PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ZARA L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, et représente 75 de son activité globale Le groupe Inditex comprend six autres enseignes : Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Kiddy’s Class et Oysho Elle a été créée par Armancio Ortega en 1975, en Espagne, plus précisément
Le Groupe Inditex: Cas de ZARA
clefs de succès que l’entreprise développe à travers ses différentes stratégies 3 La stratégie de production intégrée Le business modèle du Groupe Inditex, établit sur le principe de la chaîne de production de ZARA, est le même pour chacune de ses entreprises La clé de ce modèle est
ZARA CAAE 2004 - High-Tech
2 1 1 – Privilégier la production locale ZARA a choisi de regrouper ses activités près de son siège à La Corogne Objectifs : gain de temps et meilleur contrôle La production en lien direct avec la création Le pôle créatif de ZARA qui compte 400 stylistes basés au siège de la société
DOSSIER ZARA : LE MYSTERE D’UNE REUSSITE
seront les coûts pour l’entreprise Dans le cas contraire, les pertes seraient énormes Il apparaît important de se demander comment se présente le réseau de distribution de Zara ? 2) Réseau succursaliste Du côté de son réseau de distribution, Zara mise beaucoup sur les vitrines et les boutiques en
Capture d’écran 2020-09-12 à 133006
Le modèle économique de Zara Le modèle de Zara (groupe Inditex) repose Sur la fast fashion : en moins de trois semaines, l'entreprise par- vient à concevoir, fabriquer et distribuer des vêtements tendance Ses collections sont régulièrement renouve- lées L'offre est attractive grâce à des petits prix allé-
MANAGEMENT / LEADERSHIP SUPPL Y CHAIN - Dunod
de marchandises, par exemple, consomme à lui seul 15 millions de barils de pétrole par jour, soit environ 20 de la production mondiale2 Il a permis à de nombreux groupes d’acquérir un avantage concurrentiel déterminant : Walmart, Inditex (marque Zara) ou encore Amazon en sont des exemples connus
Culture de l’exportation 9 - International Trade Centre
géographique de la chaîne de valeur de l’entreprise, de manière à lui faire bénéficier, dans les meilleures conditions de l’accès aux facteurs de production qui lui sont nécessaires et/ou de structurer plus efficacement les étapes de son processus d’approvisionnement et de production ; le
Texte original* De la simulation organisationnelle à la
planification et d’ajustement des moyens au regard de la production à réaliser (Zara-Meylan, 2016) Il s’agit notamment d’appréhender les variabilités (annuelle, hebdomadaire, journalière,
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