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Les choix stratégiques de l’entreprise

B Le choix entre la spécialisation et la diversification 1) Faire le choix de la spécialisation Dans le cadre de cette stratégie, l’entreprise concentre ses efforts sur son domaine d’activité et choisit d’améliorer son expérience et son avantage compétitif L’entreprise spécialisée peut bénéficier de plusieurs avantages :



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LE CHOIX DES PROBLEMES d'un apprentissage à visée générale sur les problèmes) Exemple 4 : Diagonale CE2 page 100 La consigne est la suivante : “ A partir de chaque document invente un



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Choix d’un capteur de température 12 P ** 42 Utilisation des jauges d’extensométrie sur un corps d’épreuve cylindrique 13 eP ** 45 Effet de la résistance des fils de liaison du capteur dans un pont de Wheatstone 14 E ** 48 Effet d’un mauvais appariement sur un pont à quatre capteurs résistifs 15 E ** 52



Rapport BIPM-1985/04: Sur le choix au hasard dune impulsion

2 Expose du probleme Un procede couramment utilise pour faire un choix "au hasard" consiste a prendre, a partir d'un moment determine arbitrairement dans le temps {et en particulier sans se referer au processus a etudier), la prochaine impulsion qui se presentee Or, si un tel choix est aleatoire dans le



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Phase de planification n°4 : Analyse des problèmes et choix

pauvres à cause d’un manque d’instruction et de formation La hiérarchisation et l’analyse des problèmes sont liées Pour faire des choix, un groupe doit disposer de critères précis afin de clas-PART 2 CHAP 9 (147-162)_V3:BAT 19/12/08 16:40 Page 147



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est un paramètre qui représente le degré d’aversion au risque des investisseurs En d’autres termes, il s’agit du taux marginal de substitution du rendement et du risque qui exprime dans quelle mesure l’investisseur est d’accord pour supporter un risque accru en contrepartie d’un accroissement de son espérance de rendement

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