CONTROLE DE GESTION

Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion* 2 3 Le processus de production des informations nécessaires à la mise en œuvre du contrôle Saisir les principales caractéristiques d’élaboration et de dif fusion des informa-tions produites par la comptabilité finan-cière afin de pouvoir les prendre en

UE 11 Contrôle de gestion Le programme - Compta Online

2 Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2 1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement

CONTROLE DE GESTION

- de coordonner les différentes actions de l’entreprise ; - de prévoir les moyens nécessaires à leur mise en œuvre (trésorerie, capacité de production) ; - de faire des choix entre plusieurs hypothèses De plus, elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs : chaque

DUT GEA, 2 CONTROLE DE GESTION

de production n’est pas saturée, - le coût spécifique permet de décider du maintien d’une ligne de production Attention, les coûts ne sont pas les seuls éléments à prendre en considération pour une décision de gestion : il faut également envisager les aspects commerciaux, humains et stratégiques de la décision

LE CONTROLE DE GESTION INDUSTRIEL - IG Formation

Adapter les méthodes du contrôle de gestion à l’environnement industriel, Etre capable d’élaborer un budget de production à partir d’un programme de production LE CONTENU DE LA FORMATION : Le contrôle de gestion dans l’industrie Les principes et la démarche du contrôle de gestion

LE CONTROLE BUDGETAIRE DE LA PRODUCTION

de production 4 1 Le programme de production selon la programmation linéaire : La budgétisation de la production est la représentation globale chiffrée de l’activité productive annuelle Elle résulte d’une procédure de gestion qui consiste à satisfaire certains objectifs tels que la maximisation de la marge globale ou la

CONTRÔLE DE GESTION: Gestion budgétaire

Cas du budget de production A les prévisions : Elaboration d’un programme de production 1 Mise en évidence des objectifs de production 26 (déterminé par le budget des ventes) Mise en évidence des contraintes : – Matérielles (en relation avec les budgets des investissements) – Matières premières

wwwcomptazinefr DCG session 2009 UE11 Contrôle de gestion

©Comptazine – Reproduction Interdite DCG 20059 UE11 – Contrôle de gestion 5/10 Question 8 En prenant en compte l'ensemble de la production du mois d'avril, pour les trois produits Brise, Alizé, Rafale, calculer l'écart entre les charges constatées et les charges prévues de la production réelle pour la MOD de l'atelier montage

[PDF] CONTROLE DE GESTION

DCG 11 - Contrôle de gestion

UE 11 Contrôle de gestion Le programme - Compta Online