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Pilier : V – Notre identité, Notre culture, Not’fierté
• le montant de l'aide est défini en fonction des caractéristiques du projet et en prenant en compte les critères d'évaluation du projet (définis au 6-b), en fonction des caractéristiques des projets réceptionnés et des crédits disponibles, • la première édition d'un festival ne sera pas accompagnée
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Projet:
gouvernance locale»Financé par
TDRsEVALUATION FINALE
-évaluation deSearch for common ground-Abidjan
Juin 2013
Table des matières
I-CONTEXTE ............................................................................................................................................. 3
1.1-Description de Search for Common Ground ................................................................................. 3
1.3-Objectifs du projet ........................................................................................................................ 4
1.3-Activités et résultats attendusdu projet ....................................................................................... 4
1.3-Description des résultats obtenus ................................................................................................ 5
1.4-Justification de l'Ġǀaluation finale ................................................................................................ 6
II-OBJECTIFS DE L'EVALUATION FINALE ................................................................................................... 6
2.1-Objectifs ........................................................................................................................................ 6
2.2-RĠsultats et liǀrables attendus de l'Ġǀaluation ............................................................................. 6
III. LE CONTENU DE L'EVALUATION ......................................................................................................... 7
3.2Critères et questions à traiter par l'évaluateur .............................................................................. 8
3.3 Méthodologie ................................................................................................................................ 9
IV. ORGANISATION ET MOYENS REYUIS A LA CONDUITE DE L'EVALUATION ...................................... 10
4.1.Ressources mises à la disposition du consultant ........................................................................ 10
4.2 Organisation et calendrier ........................................................................................................... 10
4.3-Offre technique et financière ...................................................................................................... 11
V- RESPONSABILITES, TACHES SPECIFIQUES ET PROFIL DU CONSULTANT .................... 115.1-Responsabilités du consultant .................................................................................................... 11
5.2-Profil du consultant ..................................................................................................................... 12
I-CONTEXTE
1.1-Description de Search for Common Ground
Search for Common Ground (SFCG) est une ONG internationale dont le siège est basé à Washington DC. Elle est très présente et actsein des communautés et groupes, faciliter la réconciliation renforcer la cohésion sociale».
capacités locales en vue de transformer les conflits de manière non-violente; et ii) Renforcer le dialogue sociale sur des questions clés et la coopération constructive au niveau communautaire. travail des médias avec la vulgarisation communautaire, y compris le renforcement des renforcement des capacités du secteur des médias et de son studio " TalkingDrum Studio », rien. Le programme de vulgarisation de SFCG vise en outre à promouvoir le dialogue au niveau communautaire et à des conflits. développement des infrastructures et des services sociaux de base sans implication des citoyens dans la mise la public. La chute des ressources étatiques et les crises socio-politique depuis ont revelé un manque de structuration des services publics et société civile. Depuis, la société civile émerge progressivementmais connait encore des faiblesses institutionnelles et organisationnelles telles lemanque de culture associative, le manque de du territoire, les lacunes dans la bonne gouvernance associative (structures unipersonnelles,manque de transparence dans le processus de décisions), les difficultés de gestion financière
et administrativeexistence de conflits internes et externes qui peuvent être représentatifs des divisions (ethniques, politiques, religieuse) de la société.Pourtant i
sortie de crise, ceci en : bien public et une meilleure gouvernance locale participan développement les régions des 18 Montagnes (Man, Danané), du Bas Sassandra (Sassandra, Tabou), des Lacs (Yamoussoukro), du Moyen Cavally (Guiglo), de la Vallée du Bandama (Bouaké), des Savanes (Korhogo), aussi bien en zone urbaine que rural. a pour cible :400 jeunes et femmes membres actifs de 30 groupements à base communautaire de
divers groupes ethniques et/ou religieux impliqués dans la promotion de la cohésion respectifs ;Le partenaire OFACI), ONG locale
dans le domaine de la gestion transparente et la gouvernance locale.50 autorités locales (parmi : élus locaux, préfets, directeurs des services déconcentrés de
35 radios communautaires.
1.3-Objectifs du projet
promouvoir une plus grande implication des jeunes et des femmes dans la gestion du bien public et la gouvernance au niveau local Cet objectif général se décline en deux objectifs spécifiques :1. Renforcer les
au service de leurs communautés2. Promouvoir le rôle de conseil et de contrôle social des groupements cibles auprès des
autorités locales pour la gestion du bien public1.3-Activités et résultats attendus du projet
Les résultats et activités liés à chacun des objectifs spécifiques sont les suivants :
Résultat 1.1 : Les capacités institutionnelles et organisationnelles des groupements cibles sont renforcées, ils adoptent une structure formelle associative et ont une gestion et un processus de décision transparents Ateliers de renforcement de capacité sur la bonne gouvernance associative, la mobilisation des ressources, le plaidoyer, la gestion administrative et financières, on et la communication. Accompagnement des groupements cibles qui le nécessitent, dans leurs procédures de régularisation en association.Résultat 1.2
profit de leur communauté F propres à répondre à ces besoins. e la communauté. précédente. Résultat 2.1 : Des espaces de dialogue pertinents et effectifs entre les groupements cibles et les autorités locales existent dans chacun des Ateliers préalable de diagnostique communautaire groupements cibles sur la bonne gouvernance locale et la plus-value de la participation de la société civile au processus de décision. autorités locales Atelier au profit des groupements sur les notions de gouvernance au niveau local, droits et responsabilités des citoyens/communautés Formation technique des groupements dans leurs missions de contrôle de la bonne gouvernance des autorités locales Evaluation et coaching des radios communautaires sur leurs rôles et activitésC qui doit
1.3-Description des résultats obtenus
qui le nécessitent, dans leurs procédures de régularisation en association, la production et
diffusion de 85 émissions radiophoniques à ce jour. Chacune des 30 associations a organisé au
moins une action au profit de la communauté. Sur le plan de renforcement des capacités dAteliers sur labonne gouvernance associative, 4 Atelier sur la gestion administrative et financière et la
mobilisation des ressources, 4 atelier sur le plaidoyer, 4communication des activités et 4 Atelier au profit des groupements sur les notions de
gouvernance au niveau local, droits et responsabilités des citoyens/ communautés. Ces
éminaires de sensibilisation et
gouvernance locale et la plus-value de la participation de la société civile au processus dedécision (50 autorités locales) ont été organisés. Ce sont ces différentes activités qui ont été
viabilité doivent être appréciés au cours de cette évaluation. 1.4-Alors que le projet " »
financé par l arrive à son terme en juillet 2013, à travers une évaluation externe SFCG et son partenaire OFACI souhaitent connaitre les résultats obtenus, savoir lesleçons apprises, et leur permettre de définir une stratégie concernant les activités développées
pour les futurs projets en direction du renforcement des capacités des sociétés civiles. SFCG
souhaite savoir dans quelle mesure les activités développées et les méthodes utilisées dans ce
ivoire ou ailleurs.SFCG et son partenaire soucieuses de recentrer
II-C43 ǯ6ADA4CB BA
nts et activités similaires.2.1-Objectifs
Les principaux objectifs visés par cette évaluation sont :(A) Faire une analyser systématique de lefficacité, impact et la viabilité des résultats de
mise ; (B) P résultats du projet selon les objectifs fixés dans le cadre logique du projet ; (C) Fournir des leçons apprises et des recommandations à SFCG, OFACI et à l - efficacité , impact et la viabilité des résultats sont déterminés ; - (lefficacité, impact et la viabilité) ; - les limites du projet sont identifiées. - Les leçons apprises lors de la mise en du projet sont répertoriées ; - Des recommandations sont formulées lefficacité, impact et la viabilité) Au terme de la consultation, les principaux documents à remettre à SFCG sont les suivants : - un rapport préliminaire ; - un rapport final de maximum 30 pages (sans les annexes), suivant la structure suivante :