MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES RAPPORTS
MODELES FAIRTRADE POUR LA PLANIFICATION ET LES RAPPORTS Les modèles suivants peuvent aider l’OPP à être en conformité avec les critères 4 1 1 – 4 1 10 de la partie Potentiel de Développement ainsi que
Modèles de planification & de rapports pour la direction pour
Les modèles explicatifs de planification et de rapports pour la direction pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée constituent un document de référence et un complément du Standard Fairtrade pour les Organisations dépendant d’une main d’œuvre salariée
MANUEL DE SUIVI-EVALUATION - CORAF
seconde décrit les procédures du processus de planification La troisième porte sur le suivi et l’évaluation du processus La quatrième partie présente les procédures de gestion de l’information et la cinquième et dernière parie sur le système d’information Des annexes complètent le texte central
Rapport 2020 sur les ressources humaines
Direction de la santé publique et de la prévoyance sociale 334 0 22 5 356 5 362 2-5 7 Direction de la justice, des affaires communales et des affaires ecclésiastiques (sans les Eglises nationales) 827 9 34 7 862 6 883 8-21 2 Eglises nationales 379 9 28 3 408 1 417 7-9 6 Direction de la police et des affaires militaires 3'888 9 92 2 3'981 1 4
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MODELES FAIRTRADE POUR LA
PLANIFICATION ET LES RAPPORTS
Les modèles suivants peuvent aider l'OPP à être en conformité avec les critères 4.1.1 - 4.1.10 de la partie Potentiel de Développement ainsi que
les critères de rapport 3.2.23, 3.2.34 et 3.2.40 de la partie Protection Environnementale du Standard pour les Organisations de Petits Producteurs.
En utilisant ces modèles, les producteurs de bananes sont aussi en conformité avec le critère 4.3.4. du Standard Fairtrade pour les Fruits Frais
pour les organisations de petits producteurs.Il n'est pas nécessaire d'utiliser ce modèle pour être en conformité avec les critères, mais ce dernier peut fournir un point de départ et proposer
des idées tout au long du processus.PLAN DE DEVELOPPEMENT FAIRTRADE La partie A est consacrée à la PLANIFICATION des activités. Il faut inclure au minimum les activités que vous souhaitez financer à l'aide de la
Prime Fairtrade (4.1.2).
Dans l'année 3, l'OPP est censée inclure au moins une activité au bénéfice des travailleurs (4.1.7).
Dans l'année 6, l'OPP est censée inclure au moins une activité en vue de maintenir ou d'améliorer les pratiques de production durable au sein de
l'écosystème (4.1.9).La partie B est consacrée au RAPPORT de toutes les activités qui sont comprises dans la partie A. Ce rapport doit être présenté aux membres au
cours de l'Assemblée générale (4.1.6).RAPPORT SUR LES ACTIVITES ENVIRONNEMENTALES La partie C est consacrée au RAPPORT d'activités que l'organisation et/ou les membres individuels entreprennent en vue d'améliorer la fertilité du
sol (3.2.23), de maintenir ou d'améliorer la biodiversité (3.2.34), de réduire les émissions de gaz à effet de serre et d'augmenter la séquestration
du carbone (3.2.40).Cela permet de sensibiliser les membres, les acheteurs, le public et l'organisme de certification aux mesures que l'OPP entreprend déjà pour
l'environnement. Contrairement à la partie B, ces activités ne doivent pas être planifiées à l'avance car elles peuvent être continues, comme par
exemple la culture de café dans des systèmes agroforestiers. Si l'OPP le souhaite, elle peut évidemment planifier des activités sur lesquelles elle
souhaite fournir un rapport, dans la partie A du modèle.Pour une meilleure compréhension, des exemples pour chaque partie sont fournis à la fin du document.
2Organisation:FLOID:Année:
Objectif
Groupecible&nombredebénéficiaires
Calendrier
Responsabilités
Ressources
BudgetdelaPrime
Autrebudget
Budgettotal
Action:Quellesactionssontprévues?
Quelssontlesobjectifsdesactions?
Aquelledatecommenceetseterminel'action?
Quiestresponsabled'entreprendrel'action?
Travailleurs
Dated'approbationparl'AG
3Organisation:FLOID:Année:
DépensesdelaPrime
Autresdépenses
Dépensestotales
Groupecibleetnombre
debénéficiairesAutoͲévaluation
d ?Comment?Aquelcoût?Travailleurs
Dated'approbationparl'AG:
4Organisation:FLOID:Année:
Améliorationdelafertilitédu
sol (CritèreOPP3.2.23)CalendrierAnnéedeDev3
Protectionetaméliorationde
labiodiversité (CritèreOPP3.2.34)CalendrierAnnéedeDev6
Réductiondesémissionsde
gazàeffetdeserreet augmentationdela séquestrationcarbone (CritèreOPP3.2.40)CalendrierAnnéedeDev6
5Objectif
Groupecibleetnombredebénéficiaires
Calendrier
Responsabilités
Ressources
BudgetdelaPrime
Autrebudget
Budgettotal
Action:Quellesactionssontprévues?
Quelssontlesobjectifsdesactions?
Aquelledatecommenceetseterminel'action?
Quiestresponsabled'entreprendrel'action?
Ex:acheteretlivrer
denouveauxarbres auxmembresen vuedela replantation.Ex:lesmembres
peuventaugmenterleur productionetavoirdes revenussuffisantpour gagnerleurvie.Ex:tousles cultivateursdans leszonesSudetEst,environ50
famillesEx:0106/2011Ex:Mme.María
Rodriguez
Ex:1000arbres
(3000$)Ex:Transport
(100$)Ex:3100$Ex:fournirune
formationaux membressurles moyensd'améliorer laqualitéducafé.Ex:améliorerlaqualité
ducaféafinderépondre auxbesoinsdumarché.Garantirdemeilleurs
prixpourles producteurs.Ex:Tousles membres,environ150Ex:avant
juillet2012Ex:M.VijayKumarEx:5ateliers:5x200$pourle
transport,lelocal etlematériel= 1000Formateur:
5x100$=500$Ex:0Ex:1500$
Ex:acheterdes
équipementspour
latransformation.Ex:augmenterles
revenusdel'organisation envendantdesproduits d'unevaleurplus importante.Ex:Tousles membres:500Ex:01
10/2012M.HusainAswanEx:transformateur
pourjusdefruits (8000$)Ex:montant supplémentaire exigépourl'achat (2000$)Ex:10000$Ex:utiliserlaPrime
pourpayerlesfrais deconformitéFairtrade.
Ex:resterdansle
systèmeFairtrade.Ex:Membres,
l'organisationEx:01 mettreen applicationles formationsdes membres(1100$).Ex:0$Ex:1100$Travailleurs
6Ex:fournirdes
cours d'alphabétisation auxtravailleurs.Ex:améliorerla
formationdebase.Ex:Travailleurs:
100Ex:05/2010
formation(500$); manueld'exercices etautres documents(200$)Ex:700$Ex:surveillerles
nuisibleset l'utilisationqueles membresfontdes pesticidesEx:réductionde
l'utilisationdes pesticidesEx:Membres,Environ100Ex:avant
lasurveillancedes nuisiblesetsur l'utilisationdes pesticides(1000$)Ex:experten formation(250$)Fournirdes
modèlesde surveillancesaux membres(100$)Ex:$1 3507
DépensesdelaPrime
Autresdépenses
Groupecibleetnombredebénéficiaires
Dépensestotales
AutoͲévaluation(chaqueannée)
Que l lepartde d ?Comment?Aquelcoût?Ex:acheteret
livrerdenouveaux arbresaux membresenvuede lareplantation.Ex:500arbres
(1500$)Ex:Transport (200$)Ex:Membres, etleslivraisons del'augmentationdesprixdel'essence.ͲLecoûttotalreprésente
1700$surlebudgettotal,dont1500$
nouveauxarbrespouraugmenterlaproduction. lePlandeBudgetdelaprimerestant:1500$
Fournirune
formationaux membressurles moyens d'améliorerla qualitéducafé.5ateliers=900
Formateur
5x100$=500$0$Tousles
membres: 153participants1400$Ͳ 5ateliersontétéorganisésavecsuccès Ͳ Lescoûtsentransportetmatérielétaientmoinsélevésque prévus l'activitéde