QUEL CAHIER DES CHARGES POUR VOTRE SIRH
Les 3 points clés de votre futur SIRH La mise en place du SIRH doit être centrée sur l’humain, et impliquer d’abord les collaborateurs, puis le management et enfin le service RH Le SIRH doit être orienté data Ce doit être une solution évolutive, modulaire (et) paramétrable, et up to date 1 2 3 7
Master 2 Gestion Stratégique des RH et Digital
SIRH et bureautique 25 h Théorie des organisations et gestion des ressources humaines 20 h Stratégie et gestion des ressources humaines 15 h Responsabilité sociétale de l'entreprise 20 h Droit du travail 20 h Droit de la négociation collective et Systèmes de Relations Professionnelles 20 h Système de rémunération et paie 30 h
PRÉSENTATION - UIR
• Gestion de la paie et fiscalité • Santé & Sécurité au Travail • Pratiques et réglementation des relations sociales • Mise en place d’un SIRH • Méthodologie et accompagnement personnalisé • Soutenance Gestion des emplois, des compétences et de la performance (GPEC) Administration RH et Gestion des relations sociales
Le responsable des ressources humaines assure tout ou partie
outils de gestion des candidatures (SIRH, base de données candidats sur Internet) Enfin la maîtrise de l'anglais est indispensable, surtout dans le cadre de groupes à dimension internationale Des qualités personnelles Le responsable recrutement dispose d'une hauteur de vue pour piloter la politique de recrutement de
Titre niveau 7 (code RNCP 34040 code diplôme 13531547)
souhaitent se spécialiser sur les métiers de la Gestion des Ressources Humaines Le contenu de la formation est diversifié et orienté notamment sur les compétences suivantes : l’entreprise digitale, la marque employeur, le SIRH, la dimension stratégique et
CV Christophe BURE - DFC Partners
§DFC–Consultant SI depuis 2017 §KPMG –De 2009 à 2017 üProduct OwnerDirection nationale gestion sociale üResponsable SI Direction nationale gestion sociale §STERIA–De 2001 à 2009 üDirecteur des opérations service TMA et BPO paie/RH üChef de projet TMA et BPO üConsultant fonctionnel et technique TMA et BPO Expériences
Guillaume CHEVALLIER Directeur / Responsable Ressources Humaines
- Consultant en Conduite du Changement & SIRH : 1999/2002 (France, Maroc et Suisse) Principaux clients: Ministère de l’Intérieur, Generali, France Télécom, Wafa Bank, Etat de Genève Formation Juillet 2006 à sept 2007 : Groupe Norbert Dentressangle 1999 à juillet 2006 : Sema Group / Schlumberger / Atos Origin
[PDF] Piloter un projet ERP : Transformer et dynamiser l
Erp Et Gestion De Projet Erp - E-miage les erp (enterprise resource planning) ou en français pgi les conclusions de l'étude seront rédigées et aboutiront au choix d'un consultant et/ou d'un chef de projet le choix du chef de projet est crucial a titre d'exemple, la fiche métier du chef de projet
[PDF] Consultant Stratégie et AMOA - Education et
[PDF] Consultant Système Citrix - Gestion De Projet
[PDF] Consultant technico-fonctionnel automatisation TNR
[PDF] Consultant technique indépendant - Espèces En Voie De Disparition
[PDF] CONSULTANT TECHNIQUE PEOPLESOFT Formation - Gestion De Projet
[PDF] Consultant Web Analytics
[PDF] Consultant Web Evénementiel
[PDF] consultant(e) confirme(e) / senior change management
[PDF] Consultant(e) en charge de la Hotline
[PDF] CONSULTANT(E) EN INFORMATIQUE DECISIONNELLE
[PDF] CONSULTANT(e) SUPPLY CHAIN
[PDF] consultant(e) technique « financement de l`innovation
[PDF] consultant/e smo junior
[PDF] consultant/project manager ------------ program