L’organisation interne de l’entreprise
d’une structure par produit L’environnement de l’entreprise : dans un environnement stable, l’entreprise aura tendance à privilégier une structure formelle centralisée alors que dans un environnement incertain, l’entreprise mettra en place une structure souple facilement adaptable
Diagnostic organisationnel Rapport sommaire
Diagnostic organisationnel Modèle actuel de la STO 8 Besoins des usagers Résultats Plan stratégique Modèle de gouvernance Modes de gestion Plans opérationnels Opérations courantes et projets Suivi, mesure des résultats, reddition de comptes et ajustements Structure et rôles Données statistiques Alloc ress Alloc ress Alloc ress
Organisation et Fonctionnement de l’Entreprise
l'organisation L'activité d'une même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions Toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité opérationnelle : la production et le commerce • La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les biens et les services que l'entreprise commercialise
Le diagnostic organisationnel
Diagnostic = identification d’une maladie par ses symptômes = évaluation d’une situation donnée Le diagnostic organisationnel = processus d’évaluation de l’état actuel d’une organisation utilisant des modèles conceptuels ou des méthodes spécifiques ayant pour but d’aider une organisation face à
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À LUNIVERSITÉ DU
d'une activité de diagnostic organisationnel Il ressort aussi que cette approche permet de saisir la réalité perçue par les membres de l'organisation, contrairement aux modèles traditionnels qui se concentrent davantage sur la réalité physique d'une organisation
Questionnaire de diagnostic organisationnel orienté vers le
Centre québécois de développement durable (2008) Questionnaire de diagnostic organisationnel orienté vers le développement durable Document non publié, 22 pages Il est issu d’une longue pratique qui date d’une vingtaine d’années, et nous consacrons, année après année, un temps considérable à son développement
STRATEGIE ET PLAN D’ACTION
Cette phase s’était achevée par l’élaboration d’une liste des besoins nationaux prioritaires en matière de capacités et de synergies possibles Elle a également identifié dans ses conclusions des actions prioritaires possibles de renforcement des capacités qui peuvent être développées dans un premier Plan
Transmettre les savoirs en entreprise (Guide pratique)
va en s’accélérant, le savoir est devenu un actif de premier plan pour les entreprises qui cherchent à se doter d’un avantage concurrentiel durable par rapport à leurs concurrents En effet, de nos jours, la capacité d’apprendre d’une entreprise constitue sans contredit un facteur clé de succès
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