diversité biologique b Participation limitée du public et des parties prenantes
[PDF] plan de redaction d'un sujet
[PDF] plan de rédaction d'un texte argumentatif
[PDF] plan de rédaction exemple
[PDF] plan de reprise d'activité informatique
[PDF] plan de réunion exemple
[PDF] Plan de santé actuelle
[PDF] plan de symétrie bilatérale vertébrés
[PDF] plan de thèse de doctorat
[PDF] plan de thèse de doctorat en droit
[PDF] plan de thèse exemple
[PDF] Plan de TPE
[PDF] Plan de TPE
[PDF] plan de transformation
[PDF] plan de travail classe inversée
CDG31/ Pôle Emploi Territorial et Mobilités / Service conseil en organisation/2017 Outil
10 bis
Fiche méthodologique :
Plan de recrutement
1ère étape : état de la population existante
Cette étape vise, dans un premier temps, à recenser les ressources humaines disponibles par service
et par poste (en nombre d'agents).Dans un deuxième temps, il s'agit de prendre en compte la durée hebdomadaire de travail afin de
Le troisiğme temps est consacrĠ ă l'anticipation, il consiste à définir les mouvements prévisibles des
agents, et les motifs, personnels ou collectifs, ă l'origine de ces mouvements.Exemple :
2ème étape ͗ reǀue de l'organisation des ressources
Cette étape vise dans un premier temps à identifier les futurs métiers indispensables à la structure et
les compétences clés associées à chaque poste.Dans un second temps, il faudra identifier les ressources en interne susceptibles d'occuper les
nouveaux métiers. Si certains agents en interne ont le potentiel pour remplir les nouvelles missions, il
cas contraire, il faudra envisager un recrutement externe.Exemple :
CDG31/ Pôle Emploi Territorial et Mobilités / Service conseil en organisation/20173ème étape : planification du recrutement
Cette dernière étape vise concrètement à planifier, par service, le nombre de recrutements
nécessaire sur chaque métier, en précisant la durée hebdomadaire du service, la date prévisionnelle
de recrutement et la date d'inscription au budget.Exemple :
DEFINITION
BESOIN
consiste à réaliser une description de poste à pourvoir en précisant les compétences et le profil souhaités. Il se
réalise à partir de la fiche de poste et en tenant compte des évolutions prévues de la structure.
DVE/DCE
PUBLICATION
OFFRE recrutement en interne ou en externe .SELECTION
CANDIDATS
CONVOCATION
CANDIDATS
ͻCette étape consiste à notifier aux candidats les modalités de leur convocation, elle nécessite de choisir un canal
JOUR DU
JURYNOTIFICATION
CANDIDATS
pas été.INTEGRATION
AGENTͻElle vise à accueillir et accompagner le nouvel arrivant dans sa prise de poste. Elle requiert une visite de la
structure et une prĠsentation audž collğgues de traǀail. Le dĠlai d'arriǀĠe sera plus ou moins long selon la durĠe du
J-8 semaines
J-8 semaines
J-6 semaines
J-3 semaines
J-15 jours
JDe J+2
à J+ 15
(selon circuit de validation)J+1 à 3 mois
TACHES DESCRIPTION DUREE