Projet Analyse Forces et Faiblesses, Menaces et Opportunités

donc pas de donner un avis complet sur les forces et faiblesses, mais de présenter une grille d’analyse et un panorama faisant apparaître des sujets susceptibles d’être explorés de manière plus approfondie Comme il sera rendu public, il pourra aussi contribuer à la réflexion des divers acteurs de l’Éducation

Projet Analyse Forces et Faiblesses, Menaces et Opportunités

et du Développement rural 1, rue de la Congrégation www gouvernement lu L-1352 Luxembourg www ma public lu - 1 - Projet Analyse Forces et Faiblesses, Menaces et Opportunités Analyse des besoins du secteur agricole luxembourgeois Version du 11 mars 2020

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne

Forces et faiblesses de la puissance de l’Union européenne L'Union européenne est un ensemble de pays liés par diverses conventions ratifiées collectivement C'est une organisation politique et économique Elle réunit 27 Etats, epésente 492 millions d’haitants et s’étend su une supefi ie de 4 millions de Km2

Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces

adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes (Perrotton, 2002) Cette approche, relativement sommaire, a été enrichie par H I Ansoff de l’école de Carnegie qui a proposé un modè-le d’inspiration similaire, mais ayant une architecture plus élaborée (Sai As et Metais, 2001)

Liste des forces - CSSAMARES

Extrait du Guide d’accompagnement du Plan d’intervention informatisé, Services éducatifs, 2010 LISTE DES FORCES Catégorie : apprentissage / cognitif 1 A de la facilité à comprendre 2 Accomplit ses tâches correctement 3 Aime la lecture 4 Apprend de façon globale 5 Apprend de façon séquentielle 6

Analyser le rapport de forces pour trouver les arguments

Étudier, par l’intermédiaire de la check-list, vos forces et vos faibles-ses c’est vous donner l’opportunité de structurer vos arguments et aussi vos objections De même, vous pourrez les prioriser en fonction de leur poids et les lier à des objectifs précis La comparaison des forces et faiblesses permet d’identiﬁer qui est la

FAIBLESSES ACTUELLES DES COMPAGNIES D’ASSURANCES POUR LEUR

faiblesses actuelles de nos compagnies d’assurances et les moyens pour les résoudre afin de consolider leur solvabilité est d’actualité En effet, le thème d’aujourd’hui nous permet de faire le point sur la situation actuelle de nos sociétés après 13 ans de fonctionnement de la

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS

C Domaine d’activité stratégique D Les 5 forces de Porter E Les Groupes Stratégiques III Analyse interne A Chaîne de valeur B Ressources stratégiques C Compétences distinctives IV SWOT A Analyse Interne : Forces et Faiblesses B Analyse Externe : Opportunités et Menaces V Stratégie suivie par Apple VI Voie de développement

[PDF] opportunité et menace d'une entreprise

[PDF] tableau d'analyse des forces et faiblesses

[PDF] analyse swot exemple pdf

[PDF] force faiblesse opportunité menace ppt

[PDF] exemple d'analyse swot d'une entreprise

[PDF] nombre croises 6eme sesamath

[PDF] nombre de mersenne premier

[PDF] etude de l'extension de garantie d'electro

[PDF] en mars 2015 max achète une plante verte mesurant 80 cm

[PDF] des etudes statistiques ont permis de modeliser le temps hebdomadaire

[PDF] pondichery 2015 maths corrigé

[PDF] dans cet exercice on appelle numéro du jour de naissance

[PDF] forces faiblesses opportunités menaces exemple

[PDF] force et faiblesse d'une entreprise

[PDF] formation chauffeur c

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 1 -

Projet

Analyse Forces et Faiblesses, Menaces et Opportunités

Analyse des besoins

du secteur agricole luxembourgeois

Version du 11 mars 2020

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 2 -

Objectif 1: soutenir des revenus agricoles viables et la résilience dans toute l'Union pour améliorer la sécurité alimentaire ....................................................... 3

Objectif 2: renforcer l'orientation vers le marché et accroître la compétitivité, notamment par une attention accrue accordée à la recherche, à la technologie

et à la numérisation ................................................................................................................................................................................................................................. 6

Objectif 3: Améliorer la position des agriculteurs dans la chaîne de valeur ..................................................................................................................................... 9

Objectif 3: Analyse forces et faiblesses, opportunités et menaces ..................................................................................................................................................... 9

Objectif 4:

Atténuation des gaz à effet de serre (GES), qualité air, adaptation aux changements climatiques et augmentation de la part de l'énergie

renouvelable 12

Objectif 5 : Favoriser le développement durable et la gestion efficace des ressources naturelles telles que l'eau, les sols et l'air ............................................... 17

Objectif 6 : Contribuer à la protection de la biodiversité, améliorer les services écosystémiques, et préserver les habitats et les paysages ............................... 24

Objectif 7: attirer et maintenir les jeunes agriculteurs et faciliter le développement des entreprises dans les zones rurales ...................................................... 28

Objectif 8 : Promouvoir l'emploi, la croissance, l'inclusion sociale, le développement local dans les zones rurales, y compris la bioéconomie et le développement

d'entreprises hors agriculture - ............................................................................................................................................................................................................. 31

Objectif 9 : Améliorer la façon dont l'agriculture de l'Union fait face aux nouvelles exigences de la société en matière d'alimentation et de santé, y compris

une production durable d'alimentation sûre et nutritive, les déchets alimentaires et le bien-être des animaux. .............................................................................. 37

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 3 -

Objectif 1: soutenir des revenus agricoles viables et la résilience dans toute l"Union pour améliorer la sécurité

alimentaire

Forces Faiblesses

1. Aides (1

er et 2 e pilier) élevées constituant une partie non négligeable du revenu, ce qui permet aux agriculteurs de stabiliser leur revenu face aux aléas et aux fluctuations des marchés

2. Exploitations s"appuyant sur des infrastructures et équipements

modernes, permettant une agriculture efficace et performante

3. Remembrement des parcelles (force principalement présente en

viticulture)

4. Capital propre des exploitations agricoles élevé, endettement

relativement faible

5. Longue tradition et know-how en production laitière

6. AKIS performant (Agricultural Knowledge and Innovation Systems),

bon encadrement technique par le conseil agricole (nombre restreint d'acteurs impliquant une bonne interconnexion entre les différents acteurs)

7. Offre et support bien développés en matière d"assurances contre

les pertes de récolte due à des aléas climatiques (y compris le fourrage)

8. Production laitière particulièrement adaptée aux conditions

pédoclimatiques et qui procure des revenus réguliers

9. Viticulture : niveau de qualité élevée des vins, changement

climatique favorable, bonne structuration de l"exploitation. Bon niveau de formation et expertise

10. Bon niveau de qualité de produits qui ne sont pas suffisamment rémunérés

11. Volonté des agriculteurs à investir pour développer l"entreprise

1. Le système des aides :

o Forte dépendance aux aides qui implique aussi une mentalité orientée vers les aides

o Aides liées fortement à la SAU (= surface agricole utile, surtout aides directes ; par contre MAE sont aussi liées à la surface, mais

à une surface répondant à des

objectifs) o Système de primes non seulement axé sur l"agriculteur actif ; les retraités sont favorisés par le système de primes en place o Subventions à l"hectare pas toujours adaptées

o Aides insuffisantes pour la conversion de l"agriculture conventionnelle vers l"agriculture biologique

o Faible soutien des énergies renouvelables et du biogaz

o Soutien public limité aux grandes exploitations ayant une dimension économique au-dessus d"un seuil minimal

o Système de conseils agricoles sous-financés et manque d"une vision à long terme pour le secteur agricole

2. Limitation légale de l"exploitation des énergies renouvelables sur l"entreprise revenu supplémentaire limité

3. Coûts fixes généraux (services, main-d"oeuvre) très élevés dus à des

investissements importants ayant une influence notable sur le revenu d"entreprise

4. Location du foncier en progression importante

5. Secteur fortement spécialisé et par conséquent vulnérable aux fluctuations des marchés

6. Marchés souvent axés vers l"export, surtout au niveau de la

production laitière, ce qui induit une dépendance des produits luxembourgeois aux prix des marchés européens et mondiaux

7. Tendance vers l"agrandissement des exploitations agricoles (secteur

laitier) sous l"effet des changements structurels et de la libéralisation du m arché laitier ; risque d"incompatibilité avec l"image de marque d"une agriculture luxembourgeoise de type familiale, paysanne

8. Risque de convergence des systèmes de productions agricoles allant

à l'encontre des attentes sociétales

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 4 -

9. Peu de création de valeur ajoutée sur les exploitations

(transformation) et dans un grand nombre de secteurs de l"agro- alimentaire ou autres (bioéconomie)

10. Revenu non viable au niveau de la production de viande bovine (un

chiffre d"affaires faible et des coûts élevés génèrent un bénéfice très modeste)

11. Marché régional restreint (nationalisme alimentaire, Grande Région

difficilement accessible, limite des économies d"échelle). Ces limites sont à l"origine d"une faiblesse du point de vue de la résilience (niveau d"endettement des exploitations en croissance, capital d"exploitation élevé).

12. Marché régional : veiller à éviter des abus

13. Accès des produits régionaux difficile dans les restaurants publics (y compris le bio régional)

14. Le consommateur type n"agit pas de la même façon au magasin qu"il

prétend dans les sondages

15. Manque de rémunération adéquate pour certaines prestations en rapport avec la protection de l"environnement (e.a. biodiv., eau, paysage etc.), l"agriculteur n"est pas suffisamment soutenu pour la valorisation de sources environnementales et sources publiques y

compris stockage de CO 2

16. Contraintes législatives p.ex. environnementales produisant de coûts supplémentaires

17. Manque de visibilité du secteur, pas ouvert pour les citoyens

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 5 -

Opportunités Menaces

1. Changement climatique, notamment en viticulture, où les

nouvelles conditions laissent envisager la possibilité de cultiver de nouveaux cépages dans le vignoble luxembourgeois

2. Faire profiter l"agriculteur de la prospérité du Luxembourg : le

pouvoir d"achat élevé du consommateur au Grand-Duché et la sensibilité à la production nationale

3. Prix de l"énergie relativement bas

4. Changement du comportement du consommateur (volaille,

produits régionaux et saisonniers, agriculture biologique, ...)

5. Développement du secteur de la bio-économie peut ouvrir

des nouvelles opportunités de marchés

6. Reconnaissance du principe de " l"indemnisation pour la

création de biens publics » par la politique et en partie par le public ; plus de soutien financier pour les prestations de services au profit de l"environnement

7. Population croissante ouvre de nouveaux marchés

8. Les aspects écologiques et climatiques (protection de l"eau,

bilans CO

2 et énergie) peuvent donner lieu à une image de

marque positive et ainsi créer une opportunité de commercialisation

9. Réduire la dépendance des agriculteurs, les rendre plus

autonomes, p.ex. semences, transformation, ...

10. L"offre des assurances peut aider en phase de calamités si les contrats sont cohérents pour combler les dégâts des exploitations agricoles

11. Intérêt d"autres personnes externes à reprendre ou à créer

une exploitation (nouvelles formes de coopération, p.ex.

SoLaWi)

12. Le marché de la Grande Région déjà présent donne l"opportunité de servir des consommateurs supplémentaires

13. Valorisation sur la ferme via l"économie circulaire et bio-

économie

14. Intérêt du consommateur à s"informer sur la ferme sur les pratiques agricoles en vue de mieux valoriser la main-d"uvre

et les produits

1. L'accès à la terre :

a. Le prix du foncier très élevé au Grand-Duché rend difficile l"accès à la terre et risque d"hypothéquer la rentabilité et la viabilité des exploitations. Dans ce contexte, la croissance rapide de la population crée davantage une pression sur la terre. b. Pas de zones agricoles prévues dans les plans sectoriels = menace fondamentale pour l"agriculture c. La perte de foncier et de terrain agricole pour raison d"aménagements et autres signifie une réduction de la surface de travail et par conséquent une réduction des aides payées par hectares

2. Le changement climatique (périodes de sécheresse et d"aléas climatiques

dévastateurs plus fréquents) génère une insécurité croissante des revenus des agriculteurs. L"agriculture n"y est pas préparée à part un système d"assurances existantes, mais pas trop approprié.

3. Fluctuation éventuelle des prix de l"énergie

4. Salaires élevés, notamment par rapport aux régions limitrophes, dans un

secteur de plus en plus dépendant de main -d"oeuvre externe qualifiée et non-qualifiée ; ainsi le recrutement de salariés est à l"origine de coûts qui hypothèquent la rentabilité de l"exploitation

5. Pénurie de main-d"oeuvre à la fois qualifiée et non-qualifiée au sein de tous

les sous-secteurs de l"agriculture. Par conséquent les coûts salariaux sont très

élevés pour le secteur

6. Contraintes environnementales multiples (cf. SWOT Environnement), une

législation nationale très stricte et exigeante

7. Changement du comportement du consommateur (Réduction de la

consommation de viande rouge par habitant)

8. Secteurs à prix fluctuants et faibles face à des coûts de production élevés (viande porcine, viande bovine, volaille)

9. Disponibilité de l"eau limitée (maraîchage, viticulture, production de fourrage, ...)

10. Le Luxembourg constitue seulement un petit marché où les produits ne sont

pas toujours disponibles pour la commercialisation/distribution

11. Les conditions-cadres (réglementaire, législation) doivent être stables dans le

temps ; la nouvelle PAC et le QUOI ? dudit budget encore en phase de conception présentent un grand risque pour le secteur agricole

12. Trop de transferts internationaux des animaux entre les exploitations pour

améliorer la génétique

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 6 -

Objectif 2: renforcer l"orientation vers le marché et accroître la compétitivité, notamment par une attention

accrue accordée à la recherche, à la technologie et à la numérisation

Forces Faiblesses

Marchés

1. Longue tradition et know-how en matière de production laitière et

fourragère pour ruminants

2. Secteur laitier et viticole bien organisés en matière de

regroupement de l"offre (e.a. coopératives)

Compétitivité

3. Viticulture : Adaptation de l"encépagement à la demande du

consommateur

4. Bon transfert des connaissances de la recherche à la pratique au

niveau du secteur (AKIS)

5. Moyens financiers élevés pour l"innovation et la recherche

6. Structures modernes, degré de mécanisation élevé, des entreprises

spécialisées qui gèrent bien les coûts et la commercialisation

7. Accès au capital relativement aisé

8. Soutien public ambitieux du secteur de la transformation au niveau national

9. Production flexible et réactive, filières courtes au sein d"un petit

pays

10. Pouvoir d"achat élevé du consommateur

Digitalisation

11. Développement rapide et aisé de la digitalisation au niveau des

exploitations agricoles

12. Très bonne couverture du réseau agri-météo

13. Couverture 4G et réseau à haut débit

Connaissances

14. Les études supérieures en agronomie à l"étranger permettent un

flux très vaste des connaissances

Marché

1. Production pas toujours orientée vers le marché :

2. Le petit marché promeut la pression de l"intérieur

3. Le changement du comportement des consommateurs

4. Demande en produits biologiques croissante face à une filière biologique étant loin de réaliser les objectifs nationaux (20 % bio en 2025 vs. 4,4 % en 2018), le marché bio est sous-développé par rapport aux perspectives

5. Marchés souvent axés vers l"export, surtout au niveau de la production laitière, ce qui crée une forte dépendance des produits luxembourgeois aux prix des marchés européens et mondiaux incitant les agriculteurs à opérer avec des marges faibles. De plus les produits risquent de devenir anonyme sans que le

consommateur ne puisse s"y identifier.

6. Marché régional souvent restreint (nationalisme alimentaire, Grande Région

difficilement accessible, limite des économies d"échelle)

7. Manque d"interprofessions, organisation de filières, manque de solidarité au

niveau de l"organisation du secteur ("

8. Intensification de la production entraîne une perte de management de la filière

9. Au niveau Bio : saturation du marché pour produits de base, manque

d"organisation des marchés impliquant une surproduction

Compétitivité

10. Manque de personnel dans les exploitations, de plus en plus difficile à trouver

une main-d"uvre qualifiée

11. Secteur fortement spécialisé et par conséquent vulnérable

12. Coûts fixes élevés, notamment à cause des contraintes législatives

13. Peu de création de valeur ajoutée dans un grand nombre de secteurs

14. Nombreux investissements récents avec amortissements à long terme mettant

une entrave à la flexibilité des agriculteurs liés ainsi fortement au capital

15. Manque d"infrastructures et d"instituts de recherche spécialisés dans le domaine agricole, pas d"enseignement supérieur dans le domaine des biosciences

16. Assistance non existante pour les acteurs qui proposent de réaliser des projets

en recherche agricole

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

et du Développement rural

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 7 -

17. Viticulture : manque de visibilité internationale des produits viticoles

18. Producteurs manquent de connaissances sur le fonctionnement du marché et

les attentes du consommateur

[PDF] Projet Analyse Forces et Faiblesses, Menaces et Opportunités

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 1 -

Projet

Analyse des besoins

Version du 11 mars 2020

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 2 -

Contents

Objectif 4:

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 3 -

Forces Faiblesses

1. Aides (1

2. Exploitations s"appuyant sur des infrastructures et équipements

3. Remembrement des parcelles (force principalement présente en

4. Capital propre des exploitations agricoles élevé, endettement

5. Longue tradition et know-how en production laitière

6. AKIS performant (Agricultural Knowledge and Innovation Systems),

7. Offre et support bien développés en matière d"assurances contre

8. Production laitière particulièrement adaptée aux conditions

9. Viticulture : niveau de qualité élevée des vins, changement

10. Bon niveau de qualité de produits qui ne sont pas suffisamment rémunérés

11. Volonté des agriculteurs à investir pour développer l"entreprise

1. Le système des aides :

à une surface répondant à des

2. Limitation légale de l"exploitation des énergies renouvelables sur l"entreprise revenu supplémentaire limité

3. Coûts fixes généraux (services, main-d"oeuvre) très élevés dus à des

4. Location du foncier en progression importante

5. Secteur fortement spécialisé et par conséquent vulnérable aux fluctuations des marchés

6. Marchés souvent axés vers l"export, surtout au niveau de la

7. Tendance vers l"agrandissement des exploitations agricoles (secteur

8. Risque de convergence des systèmes de productions agricoles allant

à l'encontre des attentes sociétales

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 4 -

9. Peu de création de valeur ajoutée sur les exploitations

10. Revenu non viable au niveau de la production de viande bovine (un

11. Marché régional restreint (nationalisme alimentaire, Grande Région

12. Marché régional : veiller à éviter des abus

13. Accès des produits régionaux difficile dans les restaurants publics (y compris le bio régional)

14. Le consommateur type n"agit pas de la même façon au magasin qu"il

15. Manque de rémunération adéquate pour certaines prestations en rapport avec la protection de l"environnement (e.a. biodiv., eau, paysage etc.), l"agriculteur n"est pas suffisamment soutenu pour la valorisation de sources environnementales et sources publiques y

16. Contraintes législatives p.ex. environnementales produisant de coûts supplémentaires

17. Manque de visibilité du secteur, pas ouvert pour les citoyens

Ministère de l'Agriculture, de la Viticulture

1, rue de la Congrégation www.gouvernement.lu

L-1352 Luxembourg www.ma.public.lu - 5 -

Opportunités Menaces

1. Changement climatique, notamment en viticulture, où les

2. Faire profiter l"agriculteur de la prospérité du Luxembourg : le

3. Prix de l"énergie relativement bas

4. Changement du comportement du consommateur (volaille,

5. Développement du secteur de la bio-économie peut ouvrir

6. Reconnaissance du principe de " l"indemnisation pour la

7. Population croissante ouvre de nouveaux marchés

8. Les aspects écologiques et climatiques (protection de l"eau,

2 et énergie) peuvent donner lieu à une image de

9. Réduire la dépendance des agriculteurs, les rendre plus

10. L"offre des assurances peut aider en phase de calamités si les contrats sont cohérents pour combler les dégâts des exploitations agricoles

11. Intérêt d"autres personnes externes à reprendre ou à créer

SoLaWi)

12. Le marché de la Grande Région déjà présent donne l"opportunité de servir des consommateurs supplémentaires

13. Valorisation sur la ferme via l"économie circulaire et bio-

économie

14. Intérêt du consommateur à s"informer sur la ferme sur les pratiques agricoles en vue de mieux valoriser la main-d"uvre

1. L'accès à la terre :

2. Le changement climatique (périodes de sécheresse et d"aléas climatiques

3. Fluctuation éventuelle des prix de l"énergie

4. Salaires élevés, notamment par rapport aux régions limitrophes, dans un

5. Pénurie de main-d"oeuvre à la fois qualifiée et non-qualifiée au sein de tous

élevés pour le secteur

6. Contraintes environnementales multiples (cf. SWOT Environnement), une

7. Changement du comportement du consommateur (Réduction de la

8. Secteurs à prix fluctuants et faibles face à des coûts de production élevés (viande porcine, viande bovine, volaille)

9. Disponibilité de l"eau limitée (maraîchage, viticulture, production de fourrage, ...)

14. Intérêt du consommateur à s"informer sur la ferme sur les pratiques agricoles en vue de mieux valoriser la main-d"uvre