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RAPPORT FONCTION MANAGERIALE Pierre DURAND 11/09/14 INTRODUCTION Ce rapport a été conçu pour faciliter le processus de sélection à des postes de managers Il est construit à partir des réponses des candidats au questionnaire SOSIE Ce questionnaire, qui mesure des traits de personnalité et des

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RAPPORT

FONCTIONMANAGERIALE

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Toutel'information contenuedansce rapportestconfidentielle. ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries.

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INTRODUCTION

Cerapport aétéconçu pourfaciliterle processusdesélection à despostes demanagers.Il estconstruità partirdesréponses descandidats auquestionnaireSOSIE. Cequestionnaire, quimesuredes traitsdepersonnalité etdes valeurs,est largementutilisépour faciliterlesdécisions de recrutement. L'efficacitédu managementestun domainecomplexeet réussirà bienmanager requièreuncertain nombredecompétences dont beaucoupd'entre ellespeuventêtre mesuréesaumoyen d'outils d'évaluation. Denombreuses recherchesmontrentque lescomportements,le stylede personnalité,lestraits etlesvaleurs d'unepersonnesont liéesà uncertainnombre decompétencesrequises pourêtreun bonmanager. SOSIEmesureces traitsdepersonnalité et valeurs,ce quipermetde comparerlesniveaux decompétence entreles candidats.Ceuxqui ontlesniveaux souhaitéssont susceptiblesde mieuxréussiren posteetde fairecarrièreque ceuxdont l'adéquationestplus faible.

Compétencesmanagériales

Cerapport évaluelescompétences danshuitdomaines clés jugéscomme importantspourréussir dansdesfonctions managériales.Elles ontétéidentifiées aumoyend'un certain nombrede méthodesparmilesquelles lesétudesréalisées sur lesdemandes dumarché,l'analyse d'unebasede donnéesde plusde 1000personnesen Franceexerçantdes fonctions managérialesqui ontréponduau SOSIE,ainsique lacontribution d'ungroupe d'experts. Ilest peuprobableque descandidatsobtiennent unebonne adéquationdans touslesdomaines, maisceuxqui présententun nombreélevé debonnesadéquations sontsusceptiblesde faire mieuxque ceuxquiont uncertainnombre defaiblesadéquations. ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page1

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Contenudu rapportInterprétationdes résultats Cerapport fournitdesinformations baséessurles réponses descandidats : -Un graphiquerésumel'"adéquation» probableducandidat auxcompétences évaluées. -Pour chacunedescompétences ontrouvera: unedescription complètedela compétence, unenote suruneéchelle encinqpoints allantde"Très faibleadéquation» à"Trèsforte adéquation»enfonction desrésultats obtenusparle candidatauxéchelles de personnalitéet devaleursévaluées parlequestionnaire

SOSIE,

untexte décrivantleprofil ducandidaten termesde personnalitéet devaleursen liaisonavecla compétence, desquestions àposerlors del'entretiensont proposées pouraider àexploiterles résultatsetà cernerlespoints éventuelsde discussionetd'approfondissement avecle candidat.Les questionssontbasées surles caractéristiquesde personnalitéetles valeursquijouent unrôle importantdansla compétenceenquestion. Cerapport proposeuneinterprétation duniveaud'adéquation d'unepersonne àunecompétence donnée,enfonction desa personnalitéet desesvaleurs, fournissantuneaide précieuseà laprise dedécisions.Cependant, ilestimportant deserappeler queles résultatsdoiventêtre considéréscommedes hypothèsesdevant fairel'objetd'une explorationpluspoussée lorsde l'entretienetau regardd'autressources d'informations. Cerapport estconçupour êtreutilisépar l'évaluateuretn'est pasdestiné àlapersonne évaluée.

RESUMEDU PROFILDECOMPETENCES MANAGERIALES

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Visionstratégique

Espritd'entreprise

Ouvertureau changement

Capacitéà motiver

Organisation/Rigueur

Gestiond'équipe

Communication

Ressourcespersonnelles

Groupede référence:Managers français

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VISIONSTRATEGIQUE

Savoiranticiper lesévolutionsà venirdel'entreprise etdéfinir avecsoin lesprioritésà adoptertouten envisageantleurs répercussionsà longtermeest lacléd'un managementréussi. Lorsqu'ilssont portésparun fortdésirde réussite,lesmanagers élaborentune visionglobaleet convaincanteleurpermettant d'intégreret d'organiserlesorientations futuresdel'entreprise. Cettecompétence évaluedansquelle mesureunepersonne : Estmotivée parlapossibilité detravaillerdans des environnementsvariés etappréciele changement,cequi lui permetde proposerdenouvelles stratégies. Aspireà laréussiteet chercheàatteindre desobjectifs difficiles,l'amenant ainsiàremettre enquestionles objectifs fixés. Està l'aiseavecles questionscomplexeset saitdévelopper despoints devueoriginaux lorsqu'elleélaboredes visions stratégiques. Attachede l'importanceàl'engagement vis-à-visdesstratégies

élaborées.

Estpeu intéresséeparles objectifsàcourt terme,ets'attache peut-êtredavantage àdévelopperdes visionsstratégiquesà longterme.

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Visionstratégique

ProfilSuggestions dequestions

Pierreaccorde unegrandeimportance àladiversité des environnementsde travailetdevrait apprécierles périodesde changement,cequi estessentieldans le développementde nouvellesstratégies. Avez-voustendance àchangerfacilement destratégie?

Pourquoi?

Cettepersonne accordeunegrande importanceàla

réussite,ce quidevraitl'amener àfairedes choix stratégiquestrès ambitieux. Pensez-vousque vousaveztendance àfixerdes objectifstrès ambitieux?Pourquoi? Celavousa-t-il quelquefoisposédes problèmes?Lesquels? Trèsà l'aisequandelle travaillesurdes questions complexeset desidéesoriginales, cettepersonneest probablementcapable deproposerdes stratégies nouvelleset/ou trèsélaboréessi besoinest. Voussemblez apprécierlesstratégies innovantesou complexes?Pourquoi? Celavousa-t-il quelquefoisposédes problèmes?Lesquels? Mêmesi Pierrenecherche pasparticulièrementà défendreses convictionsouses décisions,cette personnedevrait, cependant,pouvoirs'impliquer dansles visionsstratégiques élaborées. Vousest-il difficiled'imposerune stratégiefaceà la désapprobationde certains?Pourquoi?Comment faites-vous dansce cas? Particulièrementmotivée parlesobjectifs àcourtterme, cettepersonne pourraitrencontrerdes difficultésà envisagerdes visionsstratégiquesà longterme. Voussemblez accorderbeaucoupd'importance aulongterme : commentgérez-vous lecourtterme? ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page3

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ESPRITD'ENTREPRISE

Lespersonnes occupantunefonction demanagerdoivent être capablesde prendredesdécisions defaçonautonome etsouvent rapidement,sans s'appuyersurune aideextérieureou surdes procéduresdécisionnelles existantes,touten évaluantlesrisques qu'ellesfont couriràl'entreprise. Ellesdoiventaimer releverdes défis,avoir unespritd'entreprise, êtreorientéesvers l'action,faire preuvede couragedansleurs décisionsetsavoir s'impliquer personnellement.Cette compétenceévaluedans quellemesure unepersonne : Aimeprendre rapidementdesdécisions ets'impliquer personnellementdans leurmiseen oeuvre. Appréciede pouvoirprendredes décisionsentoute indépendance. Appréciede pouvoirexercerson influenceetson autorité.

Faitpreuve d'unstylede managementdynamiqueet

énergique.

Aimerelever desdéfisdifficiles.

Minimiseles risquesenveillant àceque lesmesuresà prendre soientmûrement réfléchies. Nerecherche nilesoutien nilesencouragements desautres, etse montreainsicapable detravaillerdans des environnementsdifficiles ouhostiles.

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Espritd'entreprise

ProfilSuggestions dequestions

Pierreaccorde uneimportancerelative aufaitde décider rapidementou des'impliquerpersonnellement dansles décisionsprises.

Commentabordez-vous laprisede décisions?

Préférez-vousprendre rapidementdesdécisions ouprendre letemps delaréflexion? Cettepersonne attacheunegrande importanceaufait de pouvoirprendre desdécisionsde façonautonome,et pourraitdonc apprécierparticulièrementles situationsqui nécessitentde déciderseule. Voussemblez aimerprendrevos décisionsseul(e): cela vousa-t-il quelquefoisposéproblème? Pourquoi? Cettepersonne rechercheparticulièrementdes occasions d'exercerson influenceetson autorité,etelle appréciedonc pleinementson rôledemanager.

Voussemblez rechercherlesoccasions d'exercervotre

influenceet votreautorité.Cela vousa-t-ilaidé dansvotre carrière?Cela vousa-t-ilposé quelquefoisdesproblèmes?

Lesquels?

Lespersonnes ayantlemême profilquePierre ontunmode demanagement trèsdynamiqueet énergique. Voscollaborateurs ont-ilsquelquefoisdes difficultésàsuivre votrerythme detravail?Dans quellescirconstances? Accordantune grandeimportanceau challengepersonnel, cettepersonne pourraitdoncchercher souventàrelever des défismajeurs. Commentréagissez-vous lorsquevousdevez releverundéfi difficile?Aimez-vous particulièrementlesdéfis liésàla gestiond'entreprise? Pourquoi?Vousarrive-t-il devousfixer desobjectifs tropambitieux? Parvenantà trouverunjuste équilibreentreprudence et prisede risques,cettepersonne parvientàmesurer les risquesen réfléchissantgénéralementavant d'agir. Commentvous assurez-vousquetous lesrisquesliés àune décisionou actionontbien étéprisen compte? N'ayantpas réellementbesoinde recevoirl'appuiou l'encouragementdes autres,Pierrepourrait semontrerainsi capablede travaillerefficacementdans desenvironnements difficilesou hostiles. Voussemblez accorderpeud'importance àl'encouragement etau soutiendevotre entourage?Pourquoi? Considérez-vousque c'estunavantage dansvotretravail? ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page4

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OUVERTUREAU CHANGEMENT

Lesmanagers doiventpouvoirs'adapter àungrand nombrede problèmeset d'exigencesvariés.En outre,onleur demande souventde fairefaceà dessituationsimprévues, denouveaux environnementset denouvellesconditions detravail.Ils devraient doncapprécier derésoudredes problèmesdiffcileset être ouvertsà lanouveautéet àladiversité. Cettecompétenceévalue dansquelle mesureunepersonne : Aimele changementetdevrait apprécierd'êtreconfrontée à unegrande variétédeproblèmes, d'exigences,desituations et depersonnes. Sesent àl'aiseface àl'innovationet àlanouveauté. Accordepeu dimportanceauxconventions, auxrèglessociales etau "statuquo»qui risquentdenuire àlaflexibilité età l'innovationdans letravail.

Trésfaible adéquationFaibleadéquationAdéquationmoyenneForteadéquationTrèsforte adéquation

Ouvertureau changement

ProfilSuggestions dequestions

Pierreaccorde unetrèsgrande importanceauchangement etdevrait doncapprécierd'avoir àfaireface àunegrande variétéde problèmes,d'exigences,de situationsetde personnes. Voussemblez apprécierlechangement, ladiversitédes projets: celavousa-t-il aidédansvotre travail?Pourquoi? Particulièrementà l'aiseavecla nouveauté,cettepersonne devraitapprécier d'avoirl'occasionde travaillersurdes projetsnovateurs. Décrivezune situationoùvous avezfaitpreuve d'innovation dansun projet.Voussentiez-vous àl'aise?Pourquoi? Lespersonnes ayantlemême profilquePierre accordent peud'importance auxrèglessociales etau"statu quo»et nedevraient paslaisserles conventionssocialeslimiter leurscapacités d'innovationetd'adaptation. S'adapterrequiert souventlacapacité àpenserde manière nonconventionnelle etparfoisà alleràl'encontre dela "norme».Cela nesemblepas vousposerde problèmes. Décrivezune situationoùvous avezeuune idéenon conventionnelle. ©Gordon -ExclusiveRights ECPA.SOSIEis atrademarkof ECPAinFrance and/orothercountries. Page5

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CAPACITEA MOTIVER

Lesmanagers doiventsemontrer exemplairesdansleur travailet encouragerleur équipeàse comporterdemême, danslerespect dela culture,desvaleurs etdesobjectifs del'entreprise.Cettequotesdbs_dbs32.pdfusesText_38